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孫宏斌頻變“臉譜” 樂視網(wǎng)何去何從？

李正豪

孫宏斌“裸辭”樂視網(wǎng)（300104.SZ）董事長，讓樂視網(wǎng)再次成為A股“風(fēng)暴眼”。樂視網(wǎng)《關(guān)于公司董事長辭職的公告》近日披露：孫宏斌申請辭去樂視網(wǎng)董事長，退出樂視網(wǎng)董事會，不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。孫宏斌自2017年7月21日起入主樂視網(wǎng)，到2018年3月14日掛印而去，當(dāng)了237天樂視網(wǎng)董事長。

10天之后的3月25日，《對話孫宏斌：詳解樂視困局和辭任樂視網(wǎng)董事長之謎》（以下簡稱《對話》）在朋友圈“刷屏”，孫宏斌在《對話》中聲稱，樂視網(wǎng)只剩破產(chǎn)重整、賣資產(chǎn)還債、退市三條路，引發(fā)市場極大關(guān)注。又過了4天，融創(chuàng)中國（01918.HK）3月29日在香港召開2017年業(yè)績發(fā)布會，孫宏斌又宣稱，“樂視是一個失敗的投資，165億元都計提壞賬了。”

孫宏斌言論發(fā)酵之下，深交所于3月30日發(fā)出“問詢函”，要求解釋《對話》提及的樂視網(wǎng)2017年資產(chǎn)減值損失計提不足、變賣核心資產(chǎn)不夠還債等言論。樂視網(wǎng)4月3日回復(fù)：“綜合考慮各項資產(chǎn)減值損失計提計劃，根據(jù)截至目前的數(shù)據(jù)，公司截至2017年12月31日未觸發(fā)凈資產(chǎn)為負的情形。若2018年公司持續(xù)出現(xiàn)大額虧損，則存在凈資產(chǎn)為負的風(fēng)險。”

樂視網(wǎng)4月4日公告顯示，劉淑青已成為樂視網(wǎng)第三屆董事會董事長。劉淑青為孫宏斌嫡系、融創(chuàng)舊部。孫宏斌為何給自己人“挖坑”？市場人士接受《中國經(jīng)營報》記者分析，孫宏斌很可能是以退為進，謀求進一步控制、重組樂視網(wǎng)。記者未能獲得孫宏斌及樂視網(wǎng)官方回應(yīng)。

　入主樂視網(wǎng)、信心漸退潮

在《對話》中，孫宏斌已然承認，樂視這筆投資對于融創(chuàng)來說，“肯定是失敗了”，但“我從來不后悔”。

原因在于，“投資邏輯是對的：消費升級、美好生活、大文娛、大文旅、醫(yī)養(yǎng)還是投資重點”，只是“對樂視網(wǎng)的財務(wù)和團隊的判斷有失誤”。

孫宏斌認為：“樂視的團隊能人輩出，挖來很多牛人，但是沒有形成合力。我們?nèi)趧?chuàng)是一個很堅硬的核心，很多人都是跟著我很多年。而樂視團隊的戰(zhàn)斗力沒有我們這樣一支團隊強。”

對照孫宏斌如今的結(jié)論與當(dāng)初的判斷，實際上還是非常有趣的。樂視網(wǎng)2017年1月13日公告宣布獲得融創(chuàng)等機構(gòu)的168億元戰(zhàn)略投資。兩天以后，孫宏斌和賈躍亭共同出席“同袍偕行，樂創(chuàng)未來”發(fā)布會，均表示這是一次“一見鐘情”的跨界合作。當(dāng)時，賈躍亭介紹，樂視因為資金緊張，計劃出售世茂工三項目，通過葛洲壩房地產(chǎn)董事長何金鋼結(jié)識了孫宏斌。孫宏斌自曝，他率隊對樂視盡職調(diào)查36天，得出結(jié)論是“樂視的團隊也行，戰(zhàn)略也行，就是缺錢，這就好辦了，缺別的那就完蛋了。”

如今，孫宏斌談及“165億元都計提壞賬了”，頗有“檣櫓灰飛煙滅”的灑脫感。但當(dāng)初孫宏斌還是頗多期待的。業(yè)內(nèi)推測，孫宏斌很早就介入樂視網(wǎng)的日常事務(wù)。比如在2017年5月的一次發(fā)布會上，孫宏斌披露，樂視致新原總裁梁軍已進入樂視網(wǎng)上市公司，全面履行樂視網(wǎng)CEO職責(zé)。孫宏斌還放言：“未來樂視就只有樂視網(wǎng)（上市部分）和樂視汽車，樂視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩，上市公司還有我。”孫宏斌爆料之后，樂視網(wǎng)于2017年5月21日下午才發(fā)布了梁軍成為樂視網(wǎng)總經(jīng)理、賈躍亭辭去總經(jīng)理職務(wù)的公告。

辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理以后，根據(jù)樂視網(wǎng)公告，賈躍亭又于2017年7月6日辭去了在樂視網(wǎng)的所有職務(wù)。直到2017年7月21日，樂視網(wǎng)再次發(fā)布公告，孫宏斌當(dāng)選為該公司第三屆董事會董事長，孫宏斌器重的梁軍和樂視影業(yè)CEO張昭也進入董事會。

盡管當(dāng)時孫宏斌表示自己“不想干樂視網(wǎng)董事長，因為融創(chuàng)的買賣比樂視網(wǎng)大多了”，但他也表示，對樂視網(wǎng)董事長，“要么我干，要么我找一個合作伙伴。要是我干，這就是融創(chuàng)轉(zhuǎn)型的一部分。要么找個合作伙伴，我們甘心做個二股東。”由此可見，經(jīng)過最初半年合作，孫宏斌對樂視網(wǎng)還是滿懷期待的，將樂視網(wǎng)視為融創(chuàng)轉(zhuǎn)型的一部分。但就在外界猜測孫宏斌將大刀闊斧在樂視網(wǎng)推進“去樂視化”的時候，孫宏斌的信心似乎開始“退潮”了。

比如，孫宏斌在2017年9月、也就是賈躍亭辭職2個月以后還表示，“在投資樂視之前，我這輩子已經(jīng)沒有遺憾了。但是在投資樂視之后，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。”

但2018年1月23日樂視網(wǎng)線上投資者說明會上，孫宏斌的態(tài)度變成了，“我會盡力（將新樂視做好），希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。人生有很多遺憾。”

到了2018年2月23日，樂視網(wǎng)召開臨時股東大會，孫宏斌干脆缺席了。