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“新零售”幾乎是現在線上和線下銷售的集合的代言詞。自去年馬云在云棲大會上提出以后，像病毒一樣在互聯網和實體經濟之間蔓延。其實這好像也應驗了“馬云說的話就是商業圣經”這一話題。在布局新零售的過程中我們看到的更多的線上模式在逐漸走向線下，線下商超也在開始布局線上。但是對于什么才是真正的“新零售”到目前為止還是沒有一個最終的定論!

在今年4月份，京東劉強東就宣布要在未來5年,京東將在全國開設超過100萬家京東便利店,這是劉強東心中的“新零售”，利用京東的線上資源+10萬便利店實現資源最大化處理。眾所周知目前京東相比阿里巴巴的天貓優勢就是整合了線下物流可以實現最快捷的配送，目前快節奏的生活也就造成了人們對于物流配送的速度，因此京東的口碑也是因物流的便捷而得到認可。對于天貓優勢就是資源的多元化，在天貓可以更加快捷便利的選擇自己喜歡的物品，對物品的整合度要優于京東。京東的便利店就是要利用物流把線上資源和線下銷售進行有機結合，把上游商品和下游銷售進行對接。

但是今天繼阿里無人便利超市、盒馬鮮生之后，“閃店”服務之后又推出的一個基于新零售理念旨，面對百萬零售小店和消費者的項目正式落地杭州——天貓小店，到年底之前要實現一萬家的布局，并且之后天貓小店之后會升級成天貓便利店，實行的也是社區服務，給消費者帶動全新的購物體驗。最重要的是天貓小店推行的模式是千店千面”模式，檢點來說利用大數據對社區進行分析，如果周邊多少寵物那么會推薦賣寵物用品，如果周邊是多是種菜用戶，那么會選擇他開蔬菜合作社等，在小店在貨品陳列有限的情況下，最大限度的滿足周邊消費者的喜好。天貓小店的推出，我們也看到了天貓和京東的火藥的味道，但是雖最終可能會站下線下“新零售”市場，木來來說還是未知數。

“京東便利店和天貓小店模式的不同”

雖然阿里和京東新零售都是為解決中小門店采銷供貨問題的B2B生意。但是兩家根本區別在于運維模式的不同，京東在便利店中扮演的角色多為采進銷出的自營模式，這就決定了京東便利店智能有一家供貨商那就是京東。這種模式優點就是可以保證物品的質量和品牌的輸出。但是對于天貓小店也是采取的是加盟模式，加盟模式對于商商鋪具有指導作用，不對商品的供貨商進行硬性要求，這樣就可以讓天貓小店線下網點進行快速的鋪設!

京東便利店的這種合作模式可以更好的對接品牌，比如可口可樂，小米、安踏等，在短時間提供一片區域便利店的知名度。但是對于天貓小店來說可以整合周邊的資源，比如生活農場，農村特色，創意十足的淘品牌商品，以及具有地區特色的物品。所有無論是京東便開店還是天貓的小店在一定程度上優點都很突出。

在我國目前還是傳統的經銷代理模式為主，快消品的線上模式還處于初級階段。但是隨著京東便利店、天貓小店、順豐優選、媽媽菁選等新零售的布局會加速這行業的發展。預計到2018年中小企業(便利店)都會采取線上B2B模式進行供銷。這期中也必然會加速京東和阿里的競爭。