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一是扎實(shí)推進(jìn)部門預(yù)算改革。明確部門預(yù)算編制主體，嚴(yán)格部門預(yù)算編制程序，確保部門預(yù)算編制的完整性。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效預(yù)算管理，注重評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，建立全過(guò)程績(jī)效預(yù)算管理機(jī)制。

二是抓住提倡節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的思想，在預(yù)決算公開(kāi)的準(zhǔn)備過(guò)程中，強(qiáng)化“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算管理，堅(jiān)持厲行節(jié)約，大力壓縮一般性支出，控制和降低行政成本。

三是抓住專項(xiàng)資金管理的重點(diǎn)，健全完善管理辦法，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，把有限的資金向民生工程、項(xiàng)目工程、特色產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域傾斜，集中財(cái)力辦大事、解難題、促發(fā)展。

四是抓住部門預(yù)算改革的龍頭，深入推進(jìn)財(cái)政管理改革，努力構(gòu)建財(cái)政預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和績(jī)效考核四位一體的運(yùn)行機(jī)制。