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快鹿風(fēng)波劇情不斷。

日前，這家身背百億債務(wù)已近破產(chǎn)邊緣的上海民企，又被曝出高管團(tuán)隊(duì)集體侵吞高達(dá)50億元資產(chǎn)、原董事局主席施建祥生活奢靡、揮霍數(shù)億公司資金的消息，讓原本外界已經(jīng)對(duì)這起索然無(wú)味的民企兌付案再度關(guān)注起來(lái)。

而另一方面，快鹿集團(tuán)現(xiàn)任董事局主席徐琪在短短數(shù)周內(nèi)遭遇辭職、留任、被免職、再度留任的“奇葩”現(xiàn)象。

7月13日，《華夏時(shí)報(bào)》記者從相關(guān)渠道獲悉，在最近一次新聞發(fā)布會(huì)上獲得遠(yuǎn)在美國(guó)的施建祥視頻授權(quán)之后，徐琪7月6日再度擔(dān)任快鹿董事局主席一職，隨后其在微信圈上發(fā)布“江湖追繳令”(《重要事件告知》)，稱在過去的兩年中隨著快鹿集團(tuán)的發(fā)展，一些高管欺上瞞下，內(nèi)外勾結(jié)、利用權(quán)力侵吞集團(tuán)資金，也使債權(quán)人的資金高達(dá)50億元。尤其在兌付危機(jī)發(fā)生后，更有高管人員合謀他人通過非法手段抽空集團(tuán)原本控制的香港上市公司權(quán)益。

徐琪并宣稱要追討回所有債務(wù)和挪用的資金。而后僅僅隔了4天，7月11日就有相關(guān)媒體曝出了施建祥本人的奢侈生活和揮霍億萬(wàn)資金的消息。使得到底誰(shuí)“掏空”了快鹿集團(tuán)，成為一團(tuán)疑云。

7月14日，徐琪以書面形式發(fā)給本報(bào)的一封郵件中稱，此前發(fā)布的重要事件告知實(shí)屬無(wú)奈之舉，要完成總額100多億元的兌付，可能需要2到3年時(shí)間。

9名債權(quán)人被公布

快鹿集團(tuán)“內(nèi)斗”和管理層“侵吞”公司資產(chǎn)被外界視為快鹿集團(tuán)陷于今天處境的兩大主因，而施建祥本人的責(zé)任也致使他引咎辭職，遠(yuǎn)避境外。但是眼下最重要的仍是20萬(wàn)投資者的百億資金，該如何對(duì)付?

本報(bào)記者了解到，在7月11日晚間，上海快鹿集團(tuán)官網(wǎng)公布了公司及其相關(guān)公司在外應(yīng)收債權(quán)追討名單，共計(jì)9人，涉及直接金額25億元人民幣。在這9名侵吞快鹿資產(chǎn)相關(guān)人員中，絕大多數(shù)均為快鹿集團(tuán)旗下各子公司的高管。

“現(xiàn)在快鹿的全部工作重點(diǎn)已經(jīng)都放在了籌集資金，盡早實(shí)現(xiàn)兌付，最大限度地保障投資人利益上。如果能有其他比較快的辦法來(lái)解決目前的問題，也決不會(huì)這樣做。”徐琪在給予本報(bào)的回復(fù)中如是稱。

針對(duì)快鹿集團(tuán)公開追討債務(wù)一事，有輿論認(rèn)為這是快鹿集團(tuán)有意轉(zhuǎn)移公眾的注意力，拖延兌付。對(duì)此徐琪也表示，拖延對(duì)于快鹿集團(tuán)而言沒有任何意義，從兌付危機(jī)開始到現(xiàn)在，快鹿集團(tuán)已經(jīng)兌付1億多元，大部分是針對(duì)一些家中存在傷病、孤老等特殊情況的投資者，今年10月1日前將啟動(dòng)更大范圍的兌付。

在徐琪看來(lái)，快鹿集團(tuán)目前的資產(chǎn)總規(guī)模是能夠支持完成兌付的，但集團(tuán)的資產(chǎn)分布比較分散，需要進(jìn)行清查、歸類，有的還需要進(jìn)行追討。“目前的困難是如何將這些資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)和追回。如果追討順利的話，兌付的時(shí)間就會(huì)縮短，如果追討遇到問題，也不會(huì)影響到公司兌付目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只是可能在時(shí)間和周期上會(huì)延長(zhǎng)。”

談到這些債務(wù)的追回，徐琪稱，由于最開始都是基于熟人合作，所以在很多合作的協(xié)議、手續(xù)等環(huán)節(jié)都比較寬松，為現(xiàn)在的債務(wù)追討帶來(lái)很多困難，現(xiàn)在已經(jīng)與香港等地的相關(guān)律師機(jī)構(gòu)達(dá)成合作準(zhǔn)備開始司法程序。

快鹿不會(huì)被清盤

7月14日，本報(bào)記者從一名快鹿集團(tuán)離職的老員工處獨(dú)家獲悉，其實(shí)快鹿集團(tuán)旗下子公司的管理層侵吞公司資產(chǎn)早已不是秘密。

“早在兩年前，快鹿集團(tuán)曾經(jīng)主持過一個(gè)內(nèi)部會(huì)議，當(dāng)時(shí)快鹿集團(tuán)旗下電線線纜公司兩名管理層侵吞了高達(dá)3000多萬(wàn)元的資產(chǎn)，并送進(jìn)了監(jiān)獄。當(dāng)時(shí)施建祥非常震怒，特地開了內(nèi)部會(huì)議給管理層敲警鐘，但是彼時(shí)施建祥已經(jīng)控制不住快鹿集團(tuán)了，當(dāng)時(shí)的隱患成了今天快鹿難以起死回生的預(yù)兆。”這位老員工告訴本報(bào)記者。

在他看來(lái)，徐琪所發(fā)布的公告只不過捅破了最后一層窗戶紙。“至于網(wǎng)曝的施建祥本人的奢靡生活及其種種，也不過是那些他曾經(jīng)的既得利益者對(duì)其的反擊而已。快鹿集團(tuán)陷入今天 生死焦灼 的局面，決不是一人之因，是從上而下將快鹿推入了煉獄之中。”

盡管在如此的困境之下，徐琪在給《華夏時(shí)報(bào)》記者的回復(fù)郵件中稱，快鹿集團(tuán)決不會(huì)清盤，假如一旦清盤，那么20萬(wàn)投資者的本金將真的“灰飛煙滅”。

“清盤從來(lái)沒有在公司考慮的計(jì)劃范圍內(nèi)。經(jīng)歷了一系列變動(dòng)之后，目前公司的管理層非常團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員都在各自領(lǐng)域內(nèi)具有很強(qiáng)的能力，并且目標(biāo)一致。同時(shí)，目前公司能夠保障員工工資的正常發(fā)放，未來(lái)也將在一定比例上控制人員數(shù)量，優(yōu)化人員組合，將公司每月的支出控制在2200萬(wàn)元以內(nèi)，支持兌付的完成和公司業(yè)務(wù)的推進(jìn)。”徐琪稱。

值得關(guān)注的是，快鹿集團(tuán)旗下融資擔(dān)保和小額擔(dān)保的經(jīng)營(yíng)牌照已經(jīng)被取消。對(duì)此，徐琪也指出，目前快鹿已經(jīng)不適合在這段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行任何業(yè)務(wù)，完成兌付是公司現(xiàn)在的頭等大事。通過采取各種方式籌資，盡快給投資人一定比例的兌付。同時(shí)利用原有的資源，轉(zhuǎn)化為新的資產(chǎn)“目前，公司正在開發(fā)一個(gè)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)和一個(gè)第三方理財(cái)平臺(tái)，并且計(jì)劃在8月份實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的上線。快鹿集團(tuán)20多萬(wàn)投資人本身就是很好的資源，這些投資人的價(jià)值很高，都具有投資和消費(fèi)的能力。如果進(jìn)行商業(yè)評(píng)估的話，這20萬(wàn)投資人就具有40多億元的商業(yè)價(jià)值。現(xiàn)在就是需要一個(gè)好的模式將其轉(zhuǎn)化成實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。并且現(xiàn)在已經(jīng)開始有企業(yè)與快鹿簽訂協(xié)議，準(zhǔn)備進(jìn)行合作。”為了盤活資源，徐琪透露。

不過對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，討回百億資金將是漫長(zhǎng)的。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，即使如徐琪所說(shuō)需要2到3年時(shí)間，這其中的變數(shù)又太大，僅僅這兩三周時(shí)間就已經(jīng)發(fā)生了如此的戲劇性的情節(jié)，誰(shuí)也不知道將來(lái)快鹿集團(tuán)又會(huì)發(fā)生什么。