原標(biāo)題:蜂農(nóng)抱團(tuán)釀甜蜜
天南地北,逐花而居,這是養(yǎng)蜂人的真實(shí)寫照。
“那時(shí)候,一頂帳篷、一口鍋,外加一個(gè)鋪蓋卷,就是一個(gè)家。其實(shí)這都不算啥,最難熬的是夜深人靜時(shí)的孤獨(dú)。”談起自己的養(yǎng)蜂經(jīng)歷,巨野縣80后蜂農(nóng)左鳳龍自有一番辛酸與苦楚。然而,正是這長達(dá)十余年的養(yǎng)蜂實(shí)踐積累,為他的“甜蜜”事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
瘦小的肩膀下,一雙手勁道十足,臉上皺紋密布……左鳳龍看起來并不像80后。1981年,左鳳龍出生在巨野縣龍堌鎮(zhèn)一個(gè)三代養(yǎng)蜂世家,對(duì)于養(yǎng)蜂人的艱辛,他從小耳濡目染,就想著為養(yǎng)蜂這個(gè)行當(dāng)做些什么。
帶著年少時(shí)的夢(mèng),不到20歲的左鳳龍便跟著父親開始了追花養(yǎng)蜂的生活。全國各地,由南向北,自東而西,左鳳龍切身體會(huì)到其中的滋味。
“因?yàn)橐s花期,一年中我們要搬家?guī)资危径际且恍┤藷熛∩俚纳钌嚼狭种小!钡谝淮卧谇貛X老林中獨(dú)處10余天,左鳳龍至今記憶猶新,“當(dāng)時(shí)父親急著查看下一處蜜源,只留下我守著蜂箱,眼睜睜地看著一只熊抱著蜂箱離開,當(dāng)時(shí)后背直冒冷汗。”叢林遮掩的深山中,即便白天也是比較昏暗,更別提漆黑一片的夜晚,左鳳龍的膽量就是在這時(shí)磨煉出來的。
十余年的風(fēng)餐露宿,換來的卻是平均每年兩三萬元的收入。左鳳龍的內(nèi)心有些不甘。“當(dāng)年的蜂蜜市場(chǎng)比較混亂,原生態(tài)的成熟蜜賣不上價(jià)。”2013年,左鳳龍將經(jīng)營多年的蜂蜜專賣店轉(zhuǎn)手,毅然返回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),專門生產(chǎn)蜂蜜制品。
隨著涉足蜂蜜產(chǎn)業(yè)不斷深入,左鳳龍意識(shí)到傳統(tǒng)的小戶分散養(yǎng)蜂模式與銷售方式很難適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)需求,更不利于蜂蜜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。于是,在當(dāng)?shù)卣块T的支持下,他聯(lián)合230余家蜂農(nóng)成立了歸農(nóng)養(yǎng)蜂股份有限公司并組建了歸農(nóng)養(yǎng)蜂聯(lián)合社,專注于蜜蜂養(yǎng)殖、成熟蜜生產(chǎn)以及技術(shù)培訓(xùn)等,通過抱團(tuán)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資源、技術(shù)、信息共享,嘗試從源頭上改變蜂農(nóng)的生產(chǎn)、生存形態(tài),邁向集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的全生態(tài)發(fā)展模式。
“創(chuàng)業(yè)初期,我?guī)缀踅璞榱?0多個(gè)親戚朋友,簡直度日如年。”初入商海的左鳳龍還要面對(duì)公司管理與聯(lián)合社運(yùn)行的一系列問題。其中,首先要解決銷路問題,而依靠商超與線下實(shí)體店的傳統(tǒng)銷售方式,越發(fā)艱難。
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,左鳳龍搶抓機(jī)遇,打造社區(qū)O2O和體驗(yàn)式營銷模式,在全國推出首家成熟蜜專柜,并開發(fā)出二維碼追溯系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了蜂蜜制品生產(chǎn)時(shí)間、蜜源地環(huán)境、蜂農(nóng)等信息的可追溯性。目前,其產(chǎn)品已覆蓋全國70余個(gè)城市。
近年來,隨著左鳳龍的蜂蜜事業(yè)越做越大,不斷吸引更多人加入到這項(xiàng)“甜蜜”事業(yè)里。目前,300余家蜂農(nóng)加入聯(lián)合社,年養(yǎng)蜂規(guī)模達(dá)6萬余箱,輻射帶動(dòng)周邊群眾脫貧致富。“我們?cè)谛陆召彽闹兴庯嬈窂S已批量生產(chǎn),這將為公司未來提檔升級(jí)增添砝碼。”左鳳龍說。