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從2015年至今，新一輪國(guó)企改革步入了深水區(qū)，“市場(chǎng)化”仍是國(guó)企深化改革的核心問(wèn)題。云天化在改革前出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫、活力不足、勞動(dòng)效率不高等問(wèn)題，也是許多國(guó)企的通病。因此，提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在這方面云天化采用了兩個(gè)關(guān)鍵做法。

其一，引入職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展、生存的內(nèi)在需要。這種市場(chǎng)化選人、用人機(jī)制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展十分有益。以前“不出錯(cuò)”“求穩(wěn)定”“有退路”讓決策層更加謹(jǐn)慎，而不是以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度后，落實(shí)市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則，激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)的積極性，有利于提高國(guó)有企業(yè)的生機(jī)與活力。

其二，建立企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者利益之間的正相關(guān)關(guān)系。國(guó)有企業(yè)全民所有，但也會(huì)使所有權(quán)虛置，從而導(dǎo)致一些人不關(guān)心國(guó)有企業(yè)的增值保值，所有者“缺位”仍是國(guó)企深化改革中要解決的問(wèn)題。企業(yè)要承認(rèn)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值，可以通過(guò)員工持股、管理層股票計(jì)劃、超額利潤(rùn)分紅等方式將企業(yè)的利益和組織成員捆綁在一起。讓員工分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的變化，有效解決人才激勵(lì)問(wèn)題，既有利于引才留才，也能提高企業(yè)的活力和效率。