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河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 原雷

馬村聯社新任黨委書記焦水芹調整到位后，迅速進入工作狀態，在初步了解機關各條線業務經營情況后，在聯社副主任常利紅的陪同下，連續兩日深入基層信用社(部)和小微貸中心走訪調研，通過實地查看、召開座談會等方式及時掌握基層一手情況，竭盡全力為下一步加快馬村聯社發展奠定基礎。

在營業網點外，焦水芹認真詢問社部布局和安全保衛情況;在綜合柜臺前，焦水芹細致關心員工工作和生活情況;在信貸大廳中，焦水芹仔細了解貸款營銷和信貸產品情況;在座談會上，焦水芹耐心傾聽社部存在的問題和面臨困難。每到一處，焦水芹為社部主任答疑解惑，就不同問題“把脈開方”。

通過走訪調研，焦水芹代表聯社黨委充分肯定了基層廣大干部員工前期集中清收及一季度“開門紅”所做的艱辛工作和取得的較好成績，勉勵大家要進一步團結一心，奮勇向前。就做好下一步工作，焦水芹要求一是要總結經驗，加快進度。在新一屆領導班子調整期間，各社部要不等不靠，克服困難，加大力度，主動工作;對于各自存在的業務短板和發展瓶頸，要深挖根源，找準癥結，拿出切實可行的思路和措施精準化解;面對人員不足的實際情況，各社部負責人要加強員工思想教育引導，率先垂范，以身作則，以實際行動一級帶著一級干、一級做給一級看。二是要明確目標，壓實責任。全社上下要緊緊圍繞貸款投放和不良清收兩項重點工作，進一步明確任務目標和客戶目標，通過“建臺賬、拉單子”實施貸款聯合營銷，通過“領導帶頭，營銷分包”調動員工積極主動，通過“對接村委，梳理詳單”分類篩選組織清收等多種措施，鎖定目標群，找準突破口，加大執行力;各社部要通過細化考核等措施真正層層傳導壓力,壓緊壓實責任落實。三是要細分客戶，“搶占奪守”。針對存款、貸款、網絡金融等任務，要努力學習做到“3個六”：即對1個客戶上門跑六遍;向1個客戶綜合營銷6個農信產品;讓1個老客戶轉介紹6個新客戶，練就“手勤、嘴勤、腿勤”本領，用真情感化客戶，進而與同業金融機構搶客戶、占市場、奪份額、守存量。四是要堅守標準，合規操作。要以集中清收過程中發現的沉疴痼疾為警示，進一步筑牢底線思維，堅守合規操作，按制度辦事，按流程辦事。

此次走訪調研，突出問題導向，找準問題癥結，深入分析原因，提出意見建議，深得基層各信用社(部)負責人的一致贊許。馬村聯社全體干部員工也將以此次走訪調研為契機，錨定目標，加壓奮進，奮力開創聯社發展新篇章。