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中國網財經3月24日訊(記者 郭偉瑩) 今日午間，中國人民保險集團股份有限公司(以下簡稱“中國人保”或“人保”)召開2020年度業績發布會。2020年中國人保實現利潤總額316.4億元，同比增長6.3%。另外，全年實現保險業務收入5636.1億元，同比增長1.5%。

中國人保和中國財險董事長羅熹表示，面對新時代、新階段、新環境、新格局，我們將推動老人保向新人保的轉變，堅持思想導向、市場導向、業績導向，新人保力爭靠自己的拼搏奮斗重回行業C位。

業務風險加速出清

年報顯示，2020年中國人保實現保險業務收入5636.1億元，同比增長1.5%。其中，人保財險實現保險業務收入4331.9億元，同比持平。人保壽險實現保險業務收入961.9億元，同比下降2.0%。人保健康則實現322.8億元，同比大幅增長43.9%。

利潤方面，2020年中國人保實現利潤總額316.4億元，同比增長6.3%；扣非歸母凈利潤198億元，同比增長3.6%。作為中國人保最重要的業務板塊，人保財險2020年實現承保利潤41.5億元，同比增長2.4%。

中國人保副董事長、總裁王廷科在介紹業務時表示，2020年中國人保非車業務風險加速出清。其中，信用保證險保險業務收入同比大幅下降76.8%。而剔除信保后非車險保險業務收入為1622.5億元，同比增長10.0%。其中，意外健康險同比增長14.8%；農險同比增長17.4%；責任險同比增長4.6%。

與此同時，針對曝光的武漢金凰、玖富、假保單等風險問題，王廷科也做出回應。王廷科表示，2020年，由于受到疫情、災情和經濟下行周期性的影響，無論是行業還是人保在風險上都是承壓的。特別是在信用風險方面，人保也在類金融業務和信保業務方面面臨風險，甚至面臨一些比較大的案件風險。對此，2020年人保強化底線思維，著力出清和化解存量風險。特別是嚴格控制增量風險，能夠做到風險的可知可控。

第一，全面加強風險排查。包括非標投資信用風險排查、資產負債全面風險排查、金額1000萬元以上風險事項的全面排查、保險資金持倉信用債等固收資產的信用風險排查等，還開展了壽險假保單專項掃雷行動。通過這些排查，主動發現評估風險，為我們的風險處置和防控提供依據、提供目標。

第二，針對排查發現的風險，積極主動的進行處置，特別對一些重點業務的風險進行集中化的處置。一個是類金融業務的風險，在摸清底數和敞口的基礎上，進行分類處置和調整，壓降敞口和余額，調整優化業務模式，更加審慎和理性的發展類金融的業務。針對壽險假保單風險開展了專項治理，這個工作正在進行，依法進行資產的保全，同時強化責任追究和問責。針對壽險利差損風險，也在推動優化壽險產品結算假設的調整。

第三，重點加強投資風險的管控，全面加強了投資的投前、投中和投后管理。投前方面，進一步完善了投資評審制度和相關規則，建立了項目評級和非標估值機制，上調了投資的信用級別。投中管理方面，建立了投資風險準備金的提取機制。投后管理方面，進一步壓實了受托、信托、擔保、增信這些方面各個主體的責任，強化動態監控評估，建立及時發現風險、擇機退出機制。

最后，加強合規管理。2020年，全面實施了風控合規基礎建設年，持續加強基層合規管理體系的建設。全面完善了監督體系，不斷推進集團審計體制改革，優化巡視辦機構設置，對審計、巡視等檢查中發現的問題及時整改，通過整改來提高我們的合規水平。強化問責執紀，讓問責機制嚴起來、長上牙齒。

力爭重回行業C位

去年9月，人保班子進行調整。中國太平黨委書記、董事長羅熹接任中國人保黨委書記、任董事長，成為中國人保新一代掌門人。

中國人保和中國財險董事長羅熹在發布會上表示，中國人保是共和國的保險長子，曾經是計劃經濟的寵兒。面對新時代、新階段、新環境、新格局，我們將堅持揚棄，推動老人保向新人保的轉變，既發揚人民保險的使命，發揚優良傳統；又要堅持摒棄不適應市場和時代的舊思想和舊做法，堅持思想導向、市場導向、業績導向。新人保力爭做市場經濟的搏擊者、奮斗者，真抓實干，馬上就辦。靠自己的拼搏奮斗重回行業C位。到2025年，全集團營業收入要在全球可比保險公司中進入前五位，財險主要指標要成為全球第一；到2035年，希望營業收入能進入前三位，財險所有指標要在全球進入第一。

羅熹表示，具體講到財險，財險實際上是三塊，第一塊是車險，第二塊是政策險，第三塊是非車險。首先說車險，現在的車險綜改之后，之所以感覺到壓力，是因為車險是建立在財產險基礎上的，不是建立在行為險基礎上的。自動駕駛廣泛實現之后，它沒有什么財產的風險，北斗導航系統的使用后，造成財產風險的可能性會降低。但是行為風險的可能性仍然存在，包括駕駛人或者乘坐人的風險在內，更多還是行為方面的風險。所以，車險很大程度上有可能向這個方向上轉移。第二個，政策險，包括農險和社保險。政府職能正在轉換，在這個轉換過程當中，用商業的機制來代替政府的職能會有更好的效果，這就是我們講的在城市叫“城市公共保險”，在農村可以叫“鄉村振興保險”。第三個，非車險。其實現在這方面的責任險需求還是很大的。現在財險公司正在做的健康險也有很大的潛力。關鍵看思路怎么樣，人保的42個戰略項目就是圍繞著這些事情來創新的。

壽險方面，羅熹表示，過去的壽險，特別是人保的壽險是以銀保為主的，而且是以低價值，強調規模。這幾年我們進行調整，代價就是規模下來了。但是這個路子的摸索還需要過程，我們要建立三高的模式，就是高端的人才、高端的產品、高端的客戶。我認為人保還是要通過社會的保險、企業的保險來拓展自己的高端客戶，壽險的高端客戶。但是有一條，肯定要堅持價值導向，這是很重要的一個變化。個險方面，我們的基礎還是比較薄弱的，個險團隊還需要加強建設。

羅熹還表示，健康險是一個很大的領域，我們要在哪方面做文章呢？第一，要在三醫上做文章，就是要在醫療、醫藥、醫保的資源整合上去做文章。說到底，要打通三醫的壁壘。這件事情，保險公司是有優勢的，我們希望做一個通道或者做一個平臺。第二，健康險要把自己作為一個平臺、作為一個網絡、作為一個產品公司，而不能作為一個銷售公司，這樣就能夠通過自己的技術、自己的產品，能把很多的資源整合到這個平臺上來。羅熹表示，我們的戰略是建立在新的道路、路徑和模式上的，不是老的方式。老的方式只會形成規模的適當增長，但它不會呈現出一種跨越式的增長和形態、模式上的變化。