久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

在營銷策略上，養元飲品也在尋求改變，由“流通為主，商超為輔”向“流通、商超并重，持續發力電商”轉型，2018年也將“發力電商”。同時，公司一直在進行品牌升級，即引導核桃乳飲料由營養飲料向類功能飲料轉變。具體措施就是包括冠名《最強大腦》《詩書中華》等益智欄目，并在高考季推出主題產品等，引導消費者建立起六個核桃能夠健腦益智的認知。

于潤潔認為，在2017年仍然將“電商”作為“轉型”來表述，說明養元飲品的運作思維遠遠落后于當下的新零售環境。而且養元飲品在2017年才開始重視電商，無疑在起步就已經落伍了。

徐雄俊告訴記者，多年以來，六個核桃的核心市場就是縣鄉級市場的禮品消費。80%的消費者購買六個核桃都是為了送禮，其中60%以上的消費又集中在春節、中秋等節日場景。但是現在消費氛圍在漸漸改變，六個核桃的消費場景正在弱化。并且，現在各行各業都朝高端化、品質化升級，消費者愿意花更高的價格購買更健康、更優質的產品。六個核桃屬于中低端產品，從禮品往大眾消費品上引導，很難收到理想的效果。

“養元飲品在轉型層面還存在一個很大的障礙，就是只建立了‘六個核桃’品類品牌，而沒有建立起‘養元’的企業聲譽。養元飲品如果將業務拓展到其他領域，‘六個核桃’的品牌號召力顯然難以借勢。”于潤潔分析稱。