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河南經濟報 記者 劉鳳梅 通訊員 羅一清

今年以來，淇縣農信聯社通過關口前移、重心下沉、力量下傾，升級啟動了“三零”管理模式，嚴格實施結果導向，有效化解各類苗頭性、傾向牲問題，進一步提升了服務能力和案防效能。

強化組織領導，壓實工作責任。該聯社第一時間組織召開專題會議，成立以黨委書記為組長的工作領導小組，研究制定“三零”創建實施方案，通過任務分解、強化宣傳、工作督導等舉措，層層壓實工作責任，進一步細化任務、強化措施、真抓實干、持續發力，切實增強責任感、緊迫感和使命感，確保“三零”工作常態化。

強化內控保障，消除風險隱患。該聯社堅決落實“零事故”工作要求，進一步夯實主體責任，堅持“人物同防”，嚴格落實應急值守及帶值班制度，定期開展預案演練，持續提升全員安保意識和應急處置能力。同時確保安保設施到位，以高標準配齊了報警器、滅火器等技防物防設施，實施信息設施互聯互通，實現智能防控。重點圍繞節假日等關鍵節點，強化安全管控，對重點場所、關鍵部位的安全隱患進行深入細致的摸排，做到風險隱患早發現、早預警、早處置。

強化工作督導，建立長效機制。該聯社定期進行員工行為排查，持續督導加壓，加強合規教育，打造合規文化墻，營造“人人講合規”的良好氛圍;持續強化金融機構平安文化建設，借助“黨建+金融”平臺，定期組織開展內容豐富、形式多樣、覆蓋范圍廣泛的反洗錢、防范電信詐騙等宣傳教育活動，切實做到讓員工受教育、客戶受警示、公眾有警醒、機構更平安。