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近年來，四川長虹電子控股集團有限公司(簡稱“長虹”)乘著改革東風，堅持市場化導向，大膽創(chuàng)新探索優(yōu)化內(nèi)部管控體系，不斷提升企業(yè)運營管理效率。2017年，長虹收入規(guī)模達1170.21億元，同比增長11.71%，重新邁上兩位數(shù)的良性增長軌道。

一是深化授權(quán)經(jīng)營改革 強化企業(yè)自主決策。2017年8月，綿陽市委、市政府批復同意了《長虹授權(quán)經(jīng)營方案》，對長虹董事會在干部人事、投資決策、資產(chǎn)處置等15項事項突破現(xiàn)有規(guī)定進行授權(quán)，讓企業(yè)充分發(fā)揮市場主體地位，切實提高自主決策效率。在人事管理方面，除長虹董事長、黨委書記、黨委副書記(紀委書記)、監(jiān)事會主席的任(兼)職由市委任命外，長虹總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司高管全部采取市場化選聘，由公司黨委會、董事會決定任免;在投資管理方面，采用年度投資計劃報備制度，對長虹主業(yè)內(nèi)自主決策投資金額提高到國內(nèi)10億元、境外1億美元。此外，強化企業(yè)內(nèi)部層層授權(quán)，依據(jù)內(nèi)控辦法，全面梳理內(nèi)部母子公司權(quán)責，除公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資項目等須按程序提交母公司審議外，其余決策事項全面下放子公司，以提高子公司市場決策自主性。

二是優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu) 提升運營管理效率。2017年，長虹搭建了六大業(yè)務群(Business Group 簡稱BG)：消費者BG、企業(yè)BG、軍民融合BG、資源開發(fā)BG、智慧業(yè)務BG、能源環(huán)保BG，兩大直屬子公司：長虹佳華、華意壓縮，五大平臺：投資平臺、融資平臺、供應鏈平臺、技術(shù)平臺、管控平臺的“6+2+5”內(nèi)部管控體系，加快建設(shè)治理規(guī)范高效、產(chǎn)業(yè)布局合理、投資運營能力突出的現(xiàn)代管理企業(yè)。

三是深耕三項制度改革 打造剛性績效文化。強化“競爭擇優(yōu)”用人機制，打造“業(yè)績說話、能上能下”的剛性績效文化。2016年，11名子公司負責人因績效緣故而被免職、降職、降薪;2017年，打破內(nèi)部攀比、盲目滿足的“大鍋飯”觀念，確立了“KPI管工資、經(jīng)營業(yè)績管分享、行業(yè)地位管晉升”激勵理念，長虹高管由20人縮減到13人，其中2名高管因工作表現(xiàn)和業(yè)績被直接免職，子公司高管團隊整體優(yōu)化比例達19.7%，基層干部優(yōu)化率超過30%。同時，多名70、80后年輕同志因優(yōu)異的業(yè)績被董事會聘任為公司高管，講業(yè)績、比貢獻的良性競爭氛圍不斷優(yōu)化。