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五大行理財子公司完成集結，全部開業(yè)。銀行理財子公司的到來讓基金行業(yè)在渠道、產品等方面深感壓力。不過，銀行理財子公司在帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了新的合作機遇。多家公司表示，面對競爭最重要的是能力，未來可能以FOF、MOM等形式與銀行理財子公司展開合作。 是機遇也是挑戰(zhàn)

“銀行理財子公司體量巨大，依托股東優(yōu)勢，未來勢必會對包括公募基金在內的資產管理行業(yè)版圖產生深遠影響。”東吳基金表示。

在德邦基金看來，理財子公司的主要優(yōu)勢在于以債券、利率等為基礎資產的“類貨基”固收產品，主要客戶群體為風險偏好和風險承受能力較低的個人投資者，與公募的競爭主要在面向個人投資者的低風險產品上。當前的競爭壓力主要來自三個方面：一是渠道競爭壓力，在銀行主銷售渠道下，銀行理財產品將擠占更多資源;二是品牌競爭壓力，銀行理財子公司有天然的銀行品牌形象背書，客戶的信賴感相對更強;三是人才競爭壓力，銀行理財子公司成立初期，投研團隊組建過程中有借助外力的訴求。

農銀匯理基金分析，短期內理財子公司對公募基金行業(yè)的影響主要在固收類業(yè)務方面，銀行理財推出的類貨幣基金已經對公募貨幣基金造成了沖擊，而固收類產品在未來一段時期內也將會是銀行理財子公司的主要方向。不過，銀行理財子公司建立起高度市場化的投研團隊需要時間，短期內需要在權益投資方面與公募基金有更多的合作。

雖然業(yè)內普遍擔憂銀行理財子公司的出現會對基金行業(yè)產生沖擊，但也有多家公司認為，這既是挑戰(zhàn)也是機遇。

光大保德信基金分析，資管新規(guī)之后大部分產品采取浮動性凈值，公募基金在過去20年積累了豐富的經驗，對于理財子公司這一塊有較好的互補作用。理財子公司可以選擇MOM或者FOF的形式委托公募基金開展投資。

銀河基金也同樣認為雙方存在較強的合作需求，無論是直接配置工具型公募基金、委托投資還是以FOF、MOM等形式，都有廣闊的合作空間。

“理財子公司除了自己做投資外，需要在資產配置上與公募基金合作，在特色化的固收產品、信用研究、權益、量化等方面有吸收眾長的需求。”蜂巢基金認為，凈值化產品尤其是固收產品存在相似產品的競爭，但在穩(wěn)定回報產品方面競爭能力可能弱于原來的“剛兌”理財產品。不過，理財子公司的產品降低了銷售門檻，會分流基金公司的中低收入群體客戶。

對于銀行理財子公司是否會沖擊公募基金，國壽安保總經理左季慶認為沒有那么可怕。他表示，理財子公司將不按凈值管理的產品變成凈值化管理是一個進步，這說明公募基金在理財凈值化方面的透明度、專業(yè)度受到充分肯定。銀行理財子公司的本質是銀行的資產管理公司，而保險資產管理公司成立15年以來，并沒有減少對外的資產委托管理。

監(jiān)管標準不統一

引業(yè)內擔憂

記者在采訪中了解到，監(jiān)管標準不統一是業(yè)內另外一個主要的擔憂。

分析人士認為，理財子公司的投資范圍很廣，不僅可以公募類的標準化投資也可以將非標納入投資范圍，更易實現真正意義上的絕對收益，相比公募基金具有先進性。

蜂巢基金在談到理財子公司競爭優(yōu)勢時指出，可以投資非標資產作為增厚收益的手段是子公司的優(yōu)勢。

有基金公司向記者表示，銀行理財子公司對公募基金造成的壓力是客觀存在的，而監(jiān)管標準不統一是一個不能忽視的原因。公募基金遵從理財新規(guī)、基金法及證監(jiān)會的監(jiān)管要求，而理財子公司遵從資管新規(guī)及銀保監(jiān)會的監(jiān)管要求。從產品設計開發(fā)到市場營銷宣傳，公募基金受到的監(jiān)管要比銀行理財嚴格得多。可以說，公募是穿著厚重的盔甲和穿著便裝的理財子公司在賽跑。當然，公募的鎧甲雖然影響效率，但也是抵抗風險的保護。

“從監(jiān)管上看，對銀行理財子公司的投資限制更少。”北京一位基金經理表示，希望未來監(jiān)管可以達成一個平衡。

一家小型公募基金表示，資管新規(guī)下，公募受到的影響最小，整改成本最低。銀行理財的資金池業(yè)務、期限錯配以及剛性兌付，都受到新規(guī)的顯著影響。要讓銀行理財客戶的觀念從“保本保收益”向“浮動收益”轉變，存在一定難度。

公募核心優(yōu)勢

在于主動管理能力

需要強調的是，基金公司也并非沒有優(yōu)勢。多年積累的主動管理能力，是基金公司的核心競爭力所在，對于基金而言，最重要的還是提升投研能力，練好內功。

上海一中型基金公司認為，公募基金有五方面的優(yōu)勢：首先，銀行資管子公司設立初期以處理存量為主，有差異化優(yōu)勢及核心投資管理能力的基金公司依舊是發(fā)展機遇期;第二，主動投資管理能力強的公司投研優(yōu)勢將長期存在;第三是人才機制與市場化運營積累的優(yōu)勢;第四是公募凈值化管理、產品體系以及信息系統建設的先發(fā)優(yōu)勢;第五是政策制度體系方面，如分紅免稅等優(yōu)勢。

東吳基金預計，股份制銀行的理財子公司可能會更激進一些，他們的市場化程度更高，服務貼近投資者，公募基金不僅要面對五大行這類的資源型競爭者，還要直面股份制很行這類狼性競爭者。當然，他們展開業(yè)務布局尚需時日，公募還是要抓緊時間修煉主動管理權益投資內功。

農銀匯理基金認為，長期看，無論銀行理財子公司、公募或其他資產管理機構都將面臨同樣的競爭環(huán)境，公募基金應該把握機會發(fā)展特色領域，根據自身稟賦尋找差異化之路，向客戶提供滿意的產品和服務才是核心所在。

蜂巢基金強調，公募指數產品能夠申請在交易所場內交易，提高產品的流動性，而理財子公司指數化產品大部分有1年及以上的封閉期，產品流動性也是公募基金的核心優(yōu)勢之一。