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2019年是資管新規發布之后，中國資產管理行業轉型和過渡的關鍵一年，是理財時代承前啟后，繼往開來的重要節點。行業凈值轉型加速推進，理財子公司批復，都意味著資產管理行業正式進入了新時代。隨著行業制度基礎、產品和業務模式的逐步重構，資產管理行業發展的邏輯正在發生較大變化。

資管新規之后，各類機構如何明晰資產管理業務和財富管理業務的發展方向?在合規的基本要求之下，銀行理財子公司如何進行產品線布局、運營體系建設、投研框架體系搭建和系統架構?理財子公司的批復和開業將如何影響資產管理行業和財富管理行業發展格局?這些熱門議題，在由普益標準主辦、華夏銀行協辦的“2019第八屆普益標準財富論壇”上都找到了答案。

會上，西南財經大學信托與理財研究所所長、普益標準專業委員會主任翟立宏教授表示，當前理財子公司的設立已經成為我國銀行理財業務轉型發展的關鍵一環，將對銀行理財乃至整個資產管理行業產生重大的影響。但與此同時，銀行理財業務的轉型發展之路也還面對著產品、投研、營銷等諸多的困難。

“理財子公司在面對諸多挑戰的同時，也面臨著巨大的機遇。”華夏銀行副行長李岷表示，其中第一大的機遇即國內的直接與間接融資市場不斷發生結構性調整，直接融資市場的份額正逐步擴大;與此同時，國內企業和個人資產管理的占比卻非常少，這需要以銀行理財為代表的資管機構發揮重要的作用，做大做強全國的財富管理市場。

中銀理財有限責任公司總裁王衛東基于全球視野和國內資管行業發展的現狀趨勢分析認為，我國資管市場發展過程中，既要參考成熟市場的發展經驗，又要保持創新性和獨特性，針對本土客戶的需求設計產品。在當前金融行業加快開放的背景下，銀行理財子公司應積極利用行業優勢，在協同發展中建立起開放、聚合和共贏，共創財富管理新格局。

“從我國國情來看，理財子公司未來仍具有普惠財富的屬性，因此在產品創設方面必須‘接地氣’，將投資與研究融合，為客戶提供低波動的產品;同時要充分將子公司與母行的各個部門對接，并在銜接中保持變革、優化，從而適應轉型中的風險與挑戰。”興業銀行資產管理事業部副總裁汪圣明說。

此外，江蘇銀行投行與資產管理總部總經理高增銀表示，新時代的商業銀行理財子公司應該不忘初心、牢記使命、主動作為，服務與支持好國家的科技創新與產業升級，重點從四個方面入手：一是需要提升行業研究能力，把握新的機會;二是強化與母行的聯動，利用母行的公司、投行等業務資源，強化與重點企業的合作;三是加大產品創新力度，促進非標轉標;四是培育高凈值和私人銀行客戶群體，提升支持科技創新和產業升級的理財產品募集能力。(記者錢箐旎)