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河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 韓裕璐

為全面總結2022年一季度“開門紅”工作推進情況，安排部署下一階段重點工作，4月19日下午，登封農商銀行在總行11樓會議室召開2022年一季度業務運行分析暨4月份工作會議。會議由紀委書記、監事長韓少育主持，總行領導班子、各支行行長、各直屬分理處主任、各部門總經理參加本次會議。

會議通報了2022年“開門紅”第五期、第六期紅藍榜考核情況及一季度全行整體考核排名情況。

信用管理部、計劃財務部、普惠金融部、網絡金融部對“開門紅”期間各自條線業務運行情況進行了回顧總結，指出一季度工作取得成效和工作亮點，分析存在問題及原因，并提出下一步工作開展思路。會上，總行班子成員分別從宏觀及微觀層面深刻剖析當前市場競爭形勢，明確二季度目標任務，并就下一階段各自分管條線工作進行安排部署。

黨委書記、董事長秦靜作總結講話，她充分肯定了一季度全行上下團結一心、拼搏奮進取得的靚麗業績，為“開門紅”期間涌現出的一批先進中層管理者和優秀青年員工感到無比欣慰和自豪。同時對全省持續開展“兩違規問題”專項整治工作進行警示教育，要求全員牢固樹立廉潔自律意識，筑牢思想作風“防火墻”。

針對下一階段工作，她提出五點具體要求：

強化危機意識。要持續加大對市場形勢的分析研判，直面市場競爭導致的業務發展危機，提升服務客戶能力;要增強崗位危機意識，明確以業績論英雄的用人導向，提高對農信事業的忠誠與熱愛，扛穩新時代的責任擔當。

強化規范發展意識。要在信貸、運營等條線持續開展基礎管理提升活動，正視短板差距，重塑流程規范，加強團隊建設，提高員工專業能力;要下定決心全面啟動公司部業務改革，逐步下放公司類貸款權限，做活對公業務，全方位搭建人才梯隊。

強化機遇意識。要率先謀劃，統籌布局，持續開展“行長助萬企”“萬企興萬村”活動，加大對公客戶營銷力度，要俯下身子勤走訪，打好市場開拓主動仗。

強化賦能型組織建設。要以“能力作風建設年”活動為契機，大力開展“五比五創”“三行聯創”，同時加大培訓力度，推進機關與基層上下交流，崗位輪換，進一步放大平臺效應，通過多崗位歷練實現全方位成長，打造優秀的人才梯隊，為業務發展奠定基礎。

統籌做好疫情防控常態化工作。要持續堅持一手抓疫情防控，一手抓業務發展，實現兩手抓兩手硬，確保金融服務不斷檔，做到守土有責、守土負責、守土盡責。

會議最后，黨委書記、董事長秦靜為參會人員留下4個命題以作思考，即“如何正確看待壓力”“如何清醒認識選擇”“如何找準自身定位”“如何學會面對挫折”。

此次會議既是一次全面分析回顧成績的“總結會”，又是一次堅定信心、布局未來的“鼓勁會”“動員會”。登封農商銀行將以此為契機，堅定信心，苦干實干，以只爭朝夕的拼勁、靜水深流的穩勁、久久為功的韌勁，專注支農支小主業，堅定不移朝著打造一流現代化商業銀行邁進。