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中國二重是有著60多年歷史的“老字號”，也是響當當的“國字頭”企業。由于經營管理不善，中國二重一度瀕臨破產，但通過一系列改革后，發展得很好，連年盈利。

中國二重的案例表明，一個企業無論實力如何，一定要跟上時代步伐，否則就會被淘汰。“老字號”國企要重視建立和完善現代企業制度，這也是國有企業改革的方向。

從上世紀50年代建廠開始，中國二重成為我國裝備制造業鏈條上重要的一環，但生產什么，生產多少，錢從哪里來，產品賣給誰，企業和干部職工從不用操心，等著“生產令”就是了。然而，在市場經濟條件下，企業內外部環境發生了很大變化。只有建立起完善的現代企業制度才能及時感知變化、適應變化，并進行科學的調整。

由中國二重蝶變而來的國機重裝，重視體制機制的改革創新，持續推進企業治理體系和治理能力現代化建設，實現了連年盈利。同時，憑借核心技術和雄厚的科研實力，國機重裝正不斷研制出新產品，引領市場，進而推動我國裝備制造業走在世界前列。

“老字號”跟上了新時代，重新贏得市場自然在情理之中。