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新疆工信廳向喀什地區莎車縣的17個村派駐了第一書記。作為工信廳工作隊總領隊，我在伊什庫力鄉克什拉克村擔任第一書記。在扶貧工作中，我們探索和實踐了“集團化作戰”扶貧模式，形成了扶貧合力，扶貧效果顯著。

“集團化作戰”扶貧的主要特點是統一決策、理念共同遵循、項目共同實施、貧困戶共同受益。實踐證明，“集團化作戰”扶貧模式有利于各貧困村互為促進，有助于扶貧干部互為支撐，提升了扶貧效果。

產業扶貧是實現貧困人口穩定脫貧、持續增收的根本途徑，必須在規模效益上下功夫，“集團化作戰”扶貧模式推動了鄉村扶貧產業走向規模化。以推廣養雞為例，我們從2018年3月開始部署以來，養殖規模迅速擴大，2018年有30萬只，去年達到120萬只，今年預計超過200萬只，貧困戶通過就業、入股、養雞等方式參與這項產業發展。鑒于良好發展態勢，莎車縣已明確規劃了1000萬羽家禽養殖規模。

按照“集團化作戰”扶貧模式，我們在發展養雞產業上的主要做法是：第一，堅持最大化惠民。千方百計創造就業崗位，鼓勵貧困戶認購雞苗，合作社統一收購，保證農戶收益。第二，堅持市場化運作。先簽合同，再組織養殖，以保證銷售順暢。第三，堅持規模化生產。以工廠集中養殖為主、農戶散養為輔。第四，堅持產業化推進。建設高標準、符合環保要求的家禽屠宰場，打通育雛、養殖、屠宰、冷鏈、運輸等環節，今年計劃將產業鏈延伸至生物有機肥、高端林果業肥料等方面。第五，堅持協同化發展。前方駐村隊員及時向后方單位匯報，全廳全員全力支持，莎車縣及援疆省市、疆內外企業給予大力支持，積極購買扶貧產品。

根據“集團化作戰”扶貧模式，我們按照“一盤棋”規劃，實施一鄉一品、多村一業。17名第一書記合力招商，為所在鄉鎮引入2家服裝企業，創造了500多個就業崗位，按照每個鄉鎮選擇一個村建設一個中心工廠，其他村建一個生產車間的生產組織形式，形成了一定的生產規模。

在設施農業方面，引進上海浦莎公司統一經營大棚，實現112人就業。大棚所有權不變，經營權被流轉，這種“傳統大棚+企業化經營+精準扶貧”的做法取得了良好扶貧效果，在全縣多個鄉鎮推廣，一批閑置的傳統大棚被盤活，讓貧困戶出了家門進廠門，逐漸轉變為產業工人。

通過推廣“集團化作戰”扶貧模式，17個村全部實現貧困戶一戶一人就業，大部分村實現一戶多人就業。今年，我們將繼續深化這一模式，助力服裝企業提升規模效益，以吸納更多人員就業。去年，2家落戶的服裝企業完成了5000萬元以上銷售額，帶動穩定就業800人以上，預計2020年銷售額將實現翻番。