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見(jiàn)習(xí)記者 黃杰 深圳報(bào)道

深圳前海微眾銀行（下稱微眾銀行）的管理層變動(dòng)仍在繼續(xù)。

9月首任行長(zhǎng)曹彤離職創(chuàng)業(yè)后，該行分管同業(yè)業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)鄭新林已于近日提出辭職。微眾銀行官方14日承認(rèn)了鄭新林離職一事，并以“不破而立、順勢(shì)而為”為回應(yīng)。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從多名權(quán)威人士處獨(dú)家獲悉，與鄭新林一道提出辭職的，還有分管平臺(tái)金融的黃埔（副行長(zhǎng)級(jí)別），以及兩個(gè)一級(jí)部門負(fù)責(zé)人，小微企業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理蔣寧、同業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理游健聰。

前述接近于微眾銀行高層的人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，在離開(kāi)微眾銀行之后，鄭新林將重回福建，作為主要負(fù)責(zé)人，籌備一家新的民營(yíng)銀行，其在微眾銀行的下屬游健聰亦將追隨回福建。

這與正在廈門籌備廈門國(guó)際金融資產(chǎn)交易中心的前任行長(zhǎng)、現(xiàn)廈門國(guó)際金融技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)曹彤路徑相符。

深圳前海微眾銀行于2014年年底獲批成立，是第一家獲批開(kāi)業(yè)的民營(yíng)銀行。籌備期間，微眾銀行確立了三大前臺(tái)部門和平臺(tái)部門共五個(gè)事業(yè)部。前臺(tái)部門包括零售及小微事業(yè)部、信用卡事業(yè)部、同業(yè)及公司事業(yè)部；平臺(tái)部門包括科技事業(yè)部和微金融事業(yè)部。

正式開(kāi)業(yè)后，囿于多種原因，微眾銀行對(duì)組織架構(gòu)曾進(jìn)行調(diào)整，信用卡業(yè)務(wù)被暫時(shí)擱置。微眾銀行董事長(zhǎng)顧敏在9月接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的專訪中稱，該行的管理采取的是異于傳統(tǒng)銀行的項(xiàng)目銀行制。

“以微粒貸和App為例，在微眾銀行內(nèi)部這兩個(gè)項(xiàng)目都是橫跨所有部門的，如分管消費(fèi)信貸的副行長(zhǎng)黃黎明即微粒貸項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，當(dāng)項(xiàng)目成型后，這些扁平化的群體則成為獨(dú)立的事業(yè)部，如App項(xiàng)目成為財(cái)富管理事業(yè)部。”顧敏在解釋項(xiàng)目銀行時(shí)稱。

微眾銀行以互聯(lián)網(wǎng)銀行為自身標(biāo)簽，設(shè)立之初，該行期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程開(kāi)戶、一方面吸收海量低成本負(fù)債，一方面通過(guò)銷售理財(cái)產(chǎn)品出表，打造一個(gè)輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)銀行。在初期為符合監(jiān)管，表內(nèi)業(yè)務(wù)則多通過(guò)同業(yè)合作，完成傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)入表。

但目前的尷尬在于，遠(yuǎn)程開(kāi)戶遙遙無(wú)期，而銀行同業(yè)又開(kāi)始思考與互聯(lián)網(wǎng)銀行的合作，這一定程度上阻礙了微眾銀行新增客戶的拓展。

在曹彤離職時(shí)，輿論曾認(rèn)為微眾銀行高管團(tuán)隊(duì)的“平安”基因過(guò)多，顧敏對(duì)此的回應(yīng)是，微眾高管團(tuán)隊(duì)中，來(lái)自招行和中信的占據(jù)了一半以上。

但這個(gè)占比已經(jīng)實(shí)質(zhì)性減少，前述離職的高管中，鄭新林此前為興業(yè)銀行同業(yè)部總經(jīng)理，游健聰亦來(lái)自興業(yè)銀行；分管平臺(tái)金融業(yè)務(wù)的黃埔，則與曹彤一樣來(lái)自于中信銀行；而同期離職的蔣寧，此前則是平安銀行中小企業(yè)管理部總經(jīng)理。

“現(xiàn)在就剩平安的高管團(tuán)隊(duì)了。”前述權(quán)威人士說(shuō)。項(xiàng)目制銀行設(shè)置在前，關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)的變動(dòng)，輿論討論更多的是傳統(tǒng)銀行人不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，而該人士的觀點(diǎn)則是，“不是不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，是不適應(yīng)平安生態(tài)。”

亦有微眾銀行人士坦承，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，微眾銀行過(guò)于豪華的創(chuàng)始高管團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上仍在經(jīng)歷著磨合期。“這些變動(dòng)短期看是不利，但穩(wěn)定之后，對(duì)微眾而言則是利好。”對(duì)于任何一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司而言，文化融合就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，微眾也不例外。

可以理解的是，作為創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)銀行確實(shí)沒(méi)有想象的那么容易。一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入了2.0時(shí)代，從泥沙俱下放任自流的時(shí)代，逐步過(guò)渡到傳統(tǒng)銀行覺(jué)醒、監(jiān)管逐步趨嚴(yán)的2.0時(shí)代，另一方面則是前述文化融合問(wèn)題。

一位嘗試互聯(lián)網(wǎng)銀行創(chuàng)業(yè)的人士談及微眾銀行時(shí)稱，一方面，互聯(lián)網(wǎng)銀行和與其匹配的監(jiān)管，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，幾乎每項(xiàng)政策都需要調(diào)整或者重訂，拉長(zhǎng)歷史來(lái)看，這是一個(gè)必然階段。

另一方面，微眾銀行選擇的線上模式嘗試，實(shí)際成績(jī)已經(jīng)高于預(yù)期，而這些實(shí)踐，無(wú)論對(duì)同業(yè)抑或監(jiān)管而言，都是難能可貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

微眾銀行目前主打消費(fèi)信貸和理財(cái)，今年以來(lái)已分別上線微粒貸、App和平臺(tái)金融項(xiàng)目。根據(jù)官方口徑，到9月時(shí)，微粒貸貸款發(fā)放額接近30億元，余額不到20億元，由于采取邀請(qǐng)制放貸，微粒貸的規(guī)模較為可控，目前30天以上逾期約為千分之三以下。

在理財(cái)為主的App項(xiàng)目，其主要產(chǎn)品為理財(cái)產(chǎn)品“活期+”、“定期+”以及股票基金，這正是鄭新林此前負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。在較早前的交流中，鄭新林曾透露11月App端將上線基于理財(cái)產(chǎn)品交易流轉(zhuǎn)為核心的二級(jí)平臺(tái)。

到目前時(shí)，微眾銀行高管團(tuán)隊(duì)為董事長(zhǎng)顧敏、行長(zhǎng)李南青、監(jiān)事長(zhǎng)梁瑤蘭、副行長(zhǎng)黃黎明、董秘及首席戰(zhàn)略官陳峭等。

（編輯：辛繼召；如有建議或線索，請(qǐng)聯(lián)系電子郵箱：xinjz@21jingji.com）