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創(chuàng)立15年后，大疆成了民用無(wú)人機(jī)的代名詞，全球市場(chǎng)占比超八成，行業(yè)“老大”地位無(wú)可撼動(dòng)。高光之外，大疆也迎來(lái)了更多審視。市場(chǎng)見(jiàn)頂?shù)念檻]，增收乏力的猜測(cè)，國(guó)外“制裁”的威脅，都和這家明星企業(yè)交織在一起。

外界希望了解，大疆如何設(shè)定未來(lái)的前進(jìn)方向？

“大疆沒(méi)有戰(zhàn)略”

對(duì)大疆的擔(dān)憂，最普遍的是無(wú)人機(jī)市場(chǎng)正在飽和。

大疆創(chuàng)始人汪滔曾表示，從市場(chǎng)容量看，200億元是大疆收入的一個(gè)檻。根據(jù)公開(kāi)信息，大疆在2015年至2017年，營(yíng)收分別為59.8億元、97.8億元和175.7億元，此后，再未公布業(yè)績(jī)狀況。一些研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，大疆的業(yè)績(jī)?cè)鏊僭诜啪彙?

不過(guò)，大疆看起來(lái)并不急于刻意尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。

“大疆沒(méi)有戰(zhàn)略。”談及未來(lái)的市場(chǎng)布局，大疆創(chuàng)新公關(guān)總監(jiān)謝闐地說(shuō)。隨后，他為這句話做了一個(gè)注解：大疆的理念是，技術(shù)永遠(yuǎn)跑得比產(chǎn)品快。

大疆創(chuàng)新總裁羅鎮(zhèn)華的解釋更為具體：“大疆的思路是，先深化和突破技術(shù)，在技術(shù)水平達(dá)到一定程度后，再結(jié)合應(yīng)用場(chǎng)景形成產(chǎn)品，然后實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)推向市場(chǎng)，并應(yīng)用到不同行業(yè)領(lǐng)域。”

這樣的思路，讓大疆在市場(chǎng)中顯得極為特別。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)急于開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，熱衷搶市場(chǎng)、卡身位，大疆格外謹(jǐn)慎。

“如果技術(shù)還沒(méi)有達(dá)到滿足用戶體驗(yàn)的程度，或者技術(shù)本身實(shí)現(xiàn)了突破，但在結(jié)合場(chǎng)景和產(chǎn)品化上存在問(wèn)題，大疆通常選擇繼續(xù)研發(fā)，不會(huì)急于推出產(chǎn)品。”羅鎮(zhèn)華說(shuō)。

這似乎是大疆的“基因路線”：堅(jiān)持把研發(fā)擺在至高無(wú)上的位置，不斷追求產(chǎn)品的極致化，市場(chǎng)則被視為技術(shù)突破和產(chǎn)品極致化后的自然成果。

熟悉大疆的人，很容易由此聯(lián)想到這家公司創(chuàng)立初期走過(guò)的路。2006年大疆成立后，初期將精力集中于通過(guò)開(kāi)發(fā)飛行控制器實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定懸停上。直到四年后，大疆把研發(fā)的飛行控制系統(tǒng)用在多旋翼飛行器上，公司才開(kāi)始在市場(chǎng)中狂飆突進(jìn)。

這樣的發(fā)展路線中，可以很容易找到汪滔的影子。汪滔以對(duì)產(chǎn)品要求苛刻著稱(chēng)，他曾對(duì)媒體說(shuō)：“我們已經(jīng)不習(xí)慣去做一個(gè)達(dá)不到世界最高要求的產(chǎn)品。”他曾經(jīng)缺席大疆的“大疆精靈3”發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，只是因?yàn)檫@款產(chǎn)品并不像他想象得那么完美。

市場(chǎng)變化如此迅猛，如果一味追求技術(shù)和產(chǎn)品極致化，是否會(huì)導(dǎo)致公司忽視適時(shí)商業(yè)化，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)可持續(xù)性？對(duì)此，謝闐地說(shuō)：“大疆從創(chuàng)立到現(xiàn)在，一直都是這么過(guò)來(lái)的。”

確實(shí)，很難說(shuō)大疆能有今天的規(guī)模，是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的必然結(jié)果，還是有一定的運(yùn)氣因素，更不能說(shuō)這樣的理念適合所有企業(yè)。

但是，無(wú)論如何，大疆取得了普遍意義上的成功。《華爾街日?qǐng)?bào)》稱(chēng)其為“首個(gè)在全球主要科技消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國(guó)企業(yè)”。大疆對(duì)得起這個(gè)評(píng)價(jià)，無(wú)論從市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品高度還是技術(shù)迭代速度來(lái)看，如今的全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，無(wú)出其右者。

“空間智能”的夢(mèng)想

如同一枚硬幣的兩面，“沒(méi)有戰(zhàn)略”的另一面，是“沒(méi)有邊界”。

在大疆定義的“使命”中，有兩個(gè)關(guān)鍵詞：“空間智能”與“科技之美”。顯然，大疆的野心并不在“飛”，而在“智能”。

汪滔曾表示，如果大疆在機(jī)器人視覺(jué)方面取得突破，應(yīng)用范圍將非常廣闊，無(wú)人駕駛、工業(yè)制造、家庭機(jī)器人等，都將成為大疆的用武之地。

羅鎮(zhèn)華認(rèn)為，如果智能化水平與技術(shù)可靠性再提高一個(gè)級(jí)別，那么大疆所提出的“空間智能”時(shí)代可能就到來(lái)了。“未來(lái)，可能人們?nèi)粘Ｉ钪械拇蟛糠衷O(shè)備都是機(jī)器人，具有感知環(huán)境并與環(huán)境精細(xì)互動(dòng)的能力，能完成很多復(fù)雜的工作。大疆儲(chǔ)備了許多技術(shù)為迎接這個(gè)時(shí)代做準(zhǔn)備。”羅鎮(zhèn)華說(shuō)。

在“空間智能”時(shí)代到來(lái)之前，大疆正努力在固有的業(yè)務(wù)版圖上探索更多可能性。有價(jià)值的產(chǎn)品一定是實(shí)現(xiàn)某種功能的載體。從這個(gè)維度看，無(wú)人機(jī)正是實(shí)現(xiàn)對(duì)低空資源有效利用的載體，而大疆可以在很多領(lǐng)域顯現(xiàn)身手。

在消費(fèi)領(lǐng)域，大疆以不斷優(yōu)化的產(chǎn)品鞏固著市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。羅鎮(zhèn)華表示，大眾視頻創(chuàng)作與視頻消費(fèi)是一個(gè)剛剛步入快車(chē)道的領(lǐng)域，視頻設(shè)備的性能提升與視頻傳播觀看平臺(tái)的爆發(fā)，吸引了許多新用戶，大疆正在面臨快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。

與此同時(shí)，在農(nóng)業(yè)、能源、安防等行業(yè)領(lǐng)域，無(wú)人機(jī)技術(shù)解決方案帶來(lái)的價(jià)值正得到越來(lái)越多的認(rèn)可，許多行業(yè)具備了將量化產(chǎn)品推入市場(chǎng)的條件。

在廣東，七成的電網(wǎng)巡檢已經(jīng)通過(guò)使用大疆無(wú)人機(jī)完成。工人們從鉆山林、爬鐵塔的風(fēng)險(xiǎn)中被解放出來(lái)，只需坐在指揮大廳，就能通過(guò)無(wú)人機(jī)傳回的故障隱患圖片進(jìn)行診斷。

今年11月，大疆發(fā)布了最新植保無(wú)人機(jī)T30和T10。早在2015年，大疆就開(kāi)始探索以農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)為基礎(chǔ)，進(jìn)行農(nóng)業(yè)數(shù)字化信息平臺(tái)建設(shè)。大疆農(nóng)業(yè)全球市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)陳韜說(shuō)：“大疆農(nóng)業(yè)已經(jīng)在全球40余個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立服務(wù)中心。截至今年10月，全系列植保無(wú)人機(jī)全球銷(xiāo)量超過(guò)75000臺(tái)，在中國(guó)、日本、越南等國(guó)家的市場(chǎng)保有量超過(guò)70%。”

人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力

大疆的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？羅鎮(zhèn)華認(rèn)為，大疆最明顯的標(biāo)簽是產(chǎn)品，產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量水平高，背后則是人才的積累和技術(shù)的沉淀，但是歸根到底還是人才以及對(duì)人才的組織。

“人才是大疆創(chuàng)新力的核心資源，組織好人才，就是讓這一核心資源發(fā)揮力量推動(dòng)企業(yè)往前走的方式。大疆要在保持創(chuàng)新活力的同時(shí)，以更高效先進(jìn)的組織方式，給人才提供能進(jìn)步成長(zhǎng)、有獲得感的工作氛圍，激發(fā)更多想象力，并把想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”羅鎮(zhèn)華說(shuō)。

要實(shí)現(xiàn)這樣的組織方式，企業(yè)文化至關(guān)重要。如今，從許多公開(kāi)報(bào)道中，人們都可以看到大疆對(duì)于公司文化越發(fā)重視。謝闐地也表示，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看，大疆在全國(guó)企業(yè)中并不突出，甚至在深圳民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)里也是靠后的，但是相比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如今的大疆更看重技術(shù)和文化的成功。

“正如大疆打磨產(chǎn)品一樣，在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化上，大疆希望打磨出有獨(dú)創(chuàng)性的、能夠激勵(lì)年輕一代的、能給當(dāng)前的技術(shù)和市場(chǎng)格局帶來(lái)啟發(fā)和貢獻(xiàn)的企業(yè)文化。”謝闐地說(shuō)。

不過(guò)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，大疆的組織文化引來(lái)了不少非議。一家公司的企業(yè)文化無(wú)疑深受創(chuàng)始人影響。在外界看來(lái)，汪滔是一個(gè)絕對(duì)的技術(shù)極客，但是管理風(fēng)格過(guò)于生硬。還有人稱(chēng)大疆的文化是“狼性文化”。

謝闐地否認(rèn)了這種說(shuō)法，“大疆并不狼性，但是員工確實(shí)會(huì)有壓力，這種壓力來(lái)自公司對(duì)于產(chǎn)品目標(biāo)的追求。這么龐大的員工規(guī)模，如果沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，很難實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。”

謝闐地認(rèn)為，如今的大疆，企業(yè)文化有兩點(diǎn)獨(dú)特性，“一是大疆相信創(chuàng)新的、先進(jìn)的技術(shù)首先是想象出來(lái)的，因此非常強(qiáng)調(diào)想象力。二是大疆在文化上有更高的愿景和追求。公司內(nèi)有個(gè)說(shuō)法叫‘高維的成功會(huì)帶動(dòng)低維的成功’。大疆希望通過(guò)與合作伙伴和用戶的互動(dòng)，讓大家都有收獲和進(jìn)步，進(jìn)而在行業(yè)、社會(huì)中作出貢獻(xiàn)。”

追求想象力和“高維的成功”的企業(yè)文化，正推動(dòng)大疆探索更多可能。打開(kāi)大疆的招聘信息，可以看到大疆放出了許多自動(dòng)駕駛相關(guān)的崗位需求，盡管沒(méi)有更多明確信息，但是人們似乎已經(jīng)看到了大疆的新戰(zhàn)場(chǎng)。

在通往更廣闊的智能空間的路上，大疆或許很難再“獨(dú)孤求敗”。它將如何面對(duì)意料之中和意料之外的各種挑戰(zhàn)，值得期待。