久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

張榮耀，1968年生，北京人，中歐工商管理學院EMBA畢業，現為榮昌·伊爾薩洗染連鎖企業董事長。

在多數人看來，洗衣服并不是一件能稱得上“榮耀”的事。但張榮耀認為，這是最接近他內心的夢想。

榮昌洗衣從最初的傳統線下連鎖加盟興起，到2000年左右遇到模式發展瓶頸，遂開始向PC互聯網轉型，開始“一帶四”+聯網卡的模式。直到2013年11月，再次“自我革命”，推出基于移動互聯網的O2O洗衣服務產品e袋洗。從張榮耀與榮昌的經歷來看，e袋洗能從一個傳統企業內部長出來，可謂相當奇葩。

目前e袋洗在微信上擁有20多萬用戶，APP端10萬用戶，累計30萬用戶，日訂單數在4000左右，客單價扣除代金券在60元左右。而雖然脫胎于傳統企業，e袋洗的創業團隊卻以85后的互聯網原住民為主。

挨打后的躁動

張榮耀生于湖北仙桃，比老鄉小米創始人雷軍年長一歲。家里兄弟四個，他排行老二。家庭成分定的是“地主”，但在那個年代，窮到“活下去都困難”。

用他的話說，上大學之前，自己“好像一頭驢一樣，蒙著眼睛，圍著一個磨打轉，自己卻還以為走了好遠。”不過，在“漆黑一片”的少時記憶里，有一件事情，曾像閃電一樣擊中過他。

那時，他讀小學六年級，一天晚自習，張榮耀和村長、書記的孩子們一起，在課堂上玩鬧。正鬧得開心時，老師一把揪住張榮耀，“啪”地給了他一記耳光，吼了一句，“你也能跟著一起鬧!”

“我小的時候，挨揍是常有的事，甚至覺得老師喜歡你才打你。但這一巴掌給我的震動很大，因為老師的話讓我覺得我和別人不一樣，我是地主的孩子，別人是村長、書記的孩子。我們不一樣。”張榮耀說，這一巴掌，讓他懵懂地意識到一個詞——社會地位。

1986年，張榮耀考上北京輕工業學院(現北京工商大學)，度過了一年自卑的大一生活之后，他意外當選學院的學生會主席。

生活隨之躁動起來。

作為學生會主席，張榮耀沒少折騰，舞會、辯論賽、演講，大學校園常見的活動他都搞過。不過，和別人做活動不同的是，他從來不給老師“添麻煩”，遇到問題就自己想辦法。“比如保衛處不批準，那就說點好話，送點小禮物;又或者人氣不旺，我就想放個電影，可學校不批，我就想辦法把學校搞定。”

在張榮耀看來，這不是學校派給他的活兒，而是他鍛煉自己的機會。也是因為這股“闖”勁兒，張榮耀開始倒騰做小買賣。他做過自行車出租生意，賺了點小錢，之后又喊來兩個弟弟，在學校里開了一家洗衣店。沒想到，這竟成為他一生的事業。

“我自己也想過很多次，為什么會選擇做洗衣店。因為這是個手藝活，我把技術交給家里人，不管未來我干什么去了，家里人都能靠手藝活下去。”張榮耀說。

第一段輝煌

生活總是充滿變數，因為諸多因素，張榮耀畢業時被分配留在校辦工作。冗繁的會議服務，端茶倒水，讓他覺得太過平淡。而另一件事更是刺激了他。

讀大學三年級時，他交了女朋友。看到別的女孩子脖子上都掛著項鏈，他想這應該是必備用品，應該像發卡、梳子一樣，貴不到哪兒去。一天，他便到學校門口的一個商場，花60多塊錢買了條項鏈。女朋友收下項鏈后，什么也沒說。過了兩個月，張榮耀偶然從別人的嘴里得知，一條金項鏈需要1000多塊錢。

“我當時一個月工資才70多塊錢。”他開始靜下心來，思考自己的人生方向。

不久，學校進行校企改革，張榮耀鼓動他所在的分院院長，申請了一個“技術轉讓和開發”的公司。公司的經營一直不好，但張榮耀看好公司發展，他向學校交了幾十萬元承包費，接過了公司的管理權。不過，學校給的房子、獎金，他全都沒要。他認為，這些扶持也會成為一種羈絆，會綁住他的手腳。“不想因為房子影響我的自由選擇，我還有很多想做的事情。”

彼時，張榮耀和弟弟的洗衣店經營得如火如荼，有了自己的干洗技術，也陸續開了分店。1995年前后，張榮耀從學校辭職，全心投入洗衣行業，打造“榮昌”品牌。

他也迎來了事業上的第一段輝煌。榮昌老員工李林麗回憶，1997年她大學畢業應聘進入榮昌，當時公司名氣很大，“那會榮昌的廣告都是買報紙的頭版位置。”事業越做越大，張榮耀不再滿足于單純的洗衣服，開始轉型做貿易，引進皮衣干洗設備出售，加盟店上百家。

最艱難的時光

但是，商業世界沒有永遠的一帆風順。千禧年前后，張榮耀遭遇第一次困境。

2000年3月，高盛集團有意投資榮昌，但對榮昌旗下110家門店進行調研后，最終放棄了這個打算。高盛調研認為榮昌存在幾個致命問題，包括重資產、現金流不集中，用戶數量不夠多，房租上漲等不確定性因素太多，招標團體大客戶沒有優勢等。

“我原本以為公司只是感冒發燒，睡一夜就好。這才知道原來是‘癌癥’，而且不是一處，全身都是。怎么都覺得是死路一條。”張榮耀說，他甚至一度萌生退意。

但幾個月后，與新浪一段無心插柳的合作，讓他找到了解藥。張榮耀回憶說，榮昌陷入困境本質上是，我一錘子買賣，把設備賣給人家就完了，傭金也不那么好收。而跟新浪合作才讓我明白，要跟顧客建立聯系，我這個行業真正最有價值的地方，是我的顧客價值。我的核心競爭力是我的顧客，是我的龐大的用戶數，那我就應該圍繞我的用戶數去專業化，而不是圍繞洗衣行業專業化。

2004年，他又推出“聯網卡”模式：一家洗衣店周邊配套五六個收衣點，收上來的衣服交給洗衣店清洗，而對消費者來說，只要有一張聯網卡，就能在榮昌所有門店使用。

張榮耀認為，這個模式解決了高盛提出的所有問題。只是，完成產業鏈再造，需要時間。

此后幾年，可以說是張榮耀創業生涯最艱難的時光。轉型需要錢，但投資人對此完全不理解。原來賣設備現金流是正的，現在卻要賠本做市場投入？不行。

家人也開始質疑張榮耀的選擇。兩個弟弟提出不同的發展方向：動用一下關系，拿塊地炒房地產，至少可以發筆小財，總比錢越做越“抽抽”的好。就連張榮耀的司機也忍不住給他“洗腦”，給他講大家都怎么賺錢。

榮昌的老員工都記得，那幾年張榮耀頭發白得很厲害。“最艱難的那幾年，我吃一頓飯超過30塊錢，就覺得太奢侈了。有時候也會覺得很絕望，沒有辦法的時候，真的是掉眼淚。”

新的爆發

隨著移動互聯網浪潮的興起，互聯網思維、用戶思維開始像病毒一樣，在商界散播開來。張榮耀推崇的商業模式從被人看不上，也開始變為被人模仿、追捧。

微信面世，張榮耀無比興奮。他告訴所有人，他的夢要實現了。“真的，我太興奮了。我曾經在黑暗中撞得頭破血流，很苦悶絕望，聯網卡沒有解決的支付和取送問題，微信一下子全解決了。”

張榮耀的互聯網模式發展開始加快速度。“2011年，我們在798開會。張總在墻上掛了一個很大的橫幅，寫著O2O轉型口號。當時我們看不懂。一位公司管理層悄悄問我，橫幅上的零二零是什么意思?”老員工李林麗說，當時公司管理層的想法都還偏于傳統，幾乎是被張榮耀拖著跑，“他每天都有很多點子冒出來，不斷試錯，其實挺累的。”

如果說之前的一段時間，張榮耀一直在蟄伏，那么“e袋洗”的推出，讓他的事業又一次登上高峰。e袋洗的董事長秘書介紹，“e袋洗”的名字是張榮耀想出來的。當時張榮耀去香港考察，發現香港有的洗衣店按重量收費，他深受啟發，回來就想到了按“袋”計費，一袋衣服多少錢，又想到要和互聯網相關，便定了“e”，諧音“一”。

張榮耀自己說，“e袋洗”這個點子，其實不是突然蹦出來的，而是絞盡腦汁為用戶想的時候琢磨出來的。“長衣服和短衣服洗衣成本沒有多大的區別。但是我們的客戶和員工經常為長短問題打架，顧客說是短的，我們說是長的，因為價格不一樣。后來我們就設計了這么一個袋子，不管衣服長短，全部99塊錢一袋。”

用戶裝滿了一袋，取件的人收袋時，幫用戶再塞進去兩件。這個段子曾經一度刷屏，成為e袋洗的經典案例。

投資人也找上門來。張榮耀說，這次他吸取了以往的教訓，認定要找有共同價值觀的伙伴——認可用戶價值，而不是只談生意。

現在，e袋洗的估值已經翻了近百倍，多個國家的商學院慕名前來考察參觀。

最近有家商學院想邀請張榮耀當董事長，但張榮耀說，他洗了25年的衣服，沒干過別的，能把洗衣服這件事做好就不錯了。而且，他的夢剛剛拉開。在他的心中，洗衣服絕對能成就一個“榮耀”的大公司，“我們絕對是一家可以和Uber抗衡的公司。”