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2017年2月14日，美團(tuán)在南京低調(diào)上線打車業(yè)務(wù)，又增加了一個對手——滴滴。最近，王興在接受采訪時候，第一次正面回答了“美團(tuán)為什么要做打車”，以及相關(guān)的問題。價值兄認(rèn)為，從王興接受采訪時候的回復(fù)能夠看出，美團(tuán)的業(yè)務(wù)是基于位置相關(guān)的服務(wù)，因此，言外之意是，美團(tuán)從團(tuán)購?fù)卣沟酵赓u、電影、酒店甚至是打車，都是服務(wù)需求者的位置服務(wù)。此外，王興還透露，不管是打車還是其他業(yè)務(wù)都在嘗試，似乎美團(tuán)四面樹敵并沒有問題，即便是現(xiàn)在，美團(tuán)也不在乎多一個敵人。

美團(tuán)敵人占互聯(lián)網(wǎng)半壁江山，但王興不在乎

王興在接受媒體采訪提出“半壁互聯(lián)網(wǎng)江山都是美團(tuán)的敵人”的問題時候稱，“數(shù)量并不是問題。我們是一家以客戶為中心的公司，我們從來不是為了跟別人(成為敵人)。在對手這件事上，就像開車一樣，你得偶爾看一下后視鏡，但你不能盯著后視鏡開車”。

很顯然，王興的態(tài)度很明確，我會偶爾關(guān)注一下競爭對手，但不在乎對手有多少，是誰。在談到和阿里的關(guān)系的時候，王興說，“從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強(qiáng)，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們”。另外，王興還透露，在去年融資時候，阿里一直在兜售美團(tuán)的老股。試圖給自己制造些麻煩，但阿里又不肯賣掉所有美團(tuán)的股票。

如此的直接，王興看來根本不在乎自己的敵人，哪怕它是阿里。眾所周知，阿里旗下口碑目前發(fā)展迅猛，且繼續(xù)增資餓了么，給予美團(tuán)發(fā)展非常大的壓力。但王興依然覺得“(阿里和美團(tuán))歸根到底最后還是看誰能給消費者提供更好的服務(wù)，否則即使你燒十億美元，市場份額依然在下降。”

美團(tuán)做打車?yán)碛桑焊恢孟嚓P(guān)的服務(wù)都會做

美團(tuán)為什么會做打車服務(wù)呢?價值兄此前曾經(jīng)寫過一篇深度文章進(jìn)行分析《美團(tuán)打車悄然上線，“不務(wù)正業(yè)”背后竟是這7大原因?》。

這次，王興親自給出了幾點原因——“一方面現(xiàn)有網(wǎng)約車不能完全滿足用戶的需求。另一方面這是location based service(基于位置的服務(wù))，美團(tuán)的業(yè)務(wù)特征很大是和位置相關(guān)的。要么是服務(wù)提供者的位置，要么是服務(wù)需求者的位置”。另外，正如此前價值兄分析的，美團(tuán)也在模仿滴滴和Uber的做法，外賣和出行進(jìn)行結(jié)合——“Uber也既做了打車又做了外賣，Uber全球有超過20%的訂單是外賣。目前我們只派了一個小團(tuán)隊在南京這一個城市嘗試。不僅打車，我們同時還在試其他很多東西”。

但是，王興透露美團(tuán)不會大規(guī)模燒錢做打車業(yè)務(wù)，“我們不能靠燒錢燒贏，而是應(yīng)該提供更好的B端、C端體驗，和更好的產(chǎn)品結(jié)合，然后讓消費者做選擇”。另外，他認(rèn)為不一定只有做到市場第一才是勝利者。每一個行業(yè)“應(yīng)該有至少兩家參與者既是競爭也是合作，這樣對用戶和商家都會更好”。價值兄認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，寡頭壟斷經(jīng)濟(jì)一直是市場競爭的一種正常現(xiàn)象，王興的市場允許兩三家競爭者存在，也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的競爭關(guān)系。

最好的合作伙伴是騰訊，它更像美國

2016年下半年，當(dāng)美團(tuán)面臨各種危機(jī)的時候，終于獲得了新融資。美團(tuán)宣布獲得30億美金融資，騰訊以10億美元領(lǐng)投。因此，在王興和美團(tuán)看來，顯然騰訊在美團(tuán)最關(guān)鍵時候幫自己了一把。因此，在最近接受采訪時候表示，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)中的朋友是騰訊。

此外，他還表示，美團(tuán)希望成為中國，在別人無法生存的地方也能生存。而對于騰訊呢，王興認(rèn)為更像美國，屬于超級霸主地位。

美團(tuán)的業(yè)務(wù)沒有邊界，不給自己設(shè)限

眾所周知，美團(tuán)近些年是非常貪婪的，也拓展了太多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從團(tuán)購到外賣，從電影票到旅游酒店，甚至是打車等等。王興稱這是美團(tuán)使命的原因——“我們的使命是「We help people eat better，Live better」，中文是：讓大家吃得更好，活得更好。在這個使命之下，我們認(rèn)為凡是最終要發(fā)生的，我們就會選取合適的角度進(jìn)入。現(xiàn)階段美團(tuán)點評是一個擴(kuò)張的狀態(tài)”。

如此擴(kuò)張的美團(tuán)有沒有邊界呢?價值兄認(rèn)為，在王興內(nèi)心深處是沒有的。他覺得

太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心。邊界就像萬有引力，每一個物體因為質(zhì)量的存在，它會產(chǎn)生引力，會影響其它所有物質(zhì)。差別就在于——離核心越遠(yuǎn)，影響力越小，或者是它本身的質(zhì)量越小，變得影響力越小。

“所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限。只要核心是清晰的——我們到底服務(wù)什么人?給他們提供什么服務(wù)?我們就會不斷嘗試各種業(yè)務(wù)”。

如此的王興和美團(tuán)，顯然還會擴(kuò)張和四面樹敵。

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