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寶能系大老板：敢跟王石叫板 秘書為其買7000元皮鞋被罵

自己人和外人

[寶能系大老板]“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”也再一次引發(fā)了人們對(duì)潮汕商幫的熱議，事實(shí)上，每一個(gè)商幫的背后都會(huì)有一些顯著的符號(hào)，而在潮汕商幫里，“自己人”或許就是符號(hào)之一。

對(duì)于潮汕人來(lái)說(shuō)，“自己人”有著更深的含義，比如，潮汕人開的餐館，會(huì)以“膠己人”命名，而“膠己人”正是“自己人”的音譯。

“自己人”再不濟(jì)也是自己人，而外人再好，也是外人，從外人晉級(jí)為“自己人”則要經(jīng)歷時(shí)間、忠心的歷練。在寶能系內(nèi)部，姚振華的管理框架內(nèi)，同樣有著“自己人”和外人的差異。

陳樂(lè)說(shuō)，比如在前海人壽，員工基本可以分為兩個(gè)陣營(yíng)：一塊是從寶能系其他板塊轉(zhuǎn)入前海人壽的人，他們跟了姚振華多年，掌握人、財(cái)、物等核心部門，可以說(shuō)是“自己人”；一塊是外聘的業(yè)務(wù)人員，他們的薪水可能很高，但同時(shí)承擔(dān)著為公司帶來(lái)高業(yè)績(jī)的壓力，是相對(duì)的外人，干不好就得走人。

當(dāng)初，寶能商業(yè)地產(chǎn)決定效仿萬(wàn)達(dá)模式時(shí)，為了迅速學(xué)習(xí)標(biāo)桿、尋找捷徑，寶能甚至用高薪從萬(wàn)達(dá)大規(guī)模“挖角”，張春昊、亢小燕等萬(wàn)達(dá)前高管先后加盟寶能。

“但張春昊、亢小燕兩員萬(wàn)達(dá)前大將來(lái)寶能不到一年就離開了。”上述接近寶能系的知情人士認(rèn)為，姚振華做事較為激進(jìn)，對(duì)于新進(jìn)入的行業(yè)一般都要求在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，擠入行業(yè)前三，最差也要在行業(yè)前十，壓力很大。

“在前海人壽，其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)六成是中國(guó)平安過(guò)來(lái)的人，三成是其他保險(xiǎn)公司的人，其中，IT團(tuán)隊(duì)基本都是平安的人。”陳樂(lè)說(shuō)。

這些人的到來(lái)，是要用業(yè)績(jī)說(shuō)話的。外界對(duì)于前海人壽的頗多爭(zhēng)議之一就是三年換了三名總經(jīng)理，內(nèi)部高管變動(dòng)如同“走馬燈”，陳樂(lè)說(shuō)，高管變動(dòng)無(wú)外乎兩條原因：一是業(yè)績(jī)達(dá)不到要求；二是忍受不了內(nèi)部文化。