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來源： 新金融觀察 韓啟

作為一家“A+H”上市險企，中國人保今年接連發(fā)生人事變動。而在新董事長獲董事會表決通過僅僅1個多月后，中國人保便于今年11月確定了“1+7”的新戰(zhàn)略框架。

高層調(diào)整持續(xù)不斷

中國人保今年這場人事調(diào)整“大戲”，早在1月就已拉開序幕。

1月20日，中國人保公告，因工作調(diào)動，唐志剛辭去中國人保執(zhí)行董事、副總裁和董秘等職務。同一天，白濤辭任中國人保執(zhí)行董事、副董事長、總裁等職務的消息也一并發(fā)布。至于原因，同樣是工作調(diào)動。

此后不久，中國人保的人事“補缺”工作也變得明朗。

今年4月，于澤擔任中國人保副總裁的任職資格獲銀保監(jiān)會核準。除了擔任副總裁職務外，中國人保董事會當月還聘任于澤兼任公司合規(guī)負責人、首席風險官。

同樣在4月，中國人保新董秘、副董事長和總裁的人選也敲定了。當時，中國人保董事會同意聘任公司副總裁李祝用兼任董秘，聘任王廷科擔任副董事長兼總裁。而這兩人的相關任職資格相繼在今年7月、8月獲得銀保監(jiān)會核準。

作為中國人保新晉副董事長兼總裁，現(xiàn)年55歲的王廷科有著較為豐富的金融從業(yè)經(jīng)歷。“空降”中國人保前，王廷科曾先后供職于光大銀行、光大集團、太平保險集團、中國出口信用保險公司等機構。其中，2018年6月，王廷科出任中國出口信用保險公司副董事長、總經(jīng)理。

與董秘、副總裁、副董事長、總裁等相比，董事長的變更無疑將中國人保今年的人事調(diào)整“大戲”推向最高潮。也是因為工作調(diào)動，繆建民今年7月中旬辭去中國人保執(zhí)行董事、董事長等職。

招商局集團官網(wǎng)顯示，繆建民離開中國人保后就任公司董事長。而接替繆建民擔任中國人保新董事長的則是羅熹。今年10月，中國人保董事會通過了相關人事任命。

同王廷科一樣，中國人保新掌門羅熹也是一位“空降者”。

今年59歲的羅熹，曾先后供職于農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國出口信用保險公司、華潤集團、太平保險集團等多家機構。本次“轉戰(zhàn)”中國人保前，羅熹擔任太平保險集團董事長并兼任多個子公司董事長職務。

“1+7”新戰(zhàn)略敲定

與羅熹“空降”直接成為中國人保董事長不同，前任董事長繆建民當初則是經(jīng)副董事長兼總裁職位的過渡后才升任董事長。

2017年4月，繆建民由中國人壽保險(集團)公司副董事長、總裁任上“轉戰(zhàn)”中國人保出任副董事長、總裁。2018年1月，繆建民升任中國人保董事長。

推動中國人保在A股上市，是前董事長繆建民任內(nèi)的一件大事。2018年11月，中國人保成功登陸A股，由此成為國內(nèi)第5家“A+H”上市的保險企業(yè)。

在今年7月的辭任公告中，中國人保董事會就積極肯定了繆建民對推動完成集團在A股整體上市的貢獻。而值得注意的是，除了推動中國人保實現(xiàn)A股上市，當時的公告還提及了繆建民對于全面推動集團向高質(zhì)量發(fā)展轉型的“3411工程”的貢獻。

所謂“3411工程”，也正是繆建民任內(nèi)力推的中國人保向高質(zhì)量發(fā)展轉型的重要戰(zhàn)略。其中，“3”是推動人保財險、人保壽險和人保健康3家保險子公司轉型，“4”是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略等4大戰(zhàn)略，第一個“1”是打好1場中心城市攻堅戰(zhàn)和縣域市場保衛(wèi)戰(zhàn)，第二個“1”是守住1條不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。

不過今年11月，中國人保又提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，而這距離新董事長羅熹獲董事會表決通過僅僅1個多月。

除了確立“卓越保險戰(zhàn)略”，中國人保此番還確定了公司的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃以及2035年遠景目標和“1+7”戰(zhàn)略框架，開啟建設具有卓越風險管理能力的全球一流金融保險集團新征程。據(jù)中國人保方面稱，“1”是指“卓越保險戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略要點是聚焦主業(yè)、追求一流、注重能力、綜合服務。至于“卓越”的內(nèi)涵則為引領全球財險、管理各類風險、實施全球服務、構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、運用現(xiàn)代技術、名列業(yè)績前茅。此外，“7”是指7大舉措，包括始終保持人民保險的發(fā)展理念、履行服務國家戰(zhàn)略的歷史責任、提升財險創(chuàng)新驅動的市場優(yōu)勢、打造全面風險管理的服務平臺、健全市場化運作的管理體制、建立數(shù)字化支撐的發(fā)展基礎、提高現(xiàn)代國有企業(yè)的治理能力。

合規(guī)風控問題凸顯

目前，中國人保的業(yè)務范圍涉及財險、壽險、健康險和資產(chǎn)管理等。但無論是原保險保費收入，還是凈利潤，財險業(yè)務目前對中國人保的貢獻都是最大的，且明顯高于其他業(yè)務。

三季報顯示，今年前三季度，人保財險、人保壽險、人保健康分別實現(xiàn)原保險保費收入3441.73億元、821.17億元、273.27億元。同期，人保財險、人保壽險、人保健康分別實現(xiàn)凈利潤173.44億元、67.04億元、1.44億元。

作為“財險一哥”，人保財險今年上半年在財險市場占有率達34.0%。但在壽險、健康險方面，中國人保同期的市場份額則較低。截至今年6月末，人保壽險在人身保險市場占有率為3.4%，人保健康在人身保險市場占有率為1.1%。

對照“1+7”新戰(zhàn)略的要求，中國人保所面臨的挑戰(zhàn)并不小。除了保險業(yè)務結構本身并不平衡外，中國人保最為擅長的財險業(yè)務更是在信用保證險上接連巨虧。

繼去年全年巨虧28.84億元之后，中國人保的信用保證險今年上半年虧損額度便超過29億元。三季報顯示，信用保證險原保費收入降幅較上半年還有所擴大，已超過71%。盡管半年報稱，人保財險持續(xù)加強業(yè)務風險管控，積極調(diào)整業(yè)務結構，逐步降低風險敞口，但如此高的虧損額度還是讓人對其風控能力產(chǎn)生質(zhì)疑。

除了風控外，對于致力于建設具有卓越風險管理能力的全球一流金融保險集團的中國人保來說，目前旗下分支機構的內(nèi)控管理與合規(guī)經(jīng)營問題也較為突出。

僅從今年11月來看，人保財險、人保壽險的相關分支機構便遭安康、濰坊、白銀、廈門、浙江、四川等多地監(jiān)管部門處罰，其中違法違規(guī)事項涉及虛列宣傳費及勞務費，編制虛假財務資料套取費用，編制虛假投保人信息，唆使、誘導保險代理人進行違背誠信義務活動，編制或者提供虛假報告、報表、文件、資料，代替投保人簽訂保險合同，未按規(guī)定使用經(jīng)批準的保險條款等。比如，今年11月，浙江銀保監(jiān)局就針對人保財險余杭支公司、人保財險蒼南支公司、人保財險溫州市分公司、人保財險浙江省分公司等多個分支機構及相關人員的違法違規(guī)行為進行了處罰。