改革者進(jìn),創(chuàng)新者強(qiáng),唯改革創(chuàng)新者勝。回顧“十三五”,我們深切感受到,全面深化改革,既是落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策體系和“雙百行動(dòng)”要求,更是企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在需要。毫不夸張地說(shuō),沒(méi)有全面深化改革,就沒(méi)有金川集團(tuán)今天的嶄新局面。
5年多來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和自身管理不精細(xì)等問(wèn)題,金川集團(tuán)堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬,明確“主責(zé)化經(jīng)營(yíng)、契約化管理、目標(biāo)化考評(píng)、集團(tuán)化管控”改革思路,實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,有力提升了各經(jīng)營(yíng)主體盈利能力,全面激發(fā)了員工參與經(jīng)營(yíng)的熱情。公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)好轉(zhuǎn),國(guó)有體制和民營(yíng)機(jī)制各自優(yōu)勢(shì)互促并進(jìn),內(nèi)生動(dòng)力和微觀經(jīng)營(yíng)活力競(jìng)相迸發(fā)。
目前,金川集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不夠快、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、體制機(jī)制活力不足等問(wèn)題還未得到根本解決。站在新起點(diǎn)上,綜合分析國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì),金川集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到,只有堅(jiān)定不移全面深化改革,才能持續(xù)發(fā)展。
“十四五”時(shí)期,金川集團(tuán)要以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī),抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),借鑒萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)等企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高企業(yè)活力和效率,以強(qiáng)動(dòng)力、聚合力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
(作者系金川集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng))
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