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在與侯孝海的對話中，出現頻率最高的詞是“市場”。

一直以來，華潤雪花啤酒高度重視市場化工作，不僅配備了專業的市場化團隊，還建立起有效的市場化機制，加上侯孝海本人帶頭“走市場”，方方面面共同促成了華潤雪花啤酒在市場化業務上的成功。

同時，華潤雪花啤酒主動求變，提前布局市場化改革。在啤酒這個高度市場化的賽道中，該公司根據消費者需求變化靈活調整經營策略，主動積極順“市”而為，這也是他們提升企業競爭力的法寶。

更為可貴的是，在完善機制的基礎上，華潤雪花啤酒還努力做勇于實踐的“行動派”。翻看該公司的歷史不難發現，無論是前20年的擴張并購，還是如今的優化產能，該公司始終瞄準市場，著力創新、不斷改變，通過突破舊模式打開新局面。

在采訪中，侯孝海形容自己有70%“勇闖天涯superX”以及30%“馬爾斯綠”的特質，前者代表著年輕敢闖、無畏挑戰，后者代表著高端潮流、全球視野。在筆者看來，這樣的特質也代表了今天的華潤雪花啤酒，即向著高端化發展目標、向著做世界一流酒企夢想勇往直前。