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老舊小區(qū)改造，不是簡單的拆拆建建、縫縫補(bǔ)補(bǔ)，需要從管理、投入、運(yùn)營、服務(wù)等各方面建立起長效機(jī)制。在實(shí)際工作中，有些事按部就班、照方抓藥即可，有些事則需要?jiǎng)?chuàng)新模式、精準(zhǔn)施策來推動。正如邯鄲市的實(shí)踐探索一樣，既要改善“面子”，也要做實(shí)“里子”。無論是“里”是“面”，無論老路新法，都要牢牢把握一個(gè)核心理念：以人民為中心。

老舊小區(qū)因建造時(shí)間久遠(yuǎn)，建設(shè)主體不同，導(dǎo)致普遍存在市政配套設(shè)施老化、公共服務(wù)缺失等問題，一些地方甚至還大量存在“三不管”小區(qū)。解決這些老問題，就得探索新辦法、建立新機(jī)制。比如，邯鄲市引入“智慧社區(qū)”理念，綜合提升老舊小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施，并通過“9+X”的做法，滿足不同小區(qū)居民的個(gè)性化需求，正是貫徹了“用繡花功夫管理城市”的理念；引入“紅色物業(yè)”的管理模式，讓小區(qū)服務(wù)有人管、能管好，既體現(xiàn)了為民情懷，也豐富了基層治理的方法。

邯鄲市的老舊小區(qū)改造之所以得到群眾認(rèn)可，受到推廣借鑒，正是因?yàn)楫?dāng)?shù)貓?jiān)持從實(shí)際出發(fā)，按照問題導(dǎo)向，圍繞群眾需求，創(chuàng)新工作模式，改出了群眾的好生活，改出了工作的新路子。比如，以群眾的滿意度來確定改造方案，評價(jià)改造質(zhì)量，同時(shí)以基層主體機(jī)制來推進(jìn)工作落實(shí)，使老舊小區(qū)改造工作能真正地接地氣、得民心。

老舊小區(qū)改造，是大事、是難事，也是長遠(yuǎn)事，更是群眾身邊事。因此，需要各地因地制宜，探索更多符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的路徑和模式，進(jìn)一步豐富城市管理機(jī)制，優(yōu)化城市生活品質(zhì)，提升群眾幸福指數(shù)。