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同時，對于不尊重資本的人來說，我們也帶來壞消息。有人說，客戶第一，員工第二，股東第三。我們的看法不同：不管大股東小股民，股東永遠是第一，客戶第二，員工第三。同時，我們會讓我們的優秀員工成為股東。

今年雪松引起了社會的廣泛關注。首先，我們的理念獲得了很多財經達人的認可，實業為本、重構價值、敢做少數派，這些都成為了我們的標簽。其次，我們的產業布局、在資本市場上的行動，被媒體越來越多地放在聚光燈下。

當眾多企業深陷“實業金融化”不可自拔時，我們“以金融守實業”的路徑儼然成了顛覆，很多人對我們產生興趣，是想看看這條少人走的路到底是否行得通。

未來的局面是什么，誰也不好說。多年前巴菲特堅稱不碰“資金需求無止境的生意”，何曾料到他現在青睞的恰恰是這類股票。

我們只能清點當下，勉勵自己。2016年最具意義的事情是：我們基本完成了產業布局，而且我們邁出了資本市場第一步。2017年我們將力爭跨入世界500強的行列。所以還是那句話：做對了就有精彩，厚積了才能薄發。

此外，令人感到欣喜的是，雪松產業投資的眼光和能力得到了驗證。我們花了48億控股了山東齊翔騰達。未來我們將為這個優秀的上市公司注入更大的活力。我們有理由相信，齊翔騰達在雪松控股入主之后，將在營收和利潤上取得飛躍。我們有信心在未來幾年，齊翔騰達將成為從原油到碳四貫穿全產業鏈的世界級企業，而我們通過優化產業運營也將得到豐厚回報。

2017年，我們的任務是“堅定地執行”。我們的目標不變，邁向“三個萬億”，萬億銷售額、萬億資產、萬億市值。我們的區域布局不變，落子上海之后，將再度升級深圳的辦公模式，進駐平安國際金融中心，對接當地的人才資源與資本資源，為消費者和中小企業提供新興服務和金融服務。我們的企業精神不變，做“少數派”， 不當跟風客，既然已探索出雪松式的發展模式，可以再勇敢精進一點，并愿意為這一份孤膽獨行付出代價。。

今年全球局勢很不尋常，“黑天鵝”事件頻出，都能上演“黑天鵝湖”了，很多事件中牌面不占優的卻能逆襲翻盤。這其實預示著一場大變革的來臨!經濟復蘇恐怕是大概率事件。當然，我們雖然有理由樂觀，倒也不必去等別人開驚喜派對。我們唯一應該做的，就是時刻準備著，讓所有的價值創造者——也包括雪松自身，成為下一場狂歡派對的主人，給每位到來的大小投資者帶來驚喜。

(本文作者介紹：雪松控股集團創始人、董事局主席)