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春節(jié)假期剛結(jié)束，百貨行業(yè)迎來2019年第一起整合案例。

今日(2月12日)，蘇寧易購董事長張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司(以下簡稱“萬達(dá)百貨”)下屬全部37家百貨門店。對(duì)于此次收購，雙方并未公開交易價(jià)格。

公開資料顯示，萬達(dá)百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬人。

蘇寧易購表示，這是蘇寧2019全場景零售布局的重要落子。萬達(dá)百貨為何被賣?《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，萬達(dá)百貨曾經(jīng)是萬達(dá)集團(tuán)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，后在擴(kuò)張上跟不上商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的步伐，業(yè)績逐漸下滑，出售萬達(dá)百貨或是萬達(dá)集團(tuán)及時(shí)止損的最佳選擇。

百貨曾是萬達(dá)支柱產(chǎn)業(yè)

萬達(dá)百貨成立于2007年，曾與商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游并稱為萬達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)，但可能也是其中衰退最快的產(chǎn)業(yè)。相對(duì)于其他百貨業(yè)態(tài)來說，萬達(dá)百貨成立之初就有自身的獨(dú)特之處。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)前董事兼執(zhí)行總裁曲德君在萬達(dá)商業(yè)2015年的公司業(yè)績會(huì)上表示，萬達(dá)百貨是在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達(dá)廣場而衍生的業(yè)態(tài)。

換言之，萬達(dá)百貨是隨著萬達(dá)廣場擴(kuò)張的腳步在全國布局的。一業(yè)內(nèi)人士在對(duì)萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略和商業(yè)模式研究時(shí)曾表示：“商業(yè)地產(chǎn)并不是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都可以做的，它有門檻，投資門檻和風(fēng)險(xiǎn)都比較高，管理難度比較大，如果定位和招商做得不好，甚至?xí)濆X。”萬達(dá)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)一個(gè)重要的優(yōu)勢在于與地方政府的合作，地方政府想要招商引資，會(huì)邀請(qǐng)萬達(dá)這樣的企業(yè)入駐，因而萬達(dá)在全國拿地的成本相對(duì)較低。

實(shí)際上，萬達(dá)百貨這種發(fā)展模式也曾有過一段輝煌的時(shí)光。聯(lián)商網(wǎng)高級(jí)顧問王國平此前接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示：“萬達(dá)北京CBD、上海五角場、寧波鄞州三大戰(zhàn)役令百貨業(yè)直接轉(zhuǎn)入購物中心主戰(zhàn)場，許多后來進(jìn)場的(企業(yè))起步就是高仿萬達(dá)四代店。”不過，百貨與購物中心在管理模式和運(yùn)營方式上還是存在一些差別，依靠商業(yè)地產(chǎn)給百貨輸血并非長久之計(jì)，漸漸的，百貨的擴(kuò)張速度就跟不上商業(yè)地產(chǎn)的擴(kuò)張速度了。“純百貨進(jìn)入新區(qū)沒有東西可以平衡利潤，地產(chǎn)商獲得廉價(jià)土地可以通過住宅變現(xiàn)，百貨就漸漸被打入凍庫了。”王國平對(duì)記者表示。

此外，記者注意到，萬達(dá)廣場在全國的布局多在二三線城市以及一線城市的次級(jí)商圈，僅依靠萬達(dá)廣場的人流難以最大程度地帶動(dòng)百貨的發(fā)展。加上電商的沖擊，萬達(dá)百貨的業(yè)績逐漸下滑。

分析：萬達(dá)百貨是高性價(jià)比標(biāo)的

2013年是萬達(dá)百貨業(yè)績首次“不合格”的一年，萬達(dá)集團(tuán)2013年工作總結(jié)會(huì)上披露，萬達(dá)百貨2013年僅完成收入154.9億元，完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，同時(shí)凈利潤虧損幅度增長。2015年萬達(dá)百貨一舉關(guān)閉全國門店40多家，此舉也被業(yè)界視為百貨行業(yè)加速衰退的重要信號(hào)。2016年，萬達(dá)百貨被移出萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)績報(bào)告。

在業(yè)績不佳的情況下，2018年3月，萬達(dá)百貨被傳將全國資產(chǎn)出售給銀泰。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》報(bào)道，萬達(dá)一位內(nèi)部人士證實(shí)：“雙方在一個(gè)月前就已洽談。”有意思的是，早在2013年，萬達(dá)欲以82億元收購銀泰百貨，后因交易價(jià)格未談攏不了了之，2018年萬達(dá)百貨將出售給銀泰的消息傳出，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示是“戲劇性的反轉(zhuǎn)”。

如今，銀泰被阿里收購，成為了百貨行業(yè)內(nèi)最早進(jìn)行數(shù)字化改造的企業(yè)，萬達(dá)百貨也正式被蘇寧收購，蘇寧易購表示將為萬達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。隨著萬達(dá)百貨的門店收購，蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競爭力。

這也是2019年百貨業(yè)內(nèi)第一起整合案例。電子商務(wù)研究中心主任曹磊接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，如今線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴(kuò)張，蘇寧要往線下走，首要考慮的就是找到并且占領(lǐng)最佳流量入口，恰逢萬達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)是個(gè)高性價(jià)比標(biāo)的。

曹磊進(jìn)一步分析稱，線上線下的融合以不可逆的方式進(jìn)行，體現(xiàn)在百貨商場領(lǐng)域，除萬達(dá)百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級(jí)各有建樹。尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開始進(jìn)行新零售改造。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者此前曾報(bào)道，在百貨業(yè)身陷“寒冬”之際，銀泰百貨、王府井百貨、天虹百貨、新世界百貨、百盛百貨等眾多百貨品牌通過數(shù)字化改造、打造時(shí)尚生活概念零售商、多業(yè)態(tài)共同發(fā)展等方式轉(zhuǎn)型自救。此番萬達(dá)百貨被蘇寧收購，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2019年百貨行業(yè)的整合必將提速。(記者 陳祺欣)