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中國改革開放事業的重要探索者袁庚昨日因病去世，終年99歲

1月31日凌晨3時58分，99歲的袁庚在深圳蛇口去世。

袁庚在官場里級別不高，在輿論場里風頭被淹，但他是個真奇葩，真豪杰，猶如三國時東吳虎將甘寧甘興霸，百騎劫曹營，雖無關大勢，卻爽了改革開放一把。

誰是袁庚？且看一段口號的故事。在中國，口號往往代表了一個時代，昭顯了一種價值觀。比如“打土豪，分田地”，比如“寧要社會主義的草，不要資本主義的苗”。

1984年10月1日，在北京天安門廣場舉行了閱兵式和民眾游行。當時有兩個口號震撼了全場，并成為影響無數人生活方式的標志性詞語。一個是大學生們自發打出的橫幅“小平，你好”，另一個就是彩車上的“時間就是金錢，效率就是生命”。

現在看來，“時間就是金錢，效率就是生命”這句口號不甚稀奇，但在當時，經過30年批判，“金錢”這個字眼早已奇臭無比，讓它堂而皇之招搖在天安門廣場，確有驚世駭俗的震撼。而為了這個口號，袁庚是準備豁出去的。

這個口號的來歷據說是這樣的：某日袁庚與一位香港老板談生意，袁庚要買下一棟價值幾千萬元的樓房，雙方周五下午2時簽約，之后一起吃晚飯，但香港老板婉拒了，他要馬上把錢存入銀行，因為星期六(002291,股吧)、星期天不能存錢，如果把2000萬元在星期五3時前放到銀行去，以當時的浮動利率14%來算，會多出幾萬元錢利息。這事令袁庚感慨，他說：“在招商局，支票在家過夜是常事。我們鄙視市場經濟，我們不在乎時間，結果百年老店招商局到我接手時一條船都沒有，招商局1950年起義時還有13條船，船王包玉剛當時才有2條船，但28年后，包玉剛已擁有2000萬噸的船隊了。時間就是金錢不無道理。”

在1981年3月蛇口工業區的一次會議上，袁庚提出后來廣為流傳的口號，有六句話：“時間就是金錢，效率就是生命，顧客就是皇帝，安全就是法律，事事有人管，人人有事管。”但這口號一出來，就成了“姓社姓資”爭論的槽點，壓力山大。后來，“時間就是金錢，效率就是生命”的巨型標語牌曾多次在蛇口工業區豎起，但又多次被拆下。直到1984年1月，鄧小平在蛇口時肯定了這個口號，對它的爭論才漸漸平息下去，才招搖到天安門廣場。

這個口號就是一種價值觀。至今我們都有一個疑惑，袁庚這個在東江縱隊打過仗、在海外搞過外交和情報、在“文革”中坐過5年牢的老革命，那些超前的改革開放的思想，是如何在他的腦海里形成的？當然，不只是想法，袁庚是一頂一的實干家。

1979年7月20日，蛇口工業區正式啟動。一開始工人們干勁不高，工程處就出了個鼓勵機制：每天55車定額，每車獎2分錢，超額每車獎4分錢。于是，工人們干勁大增。但這種作法很快被上級勒令停止，獎金掛帥，是“文革”中的被批臭的罪名之一。袁庚急了，請新華社記者寫內參，直送胡耀邦案頭。僅隔了一天，工地上就恢復了定額超產獎。1983年7月，在袁庚的推動下，工業區率先打破平均主義的大鍋飯，實行基本工資加崗位職務工資加浮動工資的改革方案。同年，工業區還率先推行勞動合同制。

住房制度改革也是蛇口率先實行的。1981年，工業區開始實行職工住房商品化。

1980年3月，袁庚向中央報告蛇口工業區面向全國遴選人才事宜，建議應聘者所在單位，在其本人自愿原則下應給與支持鼓勵，不應阻攔。袁庚還主張廢除干部職務終身制，實行聘用制，受聘干部能上能下，能官能民，職務隨時可以調整變動。每個干部的原職務、級別記入本人歷史檔案，在工業區工作時僅作參考，調離工業區按原職別介紹出去。

在袁庚任內，出了三個企業，一是1982年7月，由6家中外企業合資的中國南山開發股份有限公司，這是中國改革開放以來第一家真正意義上的股份制企業；二是1987年4月，新中國第一家股份制的商業銀行招商銀行(600036,股吧)；三是1988年5月，新中國第一家由企業創辦的商業保險機構平安保險。蛇口工業區是國有企業，但卻率先嘗試了讓3家企業脫離了公有制，而成為真正的股份制企業。后來，袁庚曾后悔沒有讓工業區股份化，沒有搞更多的股份制企業，他說：1981霍英東、李嘉誠等來蛇口參觀，提出入股，被我婉拒，這是個不可饒恕的錯誤。

在蛇口，不管是生產要素還是體制機制改革，甚至涉及到政治體制，袁庚都敢動手試。

1984年4月22日，工業區304名干部對區領導層9名成員舉行信任投票，達不到半數者下臺。結果，4人離職。1985年4月24日，工業區試行無記名民主選舉產生工業區管委會，這是新中國第一家直接選舉產生的地方領導機構。曾任工業區企管室主任的余昌民回憶說，當時袁庚曾講過這樣一句話，“搞選舉的意思，就是不能讓某位京官或者某個公子到蛇口作威作福。”袁庚還說：“群眾監督干部，群眾有權選舉和罷免干部，這至關重要。我相信可以改變一下干部結構和工作作風。由組織部門提名，上級批準的做法容易滋生干部人身依附。我想做一個不太小的改革，冒一點風險。”

袁庚還鼓勵新聞監督，提出在蛇口辦報，除不能反對共產黨，不搞人身攻擊外，凡批評工業區領導人的文章，都可以不要審稿。當時，《蛇口通訊》收到一篇周為民的文章，批評工業區現在進入管理階段，你袁庚管理得一塌糊涂，這個責任你要負。《蛇口通訊》總編便去向袁庚請示，正巧袁庚不在，他就把稿子放到袁庚家里，后來袁庚看了稿子，批示：一字不改，照登。

在其后著名的“蛇口風波”中，袁庚更顯現出他的膽魄。故事是這樣的——在蛇口的一場有關新時期青年思想工作的討論會上，一位青年導師認為，個別前往深圳的人目的不純，是為了在別人創造的財富中撈一把。但蛇口青年則認為，淘金者賺錢，未觸犯法律，并無過錯，且客觀上也為蛇口的建設出了力。會上火藥味很濃。

兩天后，一份以北京師范學院青年教育研究所名義起草的《“蛇口座談會”始末》被分送給有關領導，說“有責任把個別青年的錯誤言論實事求是地反映出來”。但在蛇口方面，認為這是一個不光彩的小報告。之后，蛇口媒體陸續刊登了《蛇口青年與曲嘯李燕杰坦率對話———青年教育家遇到青年人挑戰》、《蛇口：陳腐說教與現代意識的一次激烈交鋒》、《蛇口青年與曲嘯等同志還有哪些分歧？》等文章。

客觀說來，這種公開爭論并不符合中國人的習性。但袁庚能接受。袁庚引用了一句名言說：“我可以不同意你的觀點，但我誓死捍衛你發表不同意見的權利”，對那位被追問姓名并上了什么材料的個別青年人，我們一定要加以保護，即使他的發言有什么不妥，也不允許在蛇口發生以言治罪的事情。

壯士暮年。1992年，75歲的袁庚離休，至此，蛇口的改革先鋒色彩逐漸褪去。原定于1993年進行的蛇口工業區第三屆董事會民主選舉停止，從此不再直選，蛇口工業區自治管理權也收歸深圳。2004年，蛇口工業區被撤銷。

有一點特別要指出來：蛇口工業區是1979年1月袁庚治下的香港招商局開辦的，提出的開辦目的是：“既能利用內地較廉價的土地和勞動力，又便于利用國際的資金、先進的技術和原料”。也就是說，蛇口工業區并沒有改革開放試驗田的任務，沒有中央的尚方寶劍，但袁庚就兀自干將起來了。當時，中國四大經濟特區深圳、珠海、汕頭和廈門還沒有成立，而包括四大經濟特區成立之后的年月里，這個由一家企業開辦的蛇口工業區，卻搶了四大經濟特區改革開放的風頭，創造了無數的“率先”——這顯然與袁庚個人的秉性、素質和努力分不開的。換句話說，沒有袁庚，就沒有當年的蛇口工業區。

即使以今日的眼光來看，蛇口的改革也具有前衛水準。蛇口是中國改革開放的一個現代寓言，袁庚單兵突進，難免高處不勝寒。

甘興霸的結局也是奇葩。卻說甘興霸正在船中養病，忽敵軍掩至，甘火急上馬，卻被敵兵一箭射中頭顱，甘帶箭而走，坐于大樹下而死，樹上群鴉數百，圍繞其尸。