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員工事務公開、績效公開、獎懲晉升公開，連高管的會議都通過直播公開，這是網龍正在踐行的“公開”之道。在互聯網與大數據時代，信息公開已是社會的共識與標配，而網龍卻要將“公開”打造成為企業的鮮明標識，并借此促成新型組織的孕育，其“公開”之道有何非常之處？

“我們希望網龍是一個走在時代前沿的公司，是一個讓我們認同的人更開心的公司。從社會角度上講，我希望它是一個更現代化、更公開、更公平、更充滿正能量的公司。”網龍董事長劉德建坦言，組織需要用全新的、面向未來的、新型的方式來管理和塑造，而公開將成為未來新型組織關系的特質。

網龍“企業號”辦公樓(圖為網龍網絡公司提供，授權中國網財經使用)

以事務為中心，員工事務產出360°公開

網龍員工有一款專屬的即時通訊軟件：99U，它集合了微信、微博、QQ等社交軟件的諸多功能。

打開99U面板，任何一位員工都能零門檻地查看其他員工的檔案、事務產出、績效表現、晉升、獎懲等公開數據。

信息公開意味著，任何員工都能行使監督的權利。

在“參與項目”一欄，員工參與的工作事務、用工時數、返工率等信息，都有據可查。

如果想要了解員工的工作時間花在了哪些事務上，通過“個人事務池”，就能查詢相應員工的個人事務列表。

以事務為中心——這是網龍于2020年推行的新型考勤管理機制。

新考勤制度之下，網龍員工的職務通過事務來描述，員工的績效、薪酬、晉升也是通過事務的完成度來定義，與其在公司多久、工時多長、有無按時打卡都無關。

考勤的變革，讓網龍員工們把關注的重點聚焦于每天的事務完成情況，這種大膽的嘗試，即使在崇尚創新與冒險的互聯網行業，也是敢為人先之舉。

“以事務為中心”的魄力與決心，正是網龍踐行公開與透明的企業文化使然。

高管會議公開直播，讓更多員工參與監督

2021年伊始，誕生未滿一年的語音社交平臺Clubhouse被馬斯克用于直播后，迅速在全球躥紅。對于網龍員工們而言，99U早已有一個堪比Clubhouse的功能。

進入99U會議直播間，員工能無門檻地觀看網龍董事長劉德建的辦公會議直播，實時查看或回顧“一刀未剪”的會議內容。

通過會議直播，網龍員工們能清晰、準確地了解會議決策，避免不必要的誤解。直播的過程也讓更多員工參與監督，倒逼會議參與者以更謹慎、更認真的態度去對待。

在會議直播中，觀看者能獲得表情、動作、神態等聲情并茂的信息，還能發送彈幕參與評論，甚至是會議中激烈爭論的場景，都能在直播鏡頭中本色呈現。

“我們不怕被公開。網龍是相對年輕、相對單純的組織，沒有必要遮遮掩掩，信息可以盡可能地公開！”信息公開是一種決心，這是網龍董事長劉德建的初衷。

網龍希望通過充分的公開透明，讓員工們理解并信賴組織，而不是感到害怕、被針對。通過過程公開，也能讓員工們獲得監督，避免員工成為以訛傳訛的對象。

公開上線表揚/投訴收集艙，挖掘篩選優秀人才

2021年3月，網龍的“公開”之道又有了新動作——中高級人員表揚/投訴收集艙上線。在內部動員中，網龍稱此舉為“廣開言路，我們不搞虛的！”

覺得自己非常優秀卻得不到公司的認可和關注；想反饋中高級人員的負面行為又擔心被針對……這些都是職場人員常會面臨的困擾。

網龍的“表揚/投訴收集艙”，搭建了“廣開言路的”發聲渠道，員工們可以通過公開、半公開、匿名的方式進行表揚或投訴，表達對中高級人員的真實評價。

這便意味著，“表揚/投訴收集艙”既可以充當“伯樂”，舉薦優秀員工；也可以充當“紀委”，揭發濫竽充數或違紀違規、不作為的中高級人員。

網龍董事長劉德建希望通過“表揚/投訴收集艙”，幫助公司更好地發現、挖掘和篩選優秀人才，同時識別出有問題的人，讓公司變得更優秀。

外界提起網龍時，總會聯想到企業號飛船、設計性思維、創新等酷炫的企業文化，當“公開”成為暢通無阻的明規則時，網龍卻獨樹一幟地將“公開”打造為企業的特色文化，這種“逆向”思維反倒凸顯了其標新立異之處。

公開正成為網龍的一面“鏡子”，正衣冠、明得失、知利弊，讓事務在陽光下運行，讓公開的信息為組織創造價值，讓優秀的人更優秀。