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2020年上半年，營業收入超3100億元，同比逆勢增長10%；資產負債率較2019年末下降0.1個百分點；流動資產周轉率同比提升；經營性現金凈流入同比大幅增加……在2020年金屬礦產品價格大幅波動的形勢下，中國五礦交出這樣的成績單實屬不易。

5年前，曾有聲音認為中國五礦和中冶集團業務重合度低，重組后的業務整合面臨重重挑戰。但也正是因為業務重合度低構成了業務互補性，中國五礦的業務偏重于資源端與流通端，中冶集團則偏重于生產建設端，二者的資產結合恰恰是產業延伸式的合并重組。這種“互補式重組”，既打通了金屬礦業勘查、設計、施工、運營、貿易流通的戰略通道，又逐步形成了中國金屬礦業的完整產業鏈，為大型中央企業重組提供了整合融合的樣本。

5年來，中國五礦“互補式”重組成績有目共睹，營業收入屢次刷新歷史紀錄，經營質量顯著優化，著力打造“千億內部市場”，降低外部風險影響。在改革方面，中國五礦下大力氣治理虧損企業，推進“三供一業”分離移交和剝離國有企業辦社會職能改革工作，完成了瘦身健體各項任務，全面提升了資產質量。

進入2021年，中國五礦要深入推動整合融合，發揮“互補式”重組改革紅利，提升金屬礦產領域國有資本投資公司效能，同時還要落實好國企改革三年行動各項部署。

具體而言，首先，授權經營體制改革要持續深化，進一步提升投資公司總部效能；其次，公司治理結構要不斷完善，加快建設中國特色現代企業制度，規范子企業的公司治理結構；再次，市場化機制改革要勇于創新，讓混合所有制改革為企業帶來效益；最后，要服務好國家戰略，聚焦金屬礦產核心主業打造核心競爭力，積極布局戰略性新興產業，為中國五礦建設世界一流的金屬礦產企業集團打下堅實基礎。