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全國人大代表李秋喜 李聯(lián)軍攝

“深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”。這是今年全國兩會(huì)政府工作報(bào)告中提到的一個(gè)要點(diǎn)，也是全國人大代表、山西汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)。

山西國資國企改革的總體目標(biāo)要求是“根上改、制上破、治上立”，而汾酒集團(tuán)正是這一目標(biāo)要求的堅(jiān)定實(shí)踐者和直接受益者。李秋喜介紹，四年來，特別是2020年以來，在山西省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌部署下，汾酒集團(tuán)積極克服疫情對(duì)消費(fèi)市場帶來的不利影響，公司主業(yè)收入和利潤均實(shí)現(xiàn)快速增長，汾酒和竹葉青酒全國市場拓展步伐進(jìn)一步加速，繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

“改革的紅利得到充分釋放，改革的效能得到進(jìn)一步激發(fā)，這充分證明，山西省委、省政府對(duì)全省國資國企‘根上改、制上破、治上立’的頂層設(shè)計(jì)和決策部署，是完全符合山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的。”李秋喜說。

在李秋喜看來，山西國資國企改革堅(jiān)持市場化、法治化的改革取向真正實(shí)現(xiàn)了重塑重構(gòu)和浴火重生，他用“三個(gè)聚焦”概括了這一不平凡的歷程。

首先是聚焦解決制約國企發(fā)展深層矛盾從根上改，“品字架構(gòu)”重塑國資監(jiān)管體制，按照“分級(jí)授權(quán)、厘清職責(zé)、品字架構(gòu)”的要求，山西省政府授權(quán)國資委履行出資人監(jiān)管職責(zé)，將管資本職責(zé)轉(zhuǎn)授國資運(yùn)營公司，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與運(yùn)營分開，構(gòu)建起國資監(jiān)管四梁八柱制度體系；按照專業(yè)化運(yùn)作、市場化運(yùn)營、法治化管理要求，實(shí)施“穿透式”管資本，建立三重否決和項(xiàng)目“剎車”機(jī)制，嚴(yán)防重大投資決策失誤。

其次是聚焦解決“一股獨(dú)大”體制性弊端從制上破，“進(jìn)退流轉(zhuǎn)保”一體推進(jìn)企業(yè)專業(yè)化重組，強(qiáng)化堅(jiān)定不移做足“進(jìn)”、打通渠道做好“退”、重組整合做優(yōu)“流”、發(fā)現(xiàn)價(jià)值做強(qiáng)“轉(zhuǎn)”，底線思維做到“保”，推動(dòng)新一輪省屬國資國企布局優(yōu)化戰(zhàn)略重組基本收官，集中實(shí)施了14大板塊改革重組，真正實(shí)現(xiàn)了山西國資由“一煤獨(dú)大”向“八柱擎天”的歷史性轉(zhuǎn)變。

最后是聚焦解決去企業(yè)行政化問題從治上立，“六定改革”推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化，通過定機(jī)構(gòu)、定職數(shù)、定員額、定機(jī)制、定薪酬、定任期，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。

李秋喜表示，下一步，汾酒集團(tuán)將按照國企改革三年行動(dòng)方案和“目標(biāo)茅臺(tái)、雙輪驅(qū)動(dòng)、十年趕超”的要求，加大江南市場開發(fā)力度，加快竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更好地把改革紅利釋放出來。

“我們要做好文化汾酒這篇大文章，為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路做出新的更大貢獻(xiàn)！”李秋喜信心滿滿。