新冠肺炎疫情對很多行業來講是沖擊也是機遇。從丹東服裝企業轉型防護服生產的案例中不難看出,抱團取暖創新求變,抓住的就是市場形勢變化后的發展機遇。
本是抗疫救急,結果卻“涅槃重生”,轉型看似“無心插柳”,其實是丹東服裝企業應急轉型的“有心之舉”。丹東防護服產業聯盟的成立凝聚了行業轉型的共識,在生存危機面前,企業間不再是生意關系,而是同甘共苦、榮辱與共的戰友。統一接單、統一采購、統一生產、統一銷售這4個“統一”揚長避短,解決了企業供應鏈產業鏈等問題,同時保證了各自的競爭力。
轉型不僅是轉舵,由戶外運動裝轉為防護服,從本質上改變了企業所處的單一來料加工、貼牌生產的價值鏈地位,企業也主動創新升級打造自主品牌。
古詩有云,“正入萬山圈子里,一山放放一山攔。”轉型不是件易事,擺在企業面前的困難仍有很多,比如原材料供應、市場訂單、貿易出口等都具有不確定性,銷售半徑過長甚至外匯波動都會給轉型的中小企業帶來壓力。諸如標準、認證等仍然會成為企業進一步發展的門檻。
面對這些問題,不僅需要各企業整合產能、避免內耗,也要地方政府與行業主管部門伸出援手協調資源,幫助企業排憂解難。盡管丹東的服裝企業轉型取得了一定成果,但在未來的發展道路上仍有不少挑戰,對此切不可松勁。