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核心資產已被控制

孫宏斌的思路實際上很明確，樂視應該分為兩部分：一部分是上市公司，一部分是樂視汽車。汽車賈躍亭想怎么弄就怎么弄，上市公司由他掌舵，樂視其他業務“該賣的賣掉，該合作的合作”。不過，從2017年7月21日成為樂視網董事長開始，盡管孫宏斌在樂視網人事、日常運營及管理等方面做了諸多布局，但結果并不盡如人意。

比如2017年8月任命張昭擔任樂視網及上市體系首席內容官，張昭還兼任樂視影業董事長、CEO，向樂視網CEO梁軍匯報工作。孫宏斌對張昭頗為看重，樂視影業一次發布會上，孫宏斌曾拍著張昭的肩膀說，“你不用考慮錢，不用擔心錢，你只要方向對，你有的是錢。”

劉淑青也是從2017年8月開始擔任樂視網高級副總裁，全面統籌樂視網及上市公司體系人力資源、法務、財務、行政管理工作、并向CEO梁軍匯報工作的。

管理層“大換血”之后，樂視網還于2017年8月17~18日召開總監級別以上的核心管理層會議，孫宏斌在會議上聽取120余人匯報工作，還強調新樂視的新文化是團結。

為進一步與賈躍亭及樂視劃清界限，樂視網還于2017年9月27日發布公告稱，擬更名為新樂視信息技術（北京）股份有限公司，還擬將證券簡稱變更為新樂視，但證券代碼保持不變。

盡管表面上來看，賈躍亭確實專注于汽車了，孫宏斌也確實入主樂視網，并主導了一些事情，還試圖進一步“去樂視化”，但凝聚新樂視管理團隊看起來并沒有那么簡單。在擔任樂視網CEO3個月之后，梁軍于2017年10月遞交了辭呈。相關媒體事后披露，孫宏斌認為梁軍“太自大”，梁軍方面則稱“早已和孫宏斌破裂”。梁軍離職以后，新樂視并沒有再任命CEO，而是在2017年10月成立了新樂視管理委員會，張昭擔任主席，劉淑青擔任副主席。

在“該賣的賣掉，該合作的合作”的樂視其他業務上，孫宏斌也只能抱怨賈躍亭“就是當斷不斷啊，去年他還在說，樂視七子一個都不能少”。

盡管樂視網的改造并不順利、165億元都計提壞賬了，但據此就認為孫宏斌投資樂視賠本了也未必準確。實際上，正如融創中國行政總裁兼執行董事汪孟德在2017年融創中國業績說明會上所解釋的，融創中國在財務計提上的“一次到位”，主要還是考慮“讓樂視資產對未來2~3年融創中國報表的影響幾乎沒有”。

特別需要指出的是，汪孟德曾經在2017年1月15日“同袍偕行，樂創未來”發布會上指出，“去年我們（融創中國）銷售額過1500億元，到年底超過600億元的現金在賬上。其實作為這筆投資，也就是我們買一兩個項目的錢，在財務上都不是壓力。”實際上，由于樂視土地資源儲備豐厚，融創投資樂視，在房地產主業上已經有所收獲。

融創中國在2017年1月戰略投資樂視以后，工商資料顯示，樂視投資2017年3月13日將重慶樂視界50%股權轉讓給重慶融創。到了2017年12月14日，重慶融創更獲得了重慶樂視界100%的股權，從而將重慶樂視界的重要資產——重慶兩江新區382畝土地資源納入麾下。

另有資料顯示，上海融創在2017年3月10日上午協議受讓了樂視控股（北京）有限公司持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權，從而獲得上海虹橋商務區隆視廣場北樓地上地下3萬平方米的物業所有權。

另外，融創中國在2017年1月通過戰略投資獲得樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權、樂視致新33.5%股權。但據4月1日公告，樂視網截至目前持有的新樂視智家（原樂視致新）40.31%股權已被全部質押，其中34.94%股權被質押給孫宏斌旗下的天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司和融創房地產集團有限公司。也就是說，如果樂視網無法按時償還債務，孫宏斌將持有新樂視智家近70%的股份。

對于樂視影業（2017年9月更名為新樂視文娛，2018年3月27日再次更名為樂創文娛），2017年1月獲得15%股權以后，孫宏斌旗下的天津嘉睿匯鑫此后又進行了多次增資，累計投入超過20億元，共計獲得40.75%的股權，已成為最大股東。并且樂視控股持有的樂視影業股權，絕大部分也已經質押給融創中國，如果樂視網無法按時償還債務，孫宏斌最終也將實際控制樂視影業。