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星期六實控人及董事長號召員工買入自家股票，并兜底保證員工不虧，這是好事。但是星期六剛剛解禁的定增機構如果能夠不賣股票就更好了，實控人何不勸說這些機構不要賣出股票，這對于支撐股價更有好處。

號召員工買股票，并且實控人給兜底不虧損，看起來讓人羨慕嫉妒恨，但是員工又能買入多少股票呢？這游戲玩得熱鬧，但是對股價的支撐力度有限，所以本欄說，還得從大規模的支撐股價著手，一個是大規模的增持，一個是遏制大規模的減持。

本欄說了大股東增持股票的好處，現在對于星期六這樣的公司來說，如果能夠勸說定向增發機構不減持持有的股票將意義重大。按照定向增發的本意，買入股票的機構都是戰略投資者，都是看好公司長期發展的長線資金。那么當股價下跌，持股解禁的時候，此時定增機構是不是也應該發揮一下戰略投資者的模范帶頭作用，不要著急賣出股票，和公司、投資者共克時艱，共同支持公司股價提升，甚至如果有條件的定向增發機構，還可以逢低繼續增持股票，這也是一件非常好的事。

對于定增機構來說，如果自己不減持股票本身就是一件善舉，能夠發布公告主動承諾在一段時間內不減持，那就更能激發投資者的熱情，投資者解讀定增機構的自愿鎖定肯定是有幾個方面，一是機構看好公司的未來，這對于鼓勵投資者繼續持股很有好處；二是認為當前股價偏低，這也能夠促進股價回升；三是投資者可以確認在一段時間內股票拋壓減輕，這對于投機者進場推高股價也具有一定的心理支持。

這就是說，兜底增持更具有象征意義，看起來轟轟烈烈，但實際效果有限；控制減持，看似平淡無奇，但實際效果顯著，所以本欄說，實際控制人還是應該更多地在控制減持的方向做工作，畢竟這才是支持股價的最佳手段。

此外，現在還有一種有意思的現象，即大股東宣布減持股份，而上市公司推出回購股份的方案，這種做法也是有點問題的。例如本欄曾質疑智飛生物大股東減持把籌碼賣給員工持股計劃，現在看智飛生物的股價已經跌破員工持股計劃購買股票的價值。或許有人說這是黑天鵝事件，但當時在設計這一方案的時候本欄就認為不妥。現在更新的大股東減持加上市公司回購的做法，也是存在問題的。

對于這些大股東減持和其他利好相混合的公司，普通投資者還是要多個心眼，畢竟大股東自己的錢包更能指明方向，當大股東的錢包和其他相關人的錢包發生沖突的時候，大股東還是大概率會優先照顧自己的錢包，這也是人之常情。