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2020年，藍光控股集團三十而立。時至年末，藍光宣布，將要開啟企業(yè)的“第三次創(chuàng)業(yè)”征程。

按藍光控股集團董事局主席、藍光發(fā)展(600466.SH)董事長楊鏗的說法，藍光的長期主義就是踏踏實實，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，聚焦主業(yè)，深度把握，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；要以工匠精神專注、精益、創(chuàng)新地把業(yè)務(wù)做到極致。

藍光發(fā)展CEO遲峰表示，精準投資、卓越運營、資本突破、變革創(chuàng)新，就是藍光長期主義的解法。藍光要實現(xiàn)高品質(zhì)下的快速開發(fā)，強化公司核心能力；要贏得市場的尊重，同行的尊重，客戶的尊重；用全周期管理理念，精益化管理方式，提升管理能力，真正做到堅守長期主義。

做時間的朋友 抗短期誘惑與壓力

房地產(chǎn)行業(yè)閉著眼都能賺錢的時代顯然已經(jīng)過去。如果說過去的25年，房地產(chǎn)一路高昂，單邊上漲的地產(chǎn)市場可以掩蓋從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的一些問題，客戶價值、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計都沒那么重要，購房者的聲音也被淹沒在市場大潮中，而當大潮逐漸褪去，不同堅守的房企將會走上不同的命運。

通過長周期的確定性來對抗短期的不確定性，不被短期回報所左右，這其實并不是一件容易的事，房地產(chǎn)行業(yè)，更是如此。

增量見頂?shù)姆康禺a(chǎn)下半場，企業(yè)規(guī)模不再具有唯一的決定性意義，而創(chuàng)造價值、盈利能力則成為核心能力。2020年“三條紅線”的監(jiān)管要求決定，資本考驗之下，如何在積極拓展規(guī)模的同時把守好財務(wù)底線，成為一眾房地產(chǎn)企業(yè)不得不思考的重要命題。

長期主義的挑戰(zhàn)不是枯燥，而是各種不確定性，以及層出不窮的狀況。長期主義的長期，不是時間上的長短，而是事物發(fā)展的波動周期。

藍光控股集團董事局主席、藍光發(fā)展董事長楊鏗在解讀藍光“第三次創(chuàng)業(yè)”的訪談中提到創(chuàng)業(yè)里面包含創(chuàng)新，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下要做轉(zhuǎn)型升級，并說到：“用新的戰(zhàn)略、新的思路、新的方法，去推動整個公司的發(fā)展，這樣公司才會基業(yè)長青，才會在不斷發(fā)展的過程中真正強大自己，不被時代所淘汰。”

而在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展升級的同時，藍光發(fā)展的態(tài)度也非常明確。“提升基本功，數(shù)字化提升效率，堅持做好自己的小環(huán)境，拿對的地，用生意的邏輯，做對的產(chǎn)品，把服務(wù)做好，把基本功做得更加扎實，加快規(guī)模提升，穩(wěn)定行業(yè)地位。”藍光發(fā)展CEO遲峰說。

在2020年初，藍光提出十六字經(jīng)營策略——精準投資、卓越運營、資本突破、變革創(chuàng)新。當下，藍光發(fā)展基于“人居藍光+生活藍光”雙擎業(yè)務(wù)模式，高度聚焦住宅地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造數(shù)字建造等新興產(chǎn)業(yè)，匠心構(gòu)建溫度人居生態(tài)鏈條，資本運作與實業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，在戰(zhàn)略上卡位增量市場和存量市場，相互借力提升市場能效。

匠心精制 專注提升產(chǎn)品力

在住宅開發(fā)賽道上，建好房子是商業(yè)的本質(zhì)，藍光發(fā)展在2020年升級產(chǎn)品品牌，旨在做“溫度人居時代的引領(lǐng)者”，從項目區(qū)位、項目質(zhì)量入手，用公司的產(chǎn)品力體現(xiàn)公司實力。

溫度人居源于新經(jīng)濟格局、科技創(chuàng)新、物聯(lián)網(wǎng)思維等變化，驅(qū)動人們生活習(xí)慣的改變和需求的更迭，是新產(chǎn)品時代的人居新理念。“溫度人居”不只是業(yè)主享受品質(zhì)居住的物化空間，更是他們享受貼心服務(wù)、追求精神共鳴和人文價值的理想居所。

伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代,對房子的空間需求邏輯到交易行為邏輯,都在發(fā)生根本性的改變，這是新生的房地產(chǎn)客群需求所衍生的確定性市場。數(shù)字化,房地產(chǎn)公司將重構(gòu)與消費端的連接路徑,并創(chuàng)造全新的產(chǎn)品價值,將使客戶成交結(jié)構(gòu)更合理、更安全。這就更要求企業(yè)要以工匠精神去打磨產(chǎn)品，更加貼近消費者的需求，做到真正的理想居所。

而對理想居所的設(shè)計，也離不開企業(yè)從理念到設(shè)計，產(chǎn)品到服務(wù)，從管理到技術(shù)全鏈條的能力體系和升級。

但是，房地產(chǎn)作為金融導(dǎo)向的重資產(chǎn)開發(fā)模式，雖然已經(jīng)有不少企業(yè)在試水，但是整體轉(zhuǎn)型還是相對較慢。隨著經(jīng)濟、政策、行業(yè)等環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，數(shù)字化賦能、精細化管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)必須打造的核心競爭力。

按照遲峰的說法，藍光的長期主義，是持久戰(zhàn)，是聚焦重點城市的深耕細作，是用工匠主義精神，贏得市場的尊重，同行的尊重，客戶的尊重。

堅定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 以科技增進企業(yè)效能

在數(shù)字科技時代，升級轉(zhuǎn)型的方式很多，借助科技的力量提升企業(yè)整體效能已經(jīng)是大勢所趨。目前，在一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力整體公司效率提升的成果斐然，科技助推了企業(yè)、全行業(yè)的快速升級轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化，正深刻改變著地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展格局。

在中國人生活品質(zhì)要求的驅(qū)動下，藍光發(fā)展正在積極將數(shù)字技術(shù)融入企業(yè)的經(jīng)營管理和產(chǎn)品服務(wù)中，向智慧型地產(chǎn)企業(yè)邁進，邁向精益化發(fā)展的新階段。

藍光發(fā)展的“第三次創(chuàng)業(yè)“之路，正是要用全面數(shù)字化來提升效率，建立領(lǐng)先的信息化系統(tǒng)與運作方式，從而實現(xiàn)對精細化管理、效能全面提升的強力支撐。“用信息化的手段，用大數(shù)據(jù)的手段，用AI的手段，提升投資的精準度，生產(chǎn)的質(zhì)量、進度，同時保證質(zhì)量、進度，文明施工，提高效率，用科技手段成倍地提高效率，降低成本。”楊鏗說。

遲峰也表示，數(shù)字化對精益管理的作用，是提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)賦能、業(yè)務(wù)決策、重塑業(yè)務(wù)模式，是長期的行為。

藍光發(fā)展認為，高科技的手段和工具作為公司管控的標準和系統(tǒng)，為地產(chǎn)賦能，既是發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，也是企業(yè)管理提升帶來的新利潤點，并不單純是成本的支出，相反的，是一個新的利潤來源點。藍光發(fā)展將以大運營為轉(zhuǎn)型試點，聚焦業(yè)務(wù)痛點，橫向、縱向打通管理半徑。

管理模式創(chuàng)新 組織優(yōu)化提升運營能力

面對競爭越發(fā)激烈的市場，未來房企組織架構(gòu)調(diào)整將成為行業(yè)常態(tài)。高品質(zhì)下的快速開發(fā)，與公司組織能力息息相關(guān)。

楊鏗表示：“這是一個科技創(chuàng)新的時代，一個管理模式完全創(chuàng)新的、革命的時代，意味著新的商業(yè)文明，新的科技變革，新的數(shù)字革命。數(shù)字化的變革一定是讓管理扁平化，讓效率有N倍的提升，實現(xiàn)降本增效。”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的藍光發(fā)展也強調(diào)，要堅決貫徹“強區(qū)域、精總部”的政策、減少組織層級、建立扁平化組織，提升組織效率。基本完成全國布局的藍光發(fā)展，在強化區(qū)域深耕的能力，未來將聚焦重點城市深耕細作，提升運營能力。

藍光發(fā)展不僅在產(chǎn)品上主動迭代更新，更要從產(chǎn)業(yè)高度升維轉(zhuǎn)型，科技賦能、智慧發(fā)展，創(chuàng)造性迎接行業(yè)更美好的未來。

“一些區(qū)域性房企在全國化過程中，以往的組織結(jié)構(gòu)和管理模式不足以支撐戰(zhàn)略發(fā)展。”地產(chǎn)分析師曾向媒體表示，在房地產(chǎn)行業(yè)增速逐漸見頂以及行業(yè)競爭加劇的現(xiàn)實情況下，房企積極調(diào)整組織架構(gòu)，既能最大程度地整合各類資源，又能進一步降低管理成本，“這種通過調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)市場變化的做法在地產(chǎn)界已然是大勢所趨”。

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生管理方式的變革是自身發(fā)展達到了一定規(guī)模之后的順勢而為，有強化區(qū)域深耕、降低管理成本等優(yōu)勢。

6月5日，綠地集團正式成立東北區(qū)域管理總部；6月8日，中駿集團成立四大區(qū)域公司，這是中駿成立33年來首次實施區(qū)域化戰(zhàn)略，也是集團層面一次重大戰(zhàn)略變化；5月中旬，碧桂園也開始了新一輪整合動作，調(diào)整涉及21個區(qū)域，調(diào)整后公司下轄區(qū)域數(shù)量由此前的47個增至73個。

2021年，是藍光發(fā)展的精益管理戰(zhàn)略年和數(shù)字科技戰(zhàn)略年，也顯示了藍光開啟第三次創(chuàng)業(yè)，做“長期主義者”的決心。

藍光發(fā)展CEO遲峰認為，公司的第三次創(chuàng)業(yè)是跑一場馬拉松，而不是跑一兩百米，要全面提升公司的各項能力，特別是核心能力；把現(xiàn)在的事做好，一步一個腳印，達成每一個短期的目標，才有未來。