寶能系大老板:敢跟王石叫板 秘書為其買7000元皮鞋被罵
[寶能系大老板]日前,本報也從相關渠道拿到了這兩本名為《姚振華董事長論管理》的小冊子,其中的內容包括姚振華對公司戰略、機遇優勢、選人用人等多方面的觀點集錦,在小冊子的首頁寫道:陳琳監事長評價說,“這本冊子凝聚了董事長關于前海人壽經營管理、選人用人、文化制度和自我管理的理念和智慧,是前海人壽企業文化的核心,是前海人日常工作的指導原則。”
通常理解上,這種語錄性的手冊帶有某種程度的個人崇拜意義,或是地位的,或是精神的。
作為潮汕人,姚振華身上也有著諸如對風水的信奉。“有一次,寶能旗下一塊地舉行奠基儀式,說是一定要選一個固定的時間點挖掘機才開始啟動,而員工在搬動沙盤模型的時候,不小心把一個樓的模型晃倒了,姚振華當場發火,當時,臺上站著高管,臺下站著員工,氣氛顯得很尷尬,姚建輝在一旁勸著姚振華,打圓場。”王曉菲說。
在寶能系員工們的眼中,大老板此次舉牌萬科“令人振奮”,一名離職的寶能系員工對本報說:“在我的朋友圈里,每天都是前同事的各種轉載刷屏,他們看上去都挺開心,盡管這事兒跟他們其實并沒多大關系。”
“無論是一頭獅子帶著一群狼,還是一頭獅子帶著一群羊,改革開放三十多年,在激烈的市場競爭中,中國企業已經形成了許多種行之有效的管理模式,甚至在現代的企業管理學教科書中也將成為經典案例。在市場經濟初級階段,這些模式野蠻生長,韌性十足,或是汲取了中國傳統文化的精華,或是農業社會草根商業意識的現代化變種,或是經濟體制轉型中的創造性適應,沒有高下之分,適者生存,成王敗寇,只有時間能夠告訴我們:姚振華和他的寶能是否走對了路。”一位長期研究中國資本市場的人士對本報記者說。