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2020年，庚子年的中國房地產(chǎn)發(fā)生了重大變化。疫情和“三條紅線”政策，推動房地產(chǎn)行業(yè)，加快從拼規(guī)模轉(zhuǎn)向能力提升。在行業(yè)進入到了長周期、低增長、薄利潤，陷入“圍城”之時，房企需要來一場“原力”覺醒。

這一“原力”就是產(chǎn)品力。為人們創(chuàng)造美好生活，房地產(chǎn)業(yè)的載體就是產(chǎn)品和服務(wù)。走出唯規(guī)模論的窠臼，回歸產(chǎn)品力已成行業(yè)共識。

藍光控股集團董事局主席、藍光發(fā)展(600466.SH)董事長楊鏗提出，要十年磨一劍，以工匠精神專注、精益、創(chuàng)新的把業(yè)務(wù)做到極致。

所謂十年磨一劍，就是藍光的長期主義。楊鏗說，在大變革時代，藍光的長期主義就是踏踏實實，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，聚焦主業(yè)，深度把握，不斷學習，不斷改進，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

基于長期主義要求，藍光發(fā)展CEO遲峰提出“高品質(zhì)下快速開發(fā)”的理念，即做高性價比產(chǎn)品，確保藍光的質(zhì)量、安全、客戶滿意度，靠品質(zhì)形成良好的客戶口碑。

在這樣的戰(zhàn)略和理念下，2020年，專注于“人居+生活”的藍光發(fā)展提出了全新的品牌定位——“溫度人居時代的引領(lǐng)者”，將“溫度人居”打造成產(chǎn)品的核心價值。大道至簡，就是建有溫度的好房子。

凡事專注 以工匠精神打磨產(chǎn)品

產(chǎn)品力是一個綜合概念，涵蓋了產(chǎn)品從研發(fā)到執(zhí)行、資源整合，乃至于后期基于市場銷售的質(zhì)量呈現(xiàn)、市場口碑等，這些綜合因素最終會匯成產(chǎn)品力的內(nèi)涵。

在楊鏗看來，工匠精神一定是董事長、總裁班子，整個管理層應該深刻理解的東西，不是口號，不是說大話，而是扎扎實實把一件事做好。十年磨一劍，競爭力就出來了。它不是某一個領(lǐng)域的事，而是做任何事都要專注；遇到困難不是放棄，而是去改變。

2016年開始，藍光開始形成了匹配不同文化和生活方式的六大產(chǎn)品系——雍錦系、芙蓉系、未來系、長島系、黑鉆系和商辦系，構(gòu)建全面覆蓋市場需求的產(chǎn)品系族群。

藍光的6大產(chǎn)品系各具人文特色，出于對客群變化的全新洞察，藍光沒有把自己產(chǎn)品系按照規(guī)模、區(qū)位、檔次來劃分，而是對應不同的價值觀和生活體驗。

作為藍光產(chǎn)品原創(chuàng)力的代表，芙蓉系主張“家文化”，追求“大國盛世，小家富蓉”的理想，提煉出了“芙·蓉·家·暉”理想式的中式家庭生活符號，其文化并不是停留在形而上的意識層面，而是在產(chǎn)品打造上對它進行充分的承載。比如飛檐翹角的“翼角蝦須”，寓意“翹楚”；斗拱設(shè)計寓意家族榮耀、代代相傳等。

2019年,在推出這一產(chǎn)品系之后,芙蓉系很快就獲得業(yè)界首肯。藍光·芙蓉系產(chǎn)品連續(xù)收獲“2019中國房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品品牌TOP1”和“2019年度中國房地產(chǎn)優(yōu)秀原創(chuàng)產(chǎn)品品牌TOP1”等殊榮。在2020年，芙蓉系蟬聯(lián)了“中國房地產(chǎn)優(yōu)秀原創(chuàng)產(chǎn)品品牌TOP1”。

致敬未來 堅定需求升級持久戰(zhàn)

所謂十年磨一劍的長期主義，在遲峰看來，就是要把手里的活練好、地拿對、融資優(yōu)、開發(fā)質(zhì)量高、產(chǎn)品做好、服務(wù)做好、銷售做好，團隊越來越優(yōu)秀，實現(xiàn)重點城市深耕細作。

“長期主義就是持久戰(zhàn)。”遲峰說。而持久戰(zhàn)的方向是指向未來的。

藍光發(fā)展致敬未來的未來系產(chǎn)品，更加追求時尚前衛(wèi)的風格，以共享為核心，主動向現(xiàn)代化、年輕化、都市化升級，從沉浸的場景、有趣的靈魂、便捷的體驗三大方向著手，進行產(chǎn)品系的迭代升級，為都市先鋒人群打造現(xiàn)代共享人居社區(qū)。

藍光未來系列，運用的“黑科技”全系智能家居，以AI通行、AI安防、AI關(guān)懷、AI管理、AI服務(wù)5大類30多項智能化場景，形成七大智慧歸家、五大智能安防系統(tǒng)，能讓業(yè)主無需伸手“刷臉”歸家；其智能設(shè)備“藍精靈”，可實現(xiàn)語音控制、云可視對講等人機交互控制，為業(yè)主提供真正意義上的智慧生活場景。將新加坡城市花園理念結(jié)合，打造“都市煥新·共享人居”的共享式生活及多齡智慧安全社區(qū)。

面向未來的工匠精神，不只在未來系，也在藍光的其他產(chǎn)品系中充分體現(xiàn)。

溫度人居 好的產(chǎn)品和服務(wù)贏得尊重

藍光發(fā)展的“溫度人居”，由品質(zhì)人居升級迭代而來，它源于新經(jīng)濟格局、科技創(chuàng)新、物聯(lián)網(wǎng)思維等變化所驅(qū)動的人們生活習慣的改變和需求的更迭，是新產(chǎn)品時代的人居新理念。“溫度人居”不只是業(yè)主享受品質(zhì)居住的物化空間，更是他們享受貼心服務(wù)、追求精神共鳴和人文價值的理想居所。

遲峰表示，房地產(chǎn)不是只把銷售業(yè)績展示出來，賣完房子后，還有持續(xù)的建設(shè)。實際上最重要的不是賣，得建好、交付好，用很高的客戶滿意度、用很好的產(chǎn)品服務(wù)，來贏得市場的尊重，贏得同行的尊重，贏得客戶的尊重。

“這樣才能走得長遠。這才叫長期主義。”遲峰說。

可以發(fā)現(xiàn)，藍光發(fā)展的“溫度人居”并不是一個簡單的概念輸出，而是附著于企業(yè)從理念到設(shè)計，產(chǎn)品到服務(wù)，從管理到技術(shù)全鏈條的能力體系。這就是由“一體兩翼三維”所構(gòu)架的企業(yè)能力。

所謂一體，是指住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的一體，有“溫度”的人居作品，需要有“溫度”的企業(yè)開發(fā)建設(shè)和持續(xù)提供服務(wù)；兩翼是指產(chǎn)品和服務(wù)，一個是硬件，一個是軟件，二者共同構(gòu)成居住體驗，是一個有機整體，相互依存，協(xié)同發(fā)展；三維分別指人文、品質(zhì)、數(shù)字化三個維度，人文是居住空間的最高目標，品質(zhì)是居住空間的基本要求，數(shù)字是居住空間升級的技術(shù)支撐。

藍光發(fā)展要做溫度人居理念的踐行者，從產(chǎn)品設(shè)計、建造實施到后期服務(wù)，構(gòu)建起溫度人居的全鏈條能力體系。

做好當下 堅持全周期管理提升能力

當下，藍光發(fā)展基于“人居藍光+生活藍光”雙擎業(yè)務(wù)模式，高度聚焦住宅地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。遲峰表示，未來公司要實現(xiàn)高品質(zhì)下的快速開發(fā)，強化公司核心能力；用全周期管理理念，精益化管理方式，提升管理能力，真正做到堅守長期主義。

他認為，在“房住不炒”的宏觀大基調(diào)下，房子回歸于生活本質(zhì)；賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變后，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，行業(yè)從規(guī)模為先到利潤與規(guī)模并重的賽道轉(zhuǎn)換。第三次創(chuàng)業(yè)就是跑一場馬拉松，長期主義要堅持提升企業(yè)的全鏈條管理能力，特別是核心能力。

而立出發(fā)的藍光，面對變化的市場，在進入高賦能區(qū)域的同時，將持續(xù)更加穩(wěn)健和切合企業(yè)情況的策略。畢竟，把現(xiàn)在的事做好，一步一個腳印，達成每一個短期的目標，才有未來。每一個好的產(chǎn)品就是每一個好的當下。