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一是開展每日例會，推動日常評審工作快速開展。投資評審中心每位成員依次向全體人員匯報當前自己跟蹤項目的開展情況、遇到的問題及采取的措施、項目評審進度等、評審過程中遇到的難點等，疑點問題大家討論解決，同時使一些好的方法經驗相互交流、學習、共享、提高。這種工作方式，使評審中心的每位成員對工作的開展情況，知根知底，提高參與度、責任心、積極性，促進評審進度和質量的進一步提升，同時也促進了和諧團結，凝聚了工作的合力!

二是加強市場考察力度，及時更新材料價格庫。收集了解各類工程建筑材料型號、苗木品種、機器設備類型等材料的價格信息，并對部分運輸較遠、工藝獨特、存活率低、技術參數配置高等原因確需在詢價基礎上提高計價標準的，由專家論證會集體確定。并及時將價格信息錄入材料價格庫，為以后項目的評審提供參考依據，不僅優化了評審工作，提高了評審效率，而且降低了項目評審的彈性，促進評審工作的廉潔公正。

三是加強現場勘察力度，提高項目評審精準度。為保證評審項目的真實性、客觀性，堅持每個評審項目，都要到項目現場進行勘察，采集現場照片，拍攝現場影像，并和項目單位提供的資料進行比對，對于現場和送評資料存在差異的地方、施工中可能存在的變更情況、不確定因素等及時和項目單位進行溝通協調，為編制科學、合理的招標控制價奠定基礎。同時把采集的現場影像資料經過整理和項目的其他資料一起歸檔，建立起更完整、更直觀的電子檔案。