內(nèi)控經(jīng)營兩手抓 多項(xiàng)承諾重塑信心

　　海聯(lián)訊主要股東表示，此次事件對公司的教訓(xùn)非常深刻，促使公司建立更加嚴(yán)密、完整的內(nèi)控體系，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

　　事實(shí)上，近一年來，海聯(lián)訊成立多個(gè)工作小組，在外部顧問的幫助下全面梳理了銷售與收款、采購與付款等業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步修訂了《銷售合同管理制度》、《合同管理系統(tǒng)》和《人力資源系統(tǒng)》等。

　　海聯(lián)訊2013年報(bào)顯示，截至2013年底，公司已簽訂合同尚未確認(rèn)收入的訂單總額2.47億元。業(yè)內(nèi)人士分析，這些訂單提前鎖定了公司未來幾年的部分收入，而且主要股東承諾的現(xiàn)金補(bǔ)足應(yīng)收賬款，將會(huì)加速公司回歸到正常發(fā)展軌道上。

　　除了設(shè)立補(bǔ)償基金，章鋒等4位主要股東還在2014年4月30日做了2項(xiàng)承諾：一是如公司截止2011年底的應(yīng)收賬款到2014 年12月31日仍然無法足額收回、發(fā)生壞賬損失，主要股東們將個(gè)人出資足額補(bǔ)償;二是將在未來12個(gè)月內(nèi)通過二級(jí)市場增持公司股票。業(yè)內(nèi)人士表示，海聯(lián)訊股東的三項(xiàng)舉措是從內(nèi)部外部作出的保護(hù)投資者利益組合拳，不僅體現(xiàn)公司主要股東的知錯(cuò)、糾錯(cuò)的誠意和決心，也體現(xiàn)了主要股東對公司未來的信心。