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《武林風》尋找獨家運營合作伙伴的事項于近日塵埃落定，千鈞體育從眾多競爭者中脫穎而出，實現與這款老牌搏擊賽事的強強聯手。

自2014年以來，國內商業搏擊市場風起云涌，誕生了一批新興賽事品牌。作為持續發展了14年的老牌賽事，《武林風》面臨來自于市場的強大競爭壓力，促使其積極求變，尋找合適的運營方，推動市場化轉型。

在此之前，有關《武林風》聯手千鈞體育的消息已經甚囂塵上，各方對此均有所預期。對于二者來講，聯手已經不再是新聞，關鍵在于，能夠形成怎樣的化學反應，在競爭中主動創新，重塑市場格局。

畢竟，市場化并不意味著就一定能夠成功運營。2014年后興起的諸多搏擊賽事，都還沒有真正解決商業化的課題，《武林風》在走向市場后勢必將面臨同樣的挑戰，這也對千鈞體育的運營能力提出極高的要求。

只有在商業模式上做出重大創新，才有可能改變“搏擊賽事普遍不賺錢”的現狀！

放眼全球，搏擊類的賽事是能夠賺錢的。不僅能夠賺錢，還可以賺大錢。

熟悉國際體育的朋友對2015年的“梅威瑟-帕奎奧”之戰，以及2017年的“梅威瑟-康納”之戰一定不會感到陌生。兩場比賽創造了超過10億美元的商業價值，可謂“一拳萬金”。

為什么拳擊擂臺上的賽事這么值錢，而自由搏擊卻普遍難賺錢？這樣的冰火兩重天，既與歐美市場深厚的拳擊文化有關，也和拳擊行業的生態密不可分。

關鍵在于，梅威瑟與帕奎奧/康納首先是各自賽事組織的金腰帶擁有者，是實力經過驗證、代表人類體能巔峰的頂級IP。而頂級IP之間的“火星撞地球”，自然能夠吸引廣泛關注，并創造巨量的商業價值。

反觀自由搏擊，由于缺少權威的賽制，運動員的競技水平難以被各方認可，在吸引關注及創造商業價值方面自然落在了后頭。

事實上，自由搏擊領域也不是沒有做出高價值的拳賽，比如一龍-播求、一龍-西提猜等；但比起拳擊，這個領域的頂級IP還是太少，同時缺乏成熟的體系，能夠源源不斷“孵化”出更多IP，并讓這些頂級IP之間的對抗成為常態。

知曉問題所在，便可對癥下藥。

對于千鈞體育來講，聯手《武林風》后至關重要的，便是創造出能夠源源不斷“孵化”搏擊IP的賽制，并且大力開拓后端的商業市場。

在這一過程中，《武林風》14年發展歷史所沉淀下來的IP強度便顯得至關重要了。

一方面，千鈞體育可以借助《武林風》既有的影響力，形成對高水平運動員市場的壟斷；另一方面，《武林風》原有的合作伙伴可以幫助千鈞體育大幅降低辦賽成本，從而為權威賽制的落地提供堅實的支撐。

據了解，千鈞體育已經成立聯盟公司，大規模簽約自由搏擊市場上的職業俱樂部及高水平運動員，并在全國超過16個省份部署省級代理，承接賽事落地。

在初步完成國內市場整合的同時，千鈞體育的目光更是放到了國際上。

體育原本就是一個高度國際化的市場，只有做出全球最頂級的賽制，才能最大程度攫取這一領域的商業價值。有趣的是，國際市場格局也為《武林風》和千鈞體育留下了創造全球頂級賽制的機遇窗口期。

相比于拳擊有四大拳擊組織（WBA、WBC、WBO、IBF），綜合格斗有UFC，自由搏擊在世界范圍內并沒有足夠權威的賽事。曾經的日本K-1一度接近這個目標，遺憾的是，最終在金融危機的沖擊下功虧一簣。

而現在，打造全球權威賽制的機會，已經擺在了《武林風》、千鈞體育及其合作伙伴面前。

這一方面，《武林風》與千鈞體育已經做好了充分的準備。

與其他賽事品牌力推海外版權不同，《武林風》和千鈞體育采取了“引進來”的策略，希望借助對中國市場的壟斷，以市場換資源，將國際各主流賽事組織包括GLORY、K-1、KRUSH、TOP KING、ACB、S1等引入國內，借助和各國際賽事品牌搭建賽事聯盟，加強對國際一流選手的控制力，為最終落成全球頂級與權威賽制做好鋪墊。

借助這些國際與國內的資源，據悉，《武林風》與千鈞體育將在2018年開展兩個賽季、四個賽事級別（S、A、B、C），共計220場比賽，其中包括匯聚全球頂級巨星的重磅職業聯賽，形成從業余到職業、從國內到國際的權威賽制，“孵化”出一批具備知名度和商業價值的自由搏擊IP。

當手握大量頂級IP，下一步的商業化自然水到渠成——向拳擊學習，組織各種“火星撞地球”式的商業賽，將絕大多數的商業開發落在極具觀賞性的頂級商業賽上。唯有如此，從根本上顛覆自由搏擊領域的行業生態，才有可能像拳擊一樣“一拳萬金”。

說到更要做到。理想很豐滿，現實還需拭目以待。