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一是整合分散股權提高資產(chǎn)利用率。按照先集中后整合盤活的原則，整合、管理分散在政府相關部門管理的企業(yè)國有股權以金源股權投資管理有限公司為投資運行平臺，通過國資運營、投資平臺來專持國有股權，為實現(xiàn)股權在各國有企業(yè)間的重新配置、國有資本的布局調(diào)整打下了基礎。2016年底前，確保部門單位下屬國企全部政企分離。

二是加快業(yè)務轉(zhuǎn)型充實平臺實力。以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，整合分散閑置的企業(yè)和行政事業(yè)單位具有經(jīng)營性的資產(chǎn)和股權，快速整合區(qū)域內(nèi)設計、工程施工、運營維護等核心業(yè)務職能，打造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，同時通過置產(chǎn)處置、出資人撥款增資、剝離原有政府性債務等方式充實資本。通過重組、兼并等方式，推動資源向具有競爭優(yōu)勢和盈利能力的企業(yè)集中。

三是推進資源利用降低投資壓力。鼓勵社會資本參與社會事業(yè)建設運營項目，完成民營資本全額投資的平安養(yǎng)生養(yǎng)老綜合服務社區(qū)、烏鎮(zhèn)國際健康產(chǎn)業(yè)園等養(yǎng)老項目，實現(xiàn)養(yǎng)老服務從中高檔到一般普通的全覆蓋服務。引入社會資本參與市青少年素質(zhì)教育實踐基地等學校的建設和運行。切實降低平臺公司投資壓力，提高國企利用核心資源的能力。