2015年末，昆明海埂國足訓(xùn)練基地出現(xiàn)了兩個意外的身影：高洪波與黎瑞剛。前者是前著名足球運動員，前國家隊主教練；黎瑞剛則是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長，人稱“黎叔”。
他們參加了在此舉行的第十屆中國足球協(xié)會第二次會員大會。12月18日上午，在中國足協(xié)46家會員單位投票通過后，高洪波與黎瑞剛正式增補進中國足協(xié)20人執(zhí)委會委員名單。
在未來的一段時間里，他們將和中國足協(xié)執(zhí)委會另18名執(zhí)委委員一起，對關(guān)于中國足球的每一個變革決議進行討論，形成決策，最后交由執(zhí)委會下面的15個專業(yè)委員會去執(zhí)行。
在這次足代會上，高洪波與國家隊主教練佩蘭有過溝通。但他對時代周報記者否認(rèn)了重新出任國家隊主教練一職的傳言：“圣誕后，我將往西班牙考察學(xué)習(xí)一段時間。”
球員時代的高洪波有一句名言：我不是能跑的人，但我是在門前解決問題的人。現(xiàn)在，人們想要看到的是，高洪波和他的19名執(zhí)委同事們，是否真的能為中國足球曠日持久的問題提供解決之道。
新執(zhí)委新使命
高洪波是專門為足代會從荷蘭飛回國內(nèi)的。“我很高興能成為國家足協(xié)執(zhí)委會執(zhí)行委員。我想，我能當(dāng)選是因為我的經(jīng)歷，我做了17年的職業(yè)足球運動員，15年的足球教練，中國足球的發(fā)展過程中有什么問題，應(yīng)當(dāng)說我有所了解，承擔(dān)了這個職務(wù)后，就有責(zé)任把自己在基層發(fā)現(xiàn)的問題和需要改進的地方，提交到足協(xié)委員會進行討論。”他對時代周報記者說道。
知名足球記者、《體壇周報》主編馬德興對時代周報記者說：“在過去，中國足球的一切都由位于北京夕照寺街東玖大廈三層樓里面的那60多個人，甚至是幾位領(lǐng)導(dǎo)所決定，如今這一切得到了改變。”
東玖大廈是中國足協(xié)辦公所在地，在過去，這個單位有編制員工60多人。但經(jīng)新一輪改革后，中國足協(xié)已經(jīng)去行政化，成為一個社團組織，并進行了很大的人事變動。
梳理中國足協(xié)最新的20人執(zhí)委名單，可以發(fā)現(xiàn)，執(zhí)委名單的構(gòu)成經(jīng)過了精心設(shè)計。
馬德興說，根據(jù)《中國足球總體改革方案》，足協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組成應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)廣泛性和專業(yè)性，由國務(wù)院體育行政部門代表、地方及行業(yè)足球協(xié)會代表、職業(yè)聯(lián)賽組織代表、知名足球?qū)I(yè)人士、社會人士和專家代表等組成，而這20人名單就基本上體現(xiàn)了這點，當(dāng)然，名單還可以更豐富一點。
“如蔡振華、張劍、王登峰、魏吉祥、于洪臣、林曉華、張吉龍就是行政部門代表，而王沈順、孫永言等人是地方代表，黎瑞剛等人是經(jīng)濟領(lǐng)域代表，容志行、孫雯、高洪波則是專業(yè)人士代表。”
《足球報》主編劉曉新對時代周報記者說：“執(zhí)委們的具體職責(zé)接下來將會進一步明確、細(xì)化。至今，所有發(fā)生的變化都是積極的。增補高洪波及黎瑞剛成為執(zhí)委是一個好的開始，表明足協(xié)真的在革新其決策機制。”
黎叔要買中超俱樂部
高洪波此次能成為足協(xié)執(zhí)委委員，是由容志行、孫雯“以專業(yè)領(lǐng)域代表”所提名。
2009年，時年43歲的高洪波當(dāng)選為中國國家隊主教練，但在折戟2011年亞洲杯后，他丟掉了這份工作。
高洪波的最后的一份教練工作是在江蘇舜天。有媒體報道，今年6月28日，剛從江蘇舜天下課不久的高洪波出現(xiàn)在北京南站，剛下火車的他背著一個黑色背包，手里拎著飯盒，神情落寞，“不知道將往何處去”。
媒體對高洪波的概括是：幾番沉浮，毀譽參半。馬德興認(rèn)為，高洪波是一位非常勤奮、有能力的教練，但往往，他下課的原因都不是因為能力，而是性格問題，他有點固執(zhí)，孤傲，但他很專業(yè)、正直，是執(zhí)委委員的合適人選。
從江蘇舜天下課后，高洪波很快找到了新工作。北京合力萬盛國際體育發(fā)展有限公司斥資800萬歐元收購了荷蘭海牙足球俱樂部98%股權(quán)，在合力萬盛老板王輝的邀請下，今年9月，高洪波以助教身份前往海牙“學(xué)習(xí)”。
圣誕節(jié)后，他將前往西班牙的俱樂部進行學(xué)習(xí)，并稱已經(jīng)聯(lián)系好了兩家西班牙俱樂部。
高洪波對時代周報記者說：“即使在國外，我也時刻關(guān)注著中國足球，對于中國執(zhí)委委員身份，我會盡我的職責(zé)。但暫時沒有回國執(zhí)教的計劃，我想在國外多學(xué)習(xí)。回去也是重復(fù)自己，如今的中超進入了燒錢時代，對本土教練缺乏耐心，中國本土教練的機會也比較少。”
新當(dāng)選的另一名中國足協(xié)執(zhí)委委員黎瑞剛，是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長。今年5月，華人文化旗下體奧動力擊敗13家對手獲得“中國之隊”各級國字號球隊版權(quán)。9月，奧動力公司以80億元巨資簽下了2016-2020年中超的全媒體版權(quán)，震驚整個中國足壇。基于此，黎瑞剛被于洪臣、辜建明提名增補為中國足協(xié)執(zhí)委經(jīng)濟領(lǐng)域代表。
剛剛當(dāng)選為中國足協(xié)執(zhí)委委員的黎瑞剛對媒體說：“我是個資深球迷，投資足球一是個人愛好，二是看好這個產(chǎn)業(yè)的前景。足球的一場輸贏重要，但不是根本性的問題。根本性的問題應(yīng)該是一個體系的建立。我相信我們做的工作，是能介入到基礎(chǔ)性的工作。希望我們的投資和運營經(jīng)驗，能參與到足球改革發(fā)展中的民主決策。”
在中國傳媒界，黎瑞剛是“獨一無二”的存在。2015年初，他去職上海文廣總裁，出任華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長，成為龐大的華人文化產(chǎn)業(yè)基金掌門人。12月20日，當(dāng)選足協(xié)執(zhí)委2天之后，黎瑞剛出現(xiàn)在其母校復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院，并進行了演講。他透露，目前正與國內(nèi)一家中超足球俱樂部洽談，未來極有可能完成對這一俱樂部的投資。
從斥巨資獲得中國國家隊與中超的播放版權(quán)，到收購英超曼城俱樂部股份，再到擬收購中超俱樂部，黎瑞剛在足球領(lǐng)域已下重注。
中國足球的具體目標(biāo)
以往，對于中國足球改革的目標(biāo)的描述總是模糊、概括性的，而今就連在這一點上也有了變化。
例如，對于《中國足球改革發(fā)展總體方案》中關(guān)于中國足球近期、中期、遠(yuǎn)期“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。12月18日，在昆明海埂，中國足協(xié)主席蔡振華給出了更為具體的答案。
“近期的目標(biāo)，我們需要3-5年時間，需要改善工作的思路，主要改善中國足球發(fā)展的環(huán)境和氛圍，特別是理順足球管理體制。同時制定足球的發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新足球管理模式，形成足球事業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。中期目標(biāo)大概需要8-10年，國家男足能夠躋身亞洲前列，女足能夠重返世界一流強隊。”
對于遠(yuǎn)期目標(biāo)中的“世界強隊”的定義，蔡振華說：“首先有進入亞洲前列的實力，要成為世界杯賽場常客，能夠進入世界杯十六強。距離比較遙遠(yuǎn)。國際足聯(lián)的排名，要從50名逐步提升到前30名。長期目標(biāo)需要10-20年，可能需要更久。”
而在12月21日的足代會閉幕式上，蔡振華在發(fā)言后被媒體記者圍了起來。面對記者的提問，蔡振華說：“我知道這份工作很難，就如走上一條不歸路。”
不久前，國家體育總局局長劉鵬則這樣說：“習(xí)近平主席的三大愿望，第一是世界杯出線，第二是中國舉辦世界杯比賽，第三是中國取得世界杯冠軍。足球夢是中國夢的重要部分，不改變中國足球落后的面貌，就對不起全國人民。”
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