寶能系大老板:敢跟王石叫板 秘書為其買7000元皮鞋被罵
[寶能系大老板]“大老板比較敬業(yè),小老板沒有什么架子。”寶能系的另外一名員工也是如此評價。
正如中國大多數(shù)處于發(fā)展中的民營企業(yè)一樣,老板就是主心骨、就是一切,對于寶能系來說,姚振華的決定就是公司的未來。
如果說萬科是一頭獅子領(lǐng)著一群狼,即便最大的那頭獅子出去游山玩水,留守的狼群依舊可以開疆拓土的話,在一名接近寶能系的知情人士看來,“寶能就像一頭獅子領(lǐng)著一群羊。”他對本報說,寶能系能發(fā)展到今天,靠的就是姚振華,要進入哪個行業(yè)、退出哪個行業(yè),都是由姚振華拍板決定。
當(dāng)整個商業(yè)機體的發(fā)展與未來都押注在一個人身上時,必定要對這個人提出更高的要求,比如要有更高的視野、更敏銳的洞察力,以及更加專業(yè)豐富的知識框架。
公開履歷信息顯示:姚振華于1988年~1992年就讀于華南理工大學(xué)工業(yè)管理工程和食品工程雙專業(yè),僅就其專業(yè)背景而言,無論對于地產(chǎn)業(yè)、保險業(yè),抑或是他曾經(jīng)動用過的其他金融杠桿,姚振華都是一個“門外漢”,從門外漢修煉到一個敲門的“野蠻人”,只能依靠更多的努力。
寶能系員工唐建明(化名)告訴本報,姚振華時常要求下面員工要多看書、多學(xué)習(xí),才能跟上時代發(fā)展的步伐,他會不定期給員工推薦他自己看過的書籍、文章,去年,他還曾要求員工讀周鴻祎的《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》。
“對政策的把握與解讀非常到位,善于結(jié)合政策發(fā)掘行業(yè)商機,可以說,寶能在地產(chǎn)、物流、文旅、醫(yī)療、教育等方面的多元化發(fā)展之路都是姚振華不斷研究的結(jié)果。”唐建明說。
姚振華此前曾擔(dān)任廣東省政協(xié)常委,2013年換屆后不再擔(dān)任政協(xié)委員,一名廣東省政協(xié)工作人員對姚的敏銳嗅覺也深有同感,他對本報說:“感覺他對于領(lǐng)導(dǎo)講話比較認真研究,對政策把握得比較好,對商機很敏銳。”
上述工作人員說,姚振華人很客氣,每次有重要領(lǐng)導(dǎo)出席的會議他也都會來,有一次各界別委員座談會,他很重視,還積極地準(zhǔn)備了發(fā)言,講得很切入要點。另有一次,國家統(tǒng)計局的人來給政協(xié)委員講課,他沒空來,還專門叫人幫他錄音回去聽。