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本報訊 北京市豐臺區財政局今年建設完成包含18個業務模塊，覆蓋項目庫、預算編審、投資評審、績效評價等各業務領域的財政一體化全業務管理信息系統，實現了全面支撐財政業務、全面理順業務流程、全面管理財政資金、全面覆蓋各類用戶。

豐臺區財政局以終為始，從賬務核算、決算、審計、監督檢查、查閱追溯等預算管理的終點需要出發，全面規劃和理順預算編制、審核與執行業務。

一是整合規范預算編制起點。通過全面梳理公式、測算系數和標準，整合集中項目經費管理的各方面管理要求，按照“基本經費按定員定額、項目經費入項目庫”的原則，規范預算數據錄入的源頭，實現基本經費的“一鍵測算”和項目經費的多維度管理。

二是建立全面預算資金管理體系。建立規范的預算資金管理規則和流程，將全部財政資金納入管理體系，將公文辦理、項目申請審批、指標下達和預算財力分配四個相關辦理過程整合優化為一個流程，將財力“大盤子”納入信息系統分級動態管理，實現了年初部門預算與政府預算的同步編制、同步批復。

三是理順預算執行的管控關系。按照層層細化的原則，設置從預算指標到用款計劃，再到支付的控制關系，將政府采購業務全面融入執行過程，實現了預算資金全過程可追溯，同時全面實行國庫支付電子化，以信息化手段保障資金支付的安全與便捷。

該局以預算管理為核心，打通業務連接點，使財政業務形成“一盤棋”。

一是實現公文管理與業務管理關聯統一。將資金申請、預算指標下達、賬戶審批、上級轉移支付資金分解、政府采購特殊事項審批等業務工作中涉及的公文與業務辦理關聯，使公文體現的審批決策過程和業務辦理過程相統一。

二是充分發揮績效評價與投資評審的輔助作用。全面梳理績效評價和財政投資評審業務，形成以項目庫為起點開展工作，記錄工作過程，再將工作結果反饋至項目庫的管理閉環。這為預算安排提供了專業依據，同時豐富完善了項目過程記錄，為預算執行和后續追溯提供便利。

三是實現動態監控對業務的全面覆蓋。將各類業務標準化、一體化后，實現了預算編制錄入、支付、公務用車加油、政府采購招標等各業務環節異常情況的實時監督，實現了動態監控事前提醒、事中控制和事后監督的全過程覆蓋。

該局發揮信息技術的優勢，通過業務邏輯化、數據結構化和流程規范化，將業務管理的各項要求做實作細，保障一體化管理順暢推進。幾年來，豐臺區財政局在政府經濟分類改革、政府購買服務、全面績效管理、國庫支付電子化等工作中取得了良好成績，其中都有著一體化系統的保障支撐。 （劉旸）