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該來的總是來了。

樂視于5月21日召開發(fā)布會，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在會上一共講了2件事——宣布新人事任命和講解近期樂視所遇到的問題。

樂視網(wǎng)(300104,股吧)發(fā)布公告稱，賈躍亭申請辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，梁軍任公司總經(jīng)理。同時，賈躍亭還在現(xiàn)場說明了近期樂視所遭遇的一些問題。涉及股權(quán)、樂視架構(gòu)、資金鏈等。

調(diào)整人士因自身精力有限

今日下午，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭申請辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，梁軍任公司總經(jīng)理。

對于本次人事調(diào)整，賈躍亭稱，樂視網(wǎng)已進入到準成熟階段，快速發(fā)展期，需要由董事會進行管理，讓治理架構(gòu)變得更加完善，管理能力更加適合的人來掌控企業(yè)。

“這次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是經(jīng)過很長時間的思考，不止于去年8、9月份。” 賈躍亭說到。

這是樂視網(wǎng)第一次有專職CEO。賈躍亭對于人士調(diào)整表示，由于公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來越大，而自己身兼數(shù)職，精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網(wǎng)的管理，從經(jīng)營管理上、財務(wù)核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次調(diào)整。

樂視姓啥或許不重要

之前，曾有傳聞稱，樂視目前已被融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌所完全掌控，而樂視的姓也由賈變?yōu)榱藢O。

而對于這個問題，賈躍亭在發(fā)布會上強調(diào)，如果你們相信那個傳聞，孫宏斌就不會投樂視了。正式他看中了樂視獨有的優(yōu)勢，才會投資上市公司。

賈躍亭表示，融創(chuàng)投資樂視，給樂視以非常大的幫助。孫總很有遠見，他的幫助不僅在資金上。“樂視是戰(zhàn)略驅(qū)動、組織驅(qū)動、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動，但在管理上，一直是樂視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫總給樂視以非常好的建議。”

另外，賈躍亭還開誠布公的講到，他自己本人和孫宏斌不僅是股東關(guān)系，更是朋友，對于樂視的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)趨勢，都會有討論。融創(chuàng)中國代表劉淑青表示，融創(chuàng)將一如既往地支持樂視發(fā)展，不存在外界的所傳的各種誤導(dǎo)內(nèi)容。包括控制權(quán)之爭，都是不存在的。

隨后，賈躍亭稱，目前樂視網(wǎng)已經(jīng)進入到準成熟階段和快速發(fā)展期，而此階段，要盡可能地更加完善。“七個子生態(tài)在我們眼里確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態(tài)的化反。”

7大生態(tài)過的咋樣？

目前，樂視的7個子生態(tài)包括：手機生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)云生態(tài)。

而在這7大生態(tài)中，已有一半生態(tài)區(qū)“淪陷”，涵蓋手機生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)這4大生態(tài)。

1.“淪陷”的手機生態(tài)

作為引發(fā)樂視資金鏈危機的導(dǎo)火索，去年8月就因樂視手機供應(yīng)鏈出現(xiàn)資金問題被曝光。當(dāng)時，曾有媒體報道稱，樂視手機資金問題波及的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家，涉及的貨款金額約數(shù)十億元，其中有部分已逾期。

隨后，樂視開始分批約談供應(yīng)商及代理商，并提出債轉(zhuǎn)貸、債轉(zhuǎn)股、分期付以及打包證券化共四套解決方案。

樂視的債務(wù)方——面板供應(yīng)商信利電子、組裝供應(yīng)仁寶電腦、電線模組供應(yīng)商碩貝德(300322,股吧)，拿到了樂視網(wǎng)子公司樂視致新的股份。樂視給出的承諾是，在2019年12月31日前，將樂視致新的股權(quán)重組進入上市公司并向證監(jiān)會申報。

今年4月10日，樂視移動高層再次做出重大調(diào)整，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木任樂視移動CEO。

一些準備發(fā)布的新機型因資金的問題，也未能如期發(fā)布，就這樣，樂視手機的正常市場節(jié)奏被打亂。這讓樂視手機錯失了許多機會。

據(jù)賽諾公布的2017年一月份手機銷售數(shù)據(jù)來看，2016末還是前十榜單成員的樂視手機，但今年一月份出貨量僅為21萬臺，同比大跌42.4%，銷售額跌幅也高達46.1%。

日前，樂視在深圳的五家線下代理零售門店目前僅剩一家還在正常營業(yè)，其他的樂視移動體驗店、LePar體驗店以及樂視入股的網(wǎng)酒網(wǎng)零售門店都已關(guān)門。對此，資深產(chǎn)業(yè)分析師梁振鵬認為，“樂視手機一直在虧錢，關(guān)閉線下門店，收縮戰(zhàn)線是理所當(dāng)然的事情。”

2.“淪陷”的汽車生態(tài)

在樂視手機風(fēng)波后，樂視汽車又來了麻煩。

3月20日，樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO丁磊在微博發(fā)布了《關(guān)于我不再擔(dān)任樂視汽車相關(guān)職務(wù)的聲明》，稱自己由于身體健康原因離職，不過，將應(yīng)邀作為樂視生態(tài)研究院的戰(zhàn)略顧問，繼續(xù)支持樂視汽車生態(tài)的發(fā)展。

而之前，該項目曾被美國財政部門所質(zhì)疑，美國內(nèi)華達財政部長長丹·施瓦澤質(zhì)疑為“龐氏騙局”。

之后，樂視汽車制造商法拉第未來的工程承包商 AECOM 已經(jīng)確認，樂視內(nèi)華達洲的工廠的建造確實已經(jīng)暫停，原因是樂視拖欠建廠工程款共計2100萬美元。對此，樂視之前回應(yīng)稱，F(xiàn)F內(nèi)華達工廠從未停工，已順利完成第一階段的建設(shè)，并將于今年2月進入建設(shè)的第二階段。

然而，近日，有媒體深入美國荒無人煙的沙漠地帶，歷經(jīng)曲折，終于找到了樂視法拉第未來的項目所在地。但是，在現(xiàn)場，他們并沒有發(fā)現(xiàn)法拉第未來的辦公人員或者項目施工人員。并且，有傳聞稱，該項目已經(jīng)處于停擺的階段。

3. “淪陷”的內(nèi)容生態(tài)

5月11日，樂視網(wǎng)發(fā)布了《中德證券關(guān)于樂視網(wǎng)2016年度跟蹤報告》的公告。公告顯示，中德證券就樂視網(wǎng)在公司內(nèi)部制度的建立和執(zhí)行、募集資金存放及使用、關(guān)聯(lián)交易等方面發(fā)現(xiàn)問題，并列出了應(yīng)對措施。

其中，中德證券披露了樂視網(wǎng)挪用資金的問題，有8.81億元本該用作購買版權(quán)的資金，被樂視網(wǎng)用作了發(fā)放員工工資。

資料顯示，在2016年8月至2016年11月期間，樂視網(wǎng)在通過西藏樂視使用募集資金向版權(quán)出售方購買版權(quán)時，出現(xiàn)了部分擬購買版權(quán)的影視作品因監(jiān)管政策、演員變更等原因延期交付或部分合同條款擬變更而重新進入談判期的情況，造成付款延后。

而上述已提取的募集資金未立即轉(zhuǎn)回到平安銀行(000001,股吧)賬戶，西藏樂視將其陸續(xù)轉(zhuǎn)入樂視網(wǎng)的賬戶，用于支付員工工資、稅費結(jié)算等上市公司補充流動資金用途，涉及的募集資金累計為8.81億元。

4. “淪陷”的體育生態(tài)

樂視體育的生態(tài)“淪陷”可謂持久。

5月7日，香港和記環(huán)球電訊的寬頻用戶發(fā)現(xiàn)不能收看樂視體育節(jié)目，和記公司稱，出現(xiàn)該事故是樂視方面未能提供有關(guān)節(jié)目內(nèi)容，并稱“樂視云計算”已經(jīng)拖欠和記環(huán)球電訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費多時。而樂視香港從去年下半年至今已被超過十家公司在香港訴至法院追討債務(wù)。

5月10日，有傳聞稱，樂視體育內(nèi)部正在準備新一輪裁員，預(yù)計規(guī)模將超過50%;其中智能硬件部門完全撤銷，核心的付費會員部和市場部裁員至少50%。本輪裁員過后，巔峰時人數(shù)過千的樂視體育，將縮至300人規(guī)模甚至更低。

賈躍亭的“處方”管用嗎？

從以上“淪陷”區(qū)可看出，樂視現(xiàn)在的子生態(tài)們都過得不好。

而今天，賈躍亭也反思了為何導(dǎo)致它們過得不好的原因——發(fā)展過快和自身能力不足。“流動性規(guī)劃管理能力，包括我們能力的不足，接下來我們會針對過去存在的兩個主要的問題進行。”

賈躍亭表示，上市公司已非常清晰了，現(xiàn)有的子生態(tài)，會用不同的方式希望它達到生態(tài)型。賈躍亭也特別提到，不見得作為控股股東才能實現(xiàn)生態(tài)型，自己也會考慮出讓一定的股權(quán)的比例，上市公司已經(jīng)涵蓋了從互聯(lián)網(wǎng)運營到內(nèi)容生態(tài)，再到硬件生態(tài)，已經(jīng)完美地融為一體了。

對此，他為這些“淪陷”的子生態(tài)分別開出了“處方”。

對于樂視手機，賈躍亭表示，由于我們對流動性管理的預(yù)判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導(dǎo)致后續(xù)資金跟進不是特別及時，因此該業(yè)務(wù)在去年第四季度出現(xiàn)了準休克的狀態(tài)。

但后期，手機業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰——把已經(jīng)積累起來的手機領(lǐng)域當(dāng)中的核心能力整合到一起，最大價值發(fā)揮出手機產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢。

對于樂視體育，賈躍亭表示，希望能夠更加聚焦，更加專注于價值創(chuàng)造，讓樂視體育盡快達到合理的投入產(chǎn)出比。“樂視體育最核心的價值還是用戶，如何更大規(guī)模地擴大體育會員的數(shù)量，擴大體育用戶數(shù)量，這是樂視體育下個階段非常重要的重點。”

對于樂視汽車，賈躍亭表示，樂視汽車的A輪融資很快就會啟動，2017年之內(nèi)有可能正式完成。“當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車，但汽車產(chǎn)業(yè)對資金的需求量更大。

賈躍亭說，接下來更重要的汽車業(yè)務(wù)中，要規(guī)避手機業(yè)務(wù)的問題。(裁員)這次雖然學(xué)費很高，但是非常深刻的技能的提升，意識的提升，為公司未來的發(fā)展有巨大意義。

保留2大生態(tài)體系，但最重要的還是錢

日前，樂視網(wǎng)披露2017年Q1季報。從季報中可以看出，目前樂視網(wǎng)的資金壓力依然很大，而實際控制人賈躍亭所持樂視網(wǎng)的股票質(zhì)押比例達到97.2%。

同時，樂視在引入融創(chuàng)后，其負債有所改善，負債額從2016年年底的217.92億元，降低到今年一季度末的187.86億元。但現(xiàn)金流量情況顯示，樂視網(wǎng)的經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額連續(xù)兩個季度為負。

目前，賈躍亭共持有樂視網(wǎng)5.12億股，占比25.67%，為第一大股東，其股權(quán)質(zhì)押數(shù)達到了4.977億股占到了持股數(shù)的97.2%，而在2016年年末，賈躍亭才質(zhì)押了6.14億股，占總持股數(shù)6.83億股的89.9%。如今，這一質(zhì)押比例創(chuàng)下了樂視網(wǎng)的新高。

除了賈躍亭股票質(zhì)押率居高不下的同時，與其為一致行動人的賈躍民所持樂視網(wǎng)股票質(zhì)押比例也超98%。其股票質(zhì)押率至2016年一季度以來，質(zhì)押比例兩次接近100%。賈躍亭控制的樂視控股所持樂視網(wǎng)股份質(zhì)押比例則達100%。

股票質(zhì)押通常是上市公司股東融資的手段之一，質(zhì)押股份越高說明資金短缺越嚴重。賈躍亭股票質(zhì)押率已達到頂峰，說明樂視的資金已嚴重緊缺。

在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌針對其投資公司樂視面臨的問題，表達了自己的看法。他說，樂視不是平地，它有坑有山，但是融創(chuàng)是站在山上的。

而對于樂視非上市體系，諸如樂視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”。在孫宏斌看來，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的，“該賣的賣掉”。

在發(fā)布會上，賈躍亭宣布，未來樂視只有兩個生態(tài)體系——上市公司體系、汽車體系，而其他業(yè)務(wù)都會合并到上市公司。

賈躍亭表示，上市公司和汽車資金從來沒有有過關(guān)聯(lián)，僅其個人資金有。他表示，上市公司的資金是完全封閉的，上市公司和非上市公司之間有一些關(guān)聯(lián)交易，去年大概100多億。

賈躍亭表示，上市公司還處于快速發(fā)展期。隨著業(yè)務(wù)模型的調(diào)整，融創(chuàng)的加入，尤其今年進入管理年、運營年，資金面將會好轉(zhuǎn)。

但是，引人關(guān)注的是，樂視目前已有相當(dāng)一塊業(yè)務(wù)生態(tài)處于資金虧損狀態(tài)，將除汽車以外的所有生態(tài)歸納于上市公司體系中是否會對上市公司產(chǎn)生一定影響還不得而知。

但，顯而易見的是，僅保留上市公司體系和汽車體系這兩塊業(yè)務(wù)，一定是孫宏斌的主意。

或許，就像賈躍亭說的那樣，他們早已超越了股東關(guān)系，而是朋友。所以，現(xiàn)在樂視姓什么真的不重要，重要的是能讓“淪陷區(qū)”早日回歸資金。