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1月27日，2021年中國人壽工作會議在京召開，中國人壽集團(tuán)黨委書記、董事長王濱在大會作題為《堅持高質(zhì)量發(fā)展 服務(wù)新發(fā)展格局 凝心聚力共創(chuàng)重振國壽新局面》的講話，集團(tuán)黨委副書記、總裁袁長清作年度經(jīng)營管理報告。會議總結(jié)公司積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，重振國壽取得的重大階段性成果，科學(xué)謀劃“十四五”發(fā)展新藍(lán)圖，部署2021年重點工作，動員引領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部員工凝心聚力共創(chuàng)重振國壽新局面，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)力量。

重振國壽取得重大階段性成果

2020年是極不平凡的一年。面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，中國人壽系統(tǒng)上下堅決貫徹落實黨中央決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和改革發(fā)展取得良好成效，重振國壽穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。2020年，中國人壽集團(tuán)合并營業(yè)收入近1萬億元，合并保費收入超7500億元，合并總資產(chǎn)突破5萬億元，合并管理第三方資產(chǎn)1.8萬億元，持續(xù)保持歷史高位。

中國人壽服務(wù)大局顯擔(dān)當(dāng)。助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，捐贈保險保障總額超1.2萬億元，認(rèn)購抗疫主題債105億元，為抗疫企業(yè)授信超1000億元。全力服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”，投資超長期政府債券2822億元，全系統(tǒng)招聘13000余人，普惠型小微企業(yè)貸款余額1285億元，積極支持防汛救災(zāi)。深度融入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，重點區(qū)域累計投資規(guī)模超1.16萬億元。持續(xù)提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，直接投資存量規(guī)模突破2.8萬億元。堅決助力全面脫貧，4個定點扶貧縣成功脫貧摘帽，1534個結(jié)對幫扶貧困點全部脫貧出列。積極支持污染防治，綠色信貸余額300億元，推出央企首筆綠色供應(yīng)鏈融資，新增綠色投資306億元。

中國人壽深化改革增動力。深化組織體系改革，公司治理體系不斷完善，人才結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。完善科技創(chuàng)新機(jī)制，科技化創(chuàng)新、集團(tuán)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等指導(dǎo)意見全面實施，壽險公司科技兩中心組織變革完成。升級綜合化經(jīng)營，協(xié)同發(fā)展“三大工程”持續(xù)推進(jìn)，綜合金融銷售服務(wù)雙平臺加快建設(shè)。優(yōu)化國際化布局，廣發(fā)銀行香港分行開業(yè)，國際化人才庫建設(shè)起步。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大健康基金二期、大養(yǎng)老基金設(shè)立運營，“蠻牛健康”平臺上線，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐加快。

中國人壽轉(zhuǎn)型發(fā)展見成效。價值創(chuàng)造持續(xù)強(qiáng)化，壽險公司保費突破6100億元，市場領(lǐng)先優(yōu)勢穩(wěn)中有增。財險公司保費收入超860億元，非車險占比提升到29%。海外公司一年新業(yè)務(wù)價值率超20%。資產(chǎn)公司管理資產(chǎn)規(guī)模突破4萬億元，行業(yè)引領(lǐng)地位進(jìn)一步鞏固。養(yǎng)老險公司管理資產(chǎn)規(guī)模超1.3萬億元。廣發(fā)銀行資產(chǎn)規(guī)模突破3萬億元，存貸款增速均居股份制同業(yè)前列。服務(wù)體系不斷優(yōu)化，消費者權(quán)益保護(hù)機(jī)制更加健全，客戶服務(wù)評價反饋體系更加完善。科技賦能明顯增強(qiáng)，數(shù)據(jù)融通持續(xù)深入，保險業(yè)務(wù)線上化率大幅提升。

近年來，在“重振國壽”戰(zhàn)略指引下，中國人壽構(gòu)塑起“穩(wěn)、進(jìn)、強(qiáng)”發(fā)展格局，取得了以下幾個方面的重大突破：

堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)發(fā)展，黨建引領(lǐng)型企業(yè)取得重要進(jìn)展。中國人壽把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與加強(qiáng)黨的建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來，把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)統(tǒng)一起來，把集團(tuán)、各總部黨的建設(shè)與基層黨的建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來，把主題教育、巡視整改、反腐倡廉與黨建制度化建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，為公司改革發(fā)展提供根本政治保證。

堅持服務(wù)國家大局謀劃發(fā)展，國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任充分彰顯。中國人壽全力服務(wù)國家重大戰(zhàn)略落地，有效服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全力助推“三農(nóng)”發(fā)展和脫貧攻堅，積極服務(wù)決戰(zhàn)決勝全面建成小康社會，支持打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，助力打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。通過融入大局、服務(wù)大局，重振國壽的根基更厚實，空間更廣闊。

堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展體系基本成型。中國人壽基本建成普惠多元的產(chǎn)品體系，基本建成銷售與服務(wù)并重的大服務(wù)體系，基本建成科技引領(lǐng)的創(chuàng)新體系，基本建成具有較強(qiáng)市場競爭力的投資體系，基本建成直面市場、直面競爭的政策體系，基本建成敏捷、精干、高效、活力的經(jīng)營型、戰(zhàn)斗型組織體系，以客戶為中心的經(jīng)營管理體系日趨完善。

堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)把控發(fā)展，重振國壽戰(zhàn)略取得重大成果。以客戶為中心、以服務(wù)為中心的發(fā)展觀念深入人心，保險、投資、銀行三大板塊協(xié)同聯(lián)動、互促互融的綜合金融格局基本成型，隊伍結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營思路、發(fā)展模式加快升級，集團(tuán)合并總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、保費收入等核心指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，部分核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，品牌價值持續(xù)領(lǐng)跑金融保險行業(yè)。

科學(xué)謀劃“十四五”發(fā)展新藍(lán)圖

王濱指出，必須貫穿把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)新發(fā)展格局這一鮮明邏輯主線，準(zhǔn)確把握國壽改革發(fā)展新方位，重點搞清楚堅持什么、改變什么、發(fā)展什么，科學(xué)謀劃新藍(lán)圖，奮力開創(chuàng)新格局。

堅持什么——堅定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，做到“兩個維護(hù)”更加堅定，做到黨的全面領(lǐng)導(dǎo)更加有力，做到黨的基層建設(shè)更加鞏固；堅定不移以人民為中心，積極發(fā)展普惠金融，大力發(fā)展養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新；堅定不移貫徹黨中央決策部署，算好政治賬、算好經(jīng)濟(jì)賬、算好社會賬，成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生、服務(wù)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量。

改變什么——深化一體化改革，真正實現(xiàn)“一個集團(tuán)、一個國壽”“一個客戶、一個國壽”；升級綜合化經(jīng)營，推動綜合化經(jīng)營向更高級階段轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步釋放綜合經(jīng)營潛能；突破科技化創(chuàng)新，面向科技前沿、市場需求、一線訴求、未來發(fā)展，深入推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型；優(yōu)化國際化布局，努力成為我國金融市場高水平雙向開放的橋梁和紐帶。

發(fā)展什么——堅持“三大轉(zhuǎn)型”，推動“三大變革”，必須貫徹新發(fā)展理念，推動創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展；必須堅持系統(tǒng)觀念，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一；必須樹立底線思維，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線。要闖出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路，確保在高質(zhì)量發(fā)展實踐中走在前列、作出表率。

扎實做好2021年重點工作

王濱指出，要增強(qiáng)機(jī)遇意識和風(fēng)險意識，以對歷史負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”開局邁好第一步。2021年工作總的要求是全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和十九屆中央紀(jì)委五次全會精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，強(qiáng)黨建，穩(wěn)經(jīng)營，促發(fā)展，抓改革，推創(chuàng)新，守底線，凝心聚力共創(chuàng)重振國壽新局面。

部署2021年工作，王濱強(qiáng)調(diào)要抓好以下重點：

一是馳而不息加強(qiáng)黨的建設(shè)。王濱指出，推進(jìn)重振國壽，必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保公司改革發(fā)展沿著正確方向前進(jìn)，著力夯實黨建工作基礎(chǔ)。

二是全力服務(wù)國家大局。王濱強(qiáng)調(diào)，要切實提高政治站位，堅決落實國家重大戰(zhàn)略，提高服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，全面助力鄉(xiāng)村振興，支持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略，服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”，為構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻(xiàn)更多力量。

三是穩(wěn)中求進(jìn)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。王濱表示，要深刻領(lǐng)會穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)的科學(xué)內(nèi)涵，把握好穩(wěn)和進(jìn)的辯證關(guān)系，做到穩(wěn)字當(dāng)頭，以穩(wěn)應(yīng)變、以變促進(jìn)，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。

著力提升發(fā)展質(zhì)量。要緊緊圍繞價值創(chuàng)造核心軸，實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。保險板塊要堅持回歸本源、回歸保障，大力發(fā)展高價值業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。投資板塊要堅持“雙提升”不動搖，大力發(fā)展第三方業(yè)務(wù)。銀行板塊要強(qiáng)化資本管理，提升凈息差水平，積極拓展中收業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。著力穩(wěn)固市場地位。壽險公司和資產(chǎn)公司作為重振國壽的“雙輪”“雙肩”，要打造推動公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎。廣發(fā)銀行作為重振國壽的中堅力量，要在“站起來、走起來”的良好基礎(chǔ)上“跑起來”，跑贏大市。財險公司作為重振國壽的大梁立柱，要在新興非車險業(yè)務(wù)上下大功夫。養(yǎng)老險公司作為重振國壽的重要支柱，要持續(xù)鞏固行業(yè)主力軍、領(lǐng)頭羊地位。其他業(yè)務(wù)主體要按照各自戰(zhàn)略定位，著力為集團(tuán)市場地位穩(wěn)固作出積極貢獻(xiàn)。著力拓展發(fā)展空間。要牢固確立三支柱養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)先發(fā)優(yōu)勢，要在健康保險發(fā)展上實現(xiàn)新突破，要在服務(wù)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化以及政府職能轉(zhuǎn)變中培育新動力，要在服務(wù)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中謀篇布局。

四是持續(xù)深化改革創(chuàng)新。王濱指出，要瞄準(zhǔn)重振國壽戰(zhàn)略第二步實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦痛點難點堵點，提升改革的系統(tǒng)性、整體性、集成性，要建成客戶統(tǒng)一賬戶體系，健全利益分潤機(jī)制，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級“產(chǎn)品+服務(wù)”體系，推動“三轉(zhuǎn)四型三化”實現(xiàn)新突破。

五是堅守風(fēng)險底線。王濱強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，為改革發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

中國人壽集團(tuán)黨委副書記、總裁袁長清在工作會議上作了2020年度經(jīng)營管理報告，總結(jié)了2020年各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營情況，分析了公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，明確了2021年集團(tuán)整體經(jīng)營管理目標(biāo)，并對具體工作提出了“八個強(qiáng)化”的要求，包括強(qiáng)化市場對標(biāo)、強(qiáng)化能力提升、強(qiáng)化提質(zhì)增效、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行、強(qiáng)化發(fā)展安全和強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅決完成好年度經(jīng)營管理各項任務(wù)，全力實現(xiàn)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、效益、速度和安全相統(tǒng)一。

按照首都疫情防控要求，此次工作會議設(shè)現(xiàn)場主會場和視頻分會場。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子人員、高級管理人員、中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組副組長、集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人，以及在京各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員在主會場現(xiàn)場參會。京外成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員及各省級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。