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近日，一則《曹德旺現在痛不欲生》(以下簡稱《曹》)的文章在朋友圈刷屏。文中稱：花10億美元在美國投資建廠換來了辱罵、游行、罰款，而福耀也正在被美國工廠的前員工起訴。

一時間，“曹德旺痛不欲生”、“跑路后在美國攤上大事兒”等文章喧囂塵上。

但中國國內的“標題黨”卻在利用機會大造輿論。

“我更希望看到的是中國國內媒體的嚴肅報道和分析，而不是夸大其詞和編造謠言。”對于此次風波，曹德旺在媒體上回應稱，雖然這個事情是《紐約時報》挑的頭，

從去年年末的“跑了”，到此次的“栽了”，曹德旺的每一次招黑風波，都反映出了中國實業的不易。其實，如果真正了解整個事件，會發現，很多人都欠了曹德旺一個道歉，更對這個七十多歲的老人欠了一個“董明珠式”的擁抱。

評論員梁千里指出，在《紐約時報》刊登的文章中，的確有對福耀玻璃在美國遇到麻煩的描述，包括福耀美國工廠前員工對其的訴訟、管理層中國人太多、被批評管理不夠規范安全、執法部門實施罰款、美國工會介入等問題。《北京時間》在梳理福耀玻璃在美工廠事件時發現，《曹》文自稱引述《紐約時報》文章《中國工廠遇到了美國工會》，但這篇文章的相當一部分內容存在不實之處。

1福耀在美國到底怎么了？

但在《曹》一文中沒有提到的是：

“福耀玻璃美國分公司人力資源副總裁埃里克·瓦內蒂表示，在過去數月里，工廠的氣氛已極大改善，在同職業安全與健康管理局和解前，工廠就采取了很多新的安全措施。”

而另有些內容，就純屬胡扯和移花接木了。

比如《曹》文聲稱，美國專家證實在工廠干活能讓“肺活量變小”，并宣稱“這種情況還會導致斷肢甚至死亡事故”，但在《紐約時報》的報道中，該專家則表態稱，福耀玻璃“沒有足夠好的鎖定機制”，可能會導致“斷肢甚至死亡”，根本沒有談論“肺活量變小”。

再比如，很多文章聲稱福耀玻璃遭遇員工游行

2曹德旺回應：“標題黨”卑劣且可憐

針對此次事件，曹德旺在接受《環球時報》的采訪時回應稱：福耀作為一家中國企業，到美國發展也有利于中國企業的整體形象，打造中國的品牌影響。“我更希望

看到的是中國國內媒體的嚴肅報道和分析，而不是夸大其詞和編造謠言。”

這顯然是“標題黨”媒體在胡說八道

曹德旺指出，此前有媒體曾以《曹德旺美國公司員工上街游行》為標題，

對于事件的起因，曹德旺指責《紐約時報》此番報道意欲不明，且報道內容大多是道聽途說。報道大量采用了被福耀開除的美國工廠員工的一些說法，另外一部分內容則是福耀的“歷史遺留問題”。美國政府17日舉行對華招商活動，而10日《紐約時報》發出這樣一篇文章，出于什么目的，讓人疑惑。

而對于美國工廠前員工起訴福耀一事，曹德旺則強硬表示：

開除此人是因為他職業操守出了問題，并不怕他走法律途徑起訴，就算他告贏了官司，拿到了賠償也不會影響福耀在美國的投資。“一旦他起訴，我認為我們的理由非常充分，我們會奉陪到底。”

與此同時，瓦內蒂表示，福耀依然堅持原來的計劃，至此不難看出，福耀玻璃和曹德旺在美國并沒有攤上什么大事兒，更多的只是一場勞資糾紛而已。

這不是曹德旺第一次招黑。

3“我沒有跑，我是中國人”

說起此次福耀玻璃美國工廠風波，則不得不提到2016年的“曹德旺跑了”事件。

回到2016年年末，曹德旺在接受第一財經采訪時，在鏡頭前道出的“中國制造業綜合稅務比美國高35%”的現實，將中國民營經濟的處境直白地用數字描繪了出來，再加上中央黨校教授周天勇在某論壇上直言稱，“中國制造業‘內有死亡稅率、死亡成本、房地產的夾擊，形勢堪憂’。”一時間，關于“死亡稅率”一詞，引發了各方刷屏級的爭議。

與此同時，因在美投資10億美元建廠的舉動，讓曹德旺本人也沒有想到，當時會以“跑了”的形象在2016年的歲末火遍大江南北，甚至引得人民日報、新華社等央級媒體發聲，以求“引輿論、正視聽”。

人們對曹德旺的熱議，反映出了稅費問題在中國的客觀存在，更讓人們看到中國民營經濟在發展過程中的不易與隱忍。

“我一點都沒有錯，我認為我是正確的，警告中國人要小心，要考慮如何提高國家競爭力的問題，不要整天拍馬屁、不著邊際的胡說八道。”曹德旺之言對他本人來講雖是老生常談，但對于民營經濟的發展來講確是切膚之痛。

然而，對于傳統制造業，曹德旺在美投資建廠，這樣有利于降低企業“走出去”的成本，從而更有效實現國際化的商業發展路徑，卻被不明就里的“看客”視為拋棄中國市場，將資金轉移至美國的“跑了”行為。更有甚者以道德施壓，將此舉稱為改革開放紅利享有者的“逃責”行為。

2017年兩會期間，曹德旺在接受中國青年網采訪時再次做出回應，“問題的解決需要時間，我的企業做得非常好，降稅對我個人來說沒什么影響，我賺錢都做慈善了。但是降稅對于中國企業來說非常重要。我的朋友們都在勸我不要亂講話，但我只是實事求是地講出問題，提醒要重視實體經濟。”

在曹德旺看來，福耀作為一家跨國集團，出于商業本質上考慮，有在當地建廠的必要。“曹德旺沒有跑，也不會跑，我的事業重心一定是在中國，因為我是中國人。福耀制造的市場銷路65%在中國，中國汽車商70%是我的玻璃。我跑出去干嘛?對于這件事，其實我并不委屈，我感謝大家在茶余飯后還記得這個世界上有一個曹德旺。”曹德旺如是說。

目前，雖然國家一再明確要求“政府過緊日子、更多為企業發展減負”，但是相信，未來一段時間內，關于實體經的稅費問題的討論還將持續下去。

4我們欠這個老人一個董明珠式的擁抱

今年5月，董明珠與曹德旺做客央視財經《為中國實業代言》，而在節目錄制期間，意外出現溫馨一幕——董明珠與曹德旺觸景相擁。

坐商就是開工廠，買田置地做店鋪，

曹德旺在現場感慨稱，“金融、IT、房地產等這些賺錢快，賺錢也多，我為什么不做?因為我覺得做這些事除了自己賺兩個錢，對國家一點好處都沒有。多少人找我搞私募基金，我從來不答應做，我寧可捐給慈善機構，我也不愿意做這些。如果再給我一次選擇，我還是會做制造業。我爸以前跟我講，做生意有行商跟坐商，行商就是兩條腿走，

曹德旺將企業家所做的事情歸納為三句話：

一是國家會因為有你而強大，二是社會會因為有你而進步，三是人民會因為你而富足。你把所有美好的愿望獻給社會，你就會被整個社會所愛。”

從開始做第一片玻璃到今天，曹德旺始終秉承一句話，就是“尋求社會的短板”。據媒體報道，曹德旺個人慈善捐款高達80億元，“我沒有虧待祖國、沒有虧待人民，我會繼續做下去，因為時間是檢驗一個人的水平和價值最好的標桿。”

從做生意的第一天起，曹德旺就專注于實業，從不玩資本游戲，這是他的經營哲學。

二人惺惺相惜的背后，折射出的正是中國實體經濟的艱辛與堅守。

或許是深有感觸，在董明珠看來，不光是企業要肩負起對國家和社會的責任，企業家也要具備堅定的信念，朝著振興實業的目標奮斗。她表示，企業家的決策總會招來一些評頭論足，但一定要堅定地走下去，以執著的信念改變世界，寧愿受點委屈，也不放棄。

5曹德旺“走出去”的八大思考

了解曹德旺的人都知道，已經“走出去”超過20年的福耀，毋庸置疑的是中國民營企業成功“走出去”的代表之一。在這個過程中，曹德旺的經驗和教訓，不敢說就是企業“走出去”的不敗法則，但可以肯定的是，這是曹德旺用了20年的時間，花了大量“學費”總結出來的，值得所有企業深思和借鑒。

1. 盈利

對于企業來說，“走出去”的第一要務是盈利。

2. 設廠

福耀“走出去”有兩點考慮，首先我們是全球品牌，必須在一些地方設廠。另外，國內汽車市場已告別爆發性增長態勢，但在新興國家，仍有很大的增長空間。同樣的，在美國這樣的發達國家，汽車消費量巨大。

3. 思考優勢

“走出去”前，要首先弄清楚你的產品能走出去嗎?你的產品、技術、資本都具備哪些優勢?

你也要弄清楚你要去什么地方?為什么要去那個地方?福耀“走出去”能成功，靠的是誠實和務實。我們是做汽車玻璃的，只能站在汽車工業的旁邊，而對于“走出去”，沒有弄清楚之前，我不會跨出去一步。

4. 本土化

以美國市場為例，美國是經濟非常成熟的社會，他們要求做到公正公平。因此，CEO、財務總監、人力資源總監、總經理全部雇傭他們的人，并不是從中國派人過去。

在設計管理層的時候，應以當地人才為主，并特意設定一名高管負責社區關系，與工會和民間社團保持溝通協調，解決可能產生的矛盾和問題。

5. 經營健康

企業經營健康是“走出去”的先決條件，如果進入病態就失去了“走出去”的能力和機會。

6. 不喧賓奪主

打完反傾銷官司，我一點都高興不起來。

作為美國來說，便宜的玻璃把本國的產業搞垮了，如果以后中國的產品不賣給美國，該怎么辦?還得再去重建一個行業。有時候，我們不能簡單認為美國在排擠我們，應該反省我們自己的產量是否做得太多、質量是否有保證。我們不能喧賓奪主，這是非常重要的事情。

7. 創新

福耀曾面臨挑戰，包括成本上升、匯率貶值、勞工費上漲等困難，但其整體效益卻不斷上升，其中依靠的就是管理創新、技術創新和產品創新。

比如產品智能化方面，現在提出工業4.0，核心就是產品智能化，但在這方面福耀幾年前就已經開始研究。

8. 責任

企業走向國際，要有風險意識、責任意識和使命意識，首先在思想上做到國際化，做到公開透明，公正公平，用心踐行企業社會責任，做合格的當地企業公民。

如果真正把自己所有的精力和愛奉獻給這個產業和當地社會的話，我相信你不成功都很難。