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近一段時間，新聞媒體上頻頻出現關于商業銀行高管離職的報道，仿佛一夜之間銀行的管理層都集體出走了?？捎浾咄ㄟ^調查發現，去年以來各家銀行的人事變動雖然有所增加，但仍然處在正常范圍之內，根本談不上什么“離職潮”。

首先，從去年以來商業銀行高管變動的原因上看，到齡退休和正常升遷的占到大多數。比如原農業銀行董事長劉士余出任證監會主席，建行行長張建國到齡退休，原光大銀行行長趙歡調任農行行長，原中行副行長張金良調任光大銀行行長，原工行副行長鄭萬春調任民生銀行行長等，均屬此類。還一些是從商業銀行流向互聯網金融等新型機構，這種情況的比重不大。其實大型銀行往往人才濟濟，適當的人員流動不僅是非常正常的，而且是很有必要的。新型金融機構由于剛剛起步，肯定需要商業銀行的人才馳援，但主要是銀行部門經理一級的人物，真正屬于高管的很少。最近媒體熱議的原興業銀行行長李仁杰加盟陸金所，那其實是他在退休之后發揮余熱，算不上人才流向互聯網金融企業。

再者，我國主要的商業銀行經過股改上市，都形成了較完整的公司治理和經營管理架構。個人的作用很重要，但不能過分夸大。特別是在銀行經營戰略的層面，必然是自上而下推動，不會因為一兩個執行層面的人離職就出現大的波動。比如根據記者了解到的情況，工商銀行的互聯網金融戰略一直是由其最高決策層在布局和推動，相關工作在最近離任的電子銀行部總經理到任之前就已經全面展開，而且這位總經理任職的時間也并不長，因此其離職不會對工商銀行的互聯網金融戰略有太大的影響。

此外，記者還注意到這兩年銀行業的人員流動比以前要更加高調了。這主要是由于隨著整個銀行業市場化程度的提高，人員供給和市場主體不斷增加，銀行人員的流動也由過去的“一將難求”演變為更加市場化的“雙向選擇”。對此，銀行業人員在流動過程中也需要多多少少對自己進行一些包裝，好在市場上彰顯更高的價值，這也是一種正常的現象。當然，對于個別過度包裝的現象，比如把上下共同努力的成果全部安在自己頭上的言行，也要有所甄別。