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一是明確要求，統一認識，強化協調。根據全省支付電子化推進的總體安排，明確各家代理銀行的工作職責，統一認識，同時發揚“船幫水、水幫船”的精神，加強溝通協調，合力推進改革。

二是開展培訓，加強指導，提高業務。通過集中培訓、調研座談、現場指導等多種方式，對代理銀行進行培訓和指導，不斷增強代理銀行的業務辦理能力。同時加強代理銀行間的相互學習，相互借鑒，發現問題及時查找解決。

三是扎實布局，規范實施，把握細節。督促各家代理銀行嚴格按照財政部、人民銀行總行確定的業務接口標準和相關技術規范，并根據省級實施方案確定的業務規范、技術標準以及時間節點，結合各自實際，重新梳理制度規范和流程，制定實施方案，把握細節，在確保資金安全和正常支付的前提下，有序推進。

通過以上舉措，浙江省15家代理行支付電子化改革推進工作進度顯著加快，截至目前有7家已完成電子化功能上線，其余也已改造完畢開始著手準備與財政、人行、預算單位聯調測試，為國庫集中支付電子化改革在全省穩步推開奠定了基礎，創造了條件。