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2016年，山西省財政廳以服務(wù)財政中心工作為總目標(biāo)，從七個方面入手推動全省財政資產(chǎn)管理工作提質(zhì)增效。

一是完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理。

緊緊圍繞“資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)化、使用規(guī)范化、處置透明化、產(chǎn)權(quán)清晰化”要求，制定下發(fā)我省進一步規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的實施意見，修訂省級行政單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，健全完善省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系;規(guī)范資產(chǎn)使用管理及資產(chǎn)處置行為，優(yōu)化完善省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理流程和管理機制，推動資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合;改革行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方式，組織開展全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作，加快推動事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)登記工作，逐步健全全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

二是推動國資國企改革不斷深入。

按照市場經(jīng)濟規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，做好國有企業(yè)全面深化改革相關(guān)工作，參與改組組建國有資本投資運營公司試點，探索研究兩類公司國有資本收益、財務(wù)管理等規(guī)則制度，配合有關(guān)部門做好國有企業(yè)信息公開、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革、履職待遇業(yè)務(wù)支出管理改革和工資總額管理，積極做好上市公司國有股權(quán)質(zhì)押備案工作，落實國企改革財政補助政策。做好國有破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)費用審核及財政補助資金撥付工作，穩(wěn)妥有序解決好國有企業(yè)歷史遺留問題和困難幫扶，做好煤焦公路銷售體制改革資金保障。

三是提升國有資本經(jīng)營預(yù)算和國企財務(wù)信息管理。

逐步提高國有資本收益上繳比例，形成國有資本經(jīng)營預(yù)算收入穩(wěn)定增長機制。完善國有資本經(jīng)營預(yù)算支出管理制度，進一步加大國有資本經(jīng)營預(yù)算調(diào)入一般公共預(yù)算的力度，省本級預(yù)算從2016年起達到30%。積極為企業(yè)松綁減負(fù)，省屬煤炭和冶金企業(yè)國有資本收益2016年繼續(xù)免繳一年。強化國有企業(yè)月報及決算數(shù)據(jù)的質(zhì)量審核，加大對重點行業(yè)和重要指標(biāo)的分析研判，密切追蹤探究經(jīng)濟形勢變化對企業(yè)經(jīng)營及上交稅金的影響，服務(wù)財政決策。

四是促進扶持企業(yè)專項資金管理不斷改革創(chuàng)新。

創(chuàng)新電力需求側(cè)專項資金使用，改變政府部門直接管理項目和分配資金的傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)由全權(quán)委托山西投資集團負(fù)責(zé)項目篩選、資金投放、回收的全過程管理。按照預(yù)算國庫管理要求，做好省國資委部門預(yù)算和各類專項補助資金(基金)的預(yù)算執(zhí)行，幫助企業(yè)解決實際困難，支持企業(yè)加快產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新升級。

五是抓好內(nèi)控管理嚴(yán)防風(fēng)險。

嚴(yán)格執(zhí)行省財政廳內(nèi)控各項規(guī)定，嚴(yán)格落實風(fēng)險防控措施，及時排查風(fēng)險點，預(yù)防風(fēng)險事件發(fā)生。緊緊圍繞國有資產(chǎn)管理職責(zé)和業(yè)務(wù)，制定國有資產(chǎn)管理內(nèi)部控制辦法和內(nèi)部控制操作規(guī)程。

六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

全面落實從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，貫徹好“雙會雙目標(biāo)雙考核雙述職”要求，把思想和行動統(tǒng)一到廳黨組對反腐倡廉建設(shè)要求上來，做到挺紀(jì)在前，實踐好“四種形態(tài)”，強化黨風(fēng)廉政教育，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實做到學(xué)用結(jié)合、知行合一，不斷提高尊崇黨章、遵守黨規(guī)的思想自覺、政治自覺和行動自覺，確保財政資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步運行。

七是強化宣傳溝通、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和調(diào)研等系列工作。

主動做好財政資產(chǎn)管理宣傳，加強與上下級的信息溝通，形成工作聯(lián)動;大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，推動“學(xué)習(xí)型”隊伍建設(shè);深入開展調(diào)查研究，打造“研究型”管理團隊;積極探索財政有效管好國有資產(chǎn)的工作架構(gòu)和制度體系，發(fā)揮好資產(chǎn)管理在財政管理中的基礎(chǔ)性作用。